每個CEO(行政總裁/首席執行官)都是一家企業的靈魂人物。還記得去年《福布斯》發布了2017中國上市公司最佳CEO排行榜，騰訊控股(700)的總裁劉熾平排名榜首，而在榜單裏另一項耀眼的數據就是劉熾平的1.22億元人民幣的年薪。更值得關注的是，這不是劉熾平第一次因為令人咋舌的年薪而備受矚目了，作為香港納稅人之一的劉熾平，同樣是香港打工皇帝。事實上，像劉熾平這樣的在內地企業工作的香港CEO，都有着其不同尋常的一面。 香港商報記者 鍾穎琳

　　劉熾平：騰訊的投資舵手

　　劉熾平（上图）是香港人。但他第一次曝光在鎂光燈下是在2012年，市民發現第一名的納稅人給香港政府納了7900萬元的稅，意味其年薪差不多是6個億元。有人先是去和記黃埔的財報挖了挖李嘉誠的頭號幹將——香港打工皇帝霍建寧的收入，不過他的收入才1.7億元。

　　最終有人翻出了港交所(388)的權益披露紀錄，發現作為騰訊總裁的劉熾平，在2010年行使了大概440萬股騰訊控股認股權，帳面獲利6個億左右，剛好符合頭名繳稅額。

　　騰訊去年以來引領着恒指跑贏環球股市，而對騰訊貢獻最多的是遊戲業務，當中最大的功臣就是劉熾平。自劉熾平2005年上任以來，便大力推進遊戲革新，買入了大量知名遊戲公司。騰訊從社交巨頭的出發點開始，通過陸陸續續的大小投資併購，逐漸填補了自身遊戲IP的不足，配合行業布局，在手遊時代過渡到自研、獨代主導的運作進程中，成為了如今掌控遊戲市場巨量資源的綜合性公司。

　　近年來騰訊跨界設計的投資領域頗多，其中也少不了劉熾平的戰略推動，自主發展耗時費力，不如直接買進或者控股投資，在此戰略基礎上騰訊缺什麼就買什麼，進而補充自身缺少的營養。騰訊沒有搜索做引擎就買了搜狗，沒有團購網就投了大眾點評，缺少購物平台流量，就聯合京東搞結盟，形成了多窗口業務布局，互相支撐，覆蓋了互聯網市場服務的方方面面。

　　對於騰訊頭等功臣這一說法，劉熾平當之無愧。

　　古永鏘：第一波吃新興企業的人

　　從小在香港生活的古永鏘（上图），多年來輾轉美國、香港、澳洲等城市。2006年，古永鏘這位昔日搜狐總裁開始創業，推出視頻網站「優酷」。一年後，「優酷」已經成為國內視頻類網站的核心代表。2010年，優酷在美國紐約交易所上市。

　　搜狐的高管經歷給古永鏘的創業帶來了很多的幫助，創業初期，古永鏘卻利用自己的影響力在不到2年時間裏，為優酷迅速完成3輪共4000萬美元的風險投資。

　　2007年，優酷開啟行銷元年，在行銷層面大勢發力，在不到8個月的時間，積累了超過100多個一線品牌客戶的行銷合作，其中奧運是個很好的行銷契機。古永鏘高調推出「VV」的概念，這表示網站上視頻播放的總次數，這個概念直接給門戶網站最講究的概念「PV」(頁面總瀏覽量)帶來衝擊，廣告主一聽就明白，線民瀏覽文字和看視頻的時間是不一樣的，廣告的含金量也隨之增長。與此同時，優酷完成日視頻播放量(VV)過億，周VV6.4億，1年內增長20倍，躍居視頻行業第一的位置。著名的「三個億」門檻理論也在2007年提出，這個理論後來成了古永鏘新身份的象徵，它爆炸性地對現存所有視頻網站給出生死宣言。

　　王衛：低調的快遞巨頭

　　1971年，王衛（上图）出生在上海。他的父親是一名空軍俄語翻譯，他的母親是江西一所大學的老師。7歲的時候，王衛隨家人搬到香港居住。90年代初，從父親那裏借到10萬元資金後，22歲的他與幾個夥伴合作成立了專送快件的公司，並於1993年成立了順豐公司，創業初期公司只有6個人。

　　2002年，順豐順利從加盟制轉為直營制，並在深圳設立了企業總部。隨後順豐開始訂立國內高端快遞行業的定位。2003年，與揚子江快運簽下合同，使順豐成為國內第一家使用全貨運專機的民營速遞企業。2010年，這家公司的銷售額已經達到120億元人民幣，擁有8萬名員工，年平均增長率50%，利潤率30%。

　　2003年對於順豐來說是轉折性的一 年。這一年春天，SARS爆發，順豐身處SARS的廣深重災地區，這次公共衛生領域的危機事件成為中國快遞行業最大的商業機會。由於人們都不敢出門，快遞的業務量猛增;疫情期間，航空公司的生意非常蕭條。2003年初，值航空運價大跌之際，順豐順勢與揚子江快運簽下合同，成為國內第一家(也是當時唯一一家)使用全貨運專機的民營速遞企業。

　　通過租飛機，順豐實現了全天候、全年365天無節假日派送。在北京、上海、深圳等幹線，即使頭天下午6點取件，第二天一早也能收到。憑藉革命性的服務，2003年之後，順豐的貨量增長迅速，每年增速都在50%左右。迅速增長的貨量形成的規模優勢，抵消了包機增加的成本。這種良性循環，又進一步鞏固了順豐在速度方面的優勢。順豐現已是僅次於EMS的快遞巨頭。

