剛剛，恒大今年開工講話曝光，許家印指，2022年是恒大走出困境、邁向未來的關鍵之年，今年必須全面開工保交樓，堅定不移完成全年保交樓的目標，這是最重要的任務和工作。

　今年2月6日，恒大舉行2022年保交樓新年開工動員大會，會上提出今年要交樓約7000萬平方米、60萬套的目標，這相當於恒大所有保交樓項目中有近50%要在年內完成交付。在會上，恒大集團董事局主席許家印透露了大量內容，讓外界得以首次全景式地窺見漩渦中的恒大。

　許家印表示，2022年是恒大走出困境、邁向未來的關鍵之年，今年必須全面開工保交樓，堅定不移完成全年保交樓的目標，這是最重要的任務和工作。同時，還要千方百計恢復銷售、恢復經營，全方位積極推進合作，努力化解各種風險。

　他稱，公司往年正常經營的時候，資金的流入流出非常大，如2019年達1.3萬億元、2020年達1.2萬億元，過去高峰期一年交樓五六十萬戶。2021年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入，這種情況下要實現大量交樓是很艱難的。

　許家印說：「我們今年的任務很重，剛剛梁偉康常務副總裁也提到2022年我們要保交樓約7000萬平方米、約60萬套的目標，這相當於集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付，所以說任務艱巨、困難重重。但保交樓是涉及千萬戶業主的重大社會民生，重要性不言而喻，這是我們應該承擔、且必須承擔的社會責任，我們要不惜一切代價地全力做好這項工作。」

　春節前，恒大就做了大量的準備工作，先後發了三個重要文件，給予施工合作企業很多舉措，就是要在春節后調動合作夥伴施工單位的積極性。「目前恒大的預售監管資金達500多億元，基本能啟動春節后的全面復工，當然項目之間有些是不平衡的，復工后施工的連續性就要靠我們近800億的銷售未回款、近900億的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億就是持續保交樓的資金基礎。」他稱，目前80%以上的長期合作夥伴，包括主體施工、材料供應和裝修單位，都在繼續跟恒大合作，春節前出台的舉措更是得到了合作夥伴的積極響應。

　許家印提到，要千方百計恢復銷售、恢復正常經營，實現平均月銷售回款100億元以上，確保工程建設。除保交樓的範圍之外，恒大集團還有5600萬平方米的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方米的土地儲備以及150個舊改項目。集團相關領導、相關職能部門和地區公司要進行認真深入地研討，做好下一步的戰略規劃，形成具體的實施措施，讓這些大量的優質資產啟動起來、轉起來，恢復開發建設和正常經營。

　他還提出，絕不允許賤賣公司資產。「我從去年6月份開始就一直強調，任何時候都不能賤賣公司資產，要注意防範資產處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務。」

　他稱，公司權益必須得到保障。公司處置資產、開展項目合作，可用任何形式跟任何單位合作，但是，一定要建立在保障公司權益的前提和基礎之上。任何項目、任何方式的合作，合作方都必須保證後續資金的投入，確保合作項目的正常開發建設，尤其是對於保交樓的項目，這一點更加重要。

　近期，個別項目在處置資產的過程中，也出現了擅自賤賣資產、嚴重損害公司利益的行為。這些事情不能說做了就做了，一定會追責。同時，恒大也一直在制定和完善各種管理制度，杜絕類似現象的發生。

　另外，他還稱，今年要根據公司的實際情況精簡機構，進一步建立扁平化管理體系，嚴格定崗定編。春節前，已經對各地區公司省公司總部進行了定編，省公司總部從1.5萬人精簡為5100多人，大批的員工充實到了項目一線。