　　李寧：創立自家品牌的體操王子

　　李寧（上图）不是一個傳統土生土長的香港人，這幾年通過香港政府的專才計劃才正式成為一名香港人。但這之前，他的名字幾乎家喻戶曉。

　　被譽為「體操王子」的李寧先後摘取十四項世界冠軍，贏得一百多枚金牌，創造了世界體操史上的神話，1989年退役後，李寧加盟廣東健力寶集團，創立了「李寧」體育用品品牌，並以贊助1990年亞運會中國代表團為機遇，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。在李寧的努力下，2004年公司在香港上市，到2007年底，李寧牌為全球第四的體育用品產業公司，市價達50億元。

　　但在2010年，李寧公司一公布2011年二季度產品訂貨會情況，便引發了股票暴跌。10天內，50億元市值蒸發。很快，所有體育品牌都陷入存貨積壓的困境。

　　面對史無前例的危局，李寧並未保守求穩，反而更加激進。2012年5月，李寧公司以5年20億元的價格，簽下CBA聯賽主贊助商;10月，以10年1億美元簽下NBA超級巨星韋德;12月，啟動耗資18億元的「管道復興計劃」。三大手筆花費近50億元，充滿了必勝的信念。兩鬢斑白的李寧躊躇滿志地承諾：2015年將傾盡全力，帶領公司重回盈利增長的軌道。

　　李寧做到了，年過五旬的李寧親力親為，在公司的存亡時刻，終於爆發出果決的英雄本色。兩年來，他親自巡視專賣店，經常開會連軸轉、加班到凌晨，沒有了雙休日。就這樣，公司神奇地恢復了增長。2015年淨利潤1430萬元，首次實現扭虧為盈;最新的2016年中報顯示，上半年淨利潤增至1.13億元，已經徹底走出了危機的泥潭。李寧再次以成就證明自己的商業才華。

　　CEO們的不同性格

　　每年，騰訊都會召集高管成員，在日本度假村或矽谷的酒店裏舉行一年一度的休閒活動。而在去年秋天，他們則選擇了一個更具史詩性的項目：進行為期兩天的徒步穿越戈壁沙漠之旅。

　　這次活動召集了騰訊公司14位最高級別的管理人員前往。而在第一天26公里的徒步旅行結束時，一些成員要求收拾行囊提早返家。而騰訊總裁劉熾平與首席執行官馬化騰則選擇繼續前進。

　　毫無疑問，每個CEO都有着不同於凡人的毅力，無論是劉熾平、古永鏘、王衛還是李寧，他們對自己的理念非常的堅定。

　　幾個CEO各有優勢

　　但每個CEO終究還是會有其不一樣的一面。比如說王衛就是一個極其低調的人，他甚至被馬雲稱為最佩服的人。王衛務實低調，18年來從未受過媒體的採訪，沒有曝光過自己，甚至馬雲邀請，他都委婉謝絕，可以說是中國最神秘的企業家。但王衛對此不以為然，他認為低調一點對企業也有好處，沒有員工能認出你，你才能更好地深入基層了解最真實的狀況。

　　而古永鏘帶有職業經理人特有的穩重態度，他溫和而理性。他有固執的一面，不容易被說服，而且，只做喜歡做的事情。對於古永鏘這一留學生，或許很多人在這樣漫長的磨練之後，會選擇在某發達國家當個高級白領安逸地度過下半生，但古永鏘不但回國創業了，而且一開始還是欠債創業。

　　這樣的經歷也許能印證他性格裏的冒險因數。畢竟，古永鏘做的視頻分享網站，雖然符合了互聯網應用的發展趨勢，但從盈利上講卻仍然存在風險。

　　而劉熾平則有超乎常人的宏觀謀略，填補這騰訊一個又一個的缺點，李寧的運動員出身讓他的運動品牌有IP優勢外，也能利用部分在體育界才擁有的資源，不過這與李寧本人的不斷努力也無法分開。總結而言，每個人的成就都是經過不斷努力而來的，沒有什麼一蹴而就，也無法唾手可得。

　　香港CEO改變傳統觀念 逐漸走入電商時代

电子商贸无论在内地或香港都为零售公司创造新收入。

　　騰訊和阿里是目前前所未有的互聯網技術熱潮中的雙雄，他們主宰着中國的互聯網市場，如今，兩大互聯網巨頭都正大刀闊斧地進入香港市場，不得不引起香港企業主的注意。

　　但早在2016年，畢馬威曾有報告指出，許多CEO對電商仍不以為然。報告發現大部分香港CEO未充分利用社交媒體發展業務，在當時受訪的225位CEO之中，僅25%人用社交媒體與客人互動，只有10%CEO將社交媒體視為銷售管道。

　　但同一調查報告於2017年就指出，近90%的行政總裁受訪者表示電子商貿正為公司創造收入，20%的受訪行政總裁計劃大幅增加在電子商貿領域的投資約30%。

　　隨着網上購物節及相關等特價產品和促銷活動愈來愈多，香港貨品編碼協會總裁林潔貽指，香港行政總裁們將越來越關注改善客戶體驗、採用新技術，及開發更完善的O2O營銷策略來推動電子商貿發展。

　　線上線下為零售新趨勢

　　現在，在馬雲帶領下的阿里更大搞新零售，將線上線下整合發展。馮氏集團利豐研究中心副總裁林詩慧表示，香港購物方便，店舖租金甚為高昂，未必能複製內地電商與實體店合併的經營模式。不過，她直言「新零售」概念繼續蓬勃發展，香港零售商也要加快轉型，整合線上線下業務，以迎合市場變化。

　　鍾穎琳