經曆2013年營收、淨利雙雙下滑後，數字電視機頂盒廠家同洲電子業績絲毫沒有好轉，2014年虧損額4.17億元。同洲電子(002052.SZ)交出了公司上市以來最差的財報。
糟糕的財務情況正逼著這家老牌企業加速轉型， 在互聯網+機頂盒興起之初，同洲電子推出新產品，並向樂視、小米下了戰書。不過在DVB+OTT(有線電視直播+電視互聯網)手機等業務中間來回徘徊，同洲電子至今尚未明確企業的核心發展方向。
虧損4億
同洲電子年報顯示，公司去年營收下降18.11%，毛利率為16.29%，比上年同期下降了10.45個百分點。報告期內實現淨利潤-4.17億元，而上年同期為盈利3415萬元。
對於虧損的原因，同洲電子在年報董事會報告中表示，是由於部分無法確認的收入並放棄了部分訂單所導致。在年報中，同洲電子再次“強調”，2014年公司主動放棄了一些毛利率低、回款條件差的機頂盒訂單;受運營分成模式影響，公司發放的 DVB+OTT機頂盒確認為發出商品或長期待攤費用，並不確認產品銷售收入;部分運營平台業務項目交付因驗收工作延遲，在報告期內無法確認收入，導致公司報告期相關營業收入減少。
在傳統彩電制造廠商遭遇互聯網沖擊的同時，數字機頂盒市場也在經曆滑鐵盧。年報數據顯示，公司報告期內經營活動產生的現金流量淨額為3.06億元，比上年度增加509.72%，主要系“報告期內支付供應商貨款減少所致”。而就在2013年，同洲電子的經營活動產生的現金流量淨額比上年度減少133.43%，原因主要系“支付供應商貨款增加、 期間費用增加”。
不僅如此，同洲電子公司毛利率均有所下滑。數據顯示，公司2014年毛利率在去年下滑0.66%的基礎上又繼續下滑，且下滑速度加快。其中，衛星電視用戶終端設備毛利率下滑4.15%;有線電視接入設備毛利率同比下滑4.83%，其他設備下滑更高，達24.33%。數據顯示，2014年同洲國際毛利率為16.29%，與去年的26.74%相比，同比下滑10.45%。
對此，董事會報告中指出，是由於機頂盒行業競爭加劇所致。2014年同洲電子的嚴重虧損，中投顧問IT行業研究員王寧遠在接受《中國經營報》記者采訪時指出，原因主要是2014年期間國家相關部門對互聯網機頂盒業務進行了相關政策調整，公司的互聯網機頂盒出貨量受到較大影響;其次，機頂盒市場競爭激烈，同洲電子的機頂盒毛利率出現下降;其三，公司部分運營平台業務項目交付因驗收工作延遲，在報告期內無法確認收入，導致公司報告期相關營業收入減少。
轉型盲目
對於近期同洲國際一直主推的DVB-OTT(有線電視直播+電視互聯網)業務，根據2014年年報來看，推廣也不是很理想。
根據2013年年報董事會報告顯示，同洲電子與北方聯合廣播電視網絡股份有限公司、甘肅省廣播電視網絡股份有限公司、貴州省廣播電視信息網絡股份有限公司等簽訂了相關業務的合作運營協議，並在遼寧、貴州展開了業務試點，其他區域的技術准備工作已在進行中。
到了2014年，在DVB-OTT業務市場情況也並無太多改善，依舊是2013年說的幾個城市，僅增加了湖南市場。
年報指出，2014年公司已在遼寧、甘肅、貴州、湖南地區完成了DVB+OTT的布局工作。而對於其餘市場，同洲電子並未在年報中做過多的陳述。
其實，早在2013年，樂視、華為、小米等相繼推出互聯網機頂盒，攪混了機頂盒市場的水的同時，其新穎的營銷方式以及互聯網思維，使得傳統數字電視機頂盒企業受到沖擊。
同年9月，同洲電子向樂視和小米宣戰，隨後啟動了電視互聯網的業務轉型，並推出DVB+OTT模式的雙模視訊終端產品“飛看盒子”及“飛TV”。
但兩年過去，上述產品的銷量與公司控股股東、實際控制人袁明當年誇下的“飛看盒子的推廣目標是兩年發展1億用戶，第一年5000萬用戶，第二年5000萬用戶”諾言相去甚遠。
而公司的手機業務更是停滯不前。同洲電子表示，公司的手機業務作為戰略儲備業務沒有進行規模銷售，手機業務沒有盈利。企業認為，這是導致公司整體毛利率有所下降的原因之一。
“當前同洲電子的DVB+OTT業務和手機業務布局並未成功，市場占有率較低，市場影響力不強。”王寧遠如此說道。
王寧遠指出，這主要是由於同洲電子DVB+OTT業務一方面在內容服務上難以為用戶提供豐富的影視資源，相比樂視、小米等相形見絀;另一方面，營銷能力不強，樂視、小米推互聯網電視盒子之時，在產品未面市前就已經做足了文章，吊起消費者胃口。同洲電子需要在技術、內容等方面不斷提升，同時加強營銷能力。
而在手機業務方面，王寧遠表示，960手機只是同洲電子在轉型中的一次試水，公司並沒有將其納入主營業務產品。事實上，目前手機市場競爭激烈，而同洲發展手機業務沒有較多優勢，在銷量不佳的情況下，公司可以考慮適時放棄該業務。
前路渺茫
對於同洲電子轉型的初衷，廣電專家吳純勇在接受《中國經營報》記者采訪時認為，是2012年移動互聯網的興起，讓同洲電子深感危機。
不過，同洲電子的轉型布局業內專家並不認同。“盲目”是吳純勇給同洲電子轉型的總結。
袁明早在2014年7月份DVB-OTT峰會上就指出，同洲電子正致力於從機頂盒廠商向電視互聯網虛擬運營商轉型，與廣電運營商合作推廣智能機頂盒終端以及增值服務。2014年3月，袁明向外界透露，同洲電子即將改名，擬將公司原名“深圳市同洲電子股份有限公司”變更為“深圳市同洲互聯科技股份有限公司”。
不僅如此，通過2983.31萬元收購深圳全智達通信股份有限公司，同洲電子也正在計劃進入手機行業這片紅海之中。
“做了20多年的機頂盒業務，轉型不是一蹴而就的。”吳純勇認為，轉型前，同洲電子需要對自身的技術儲備、人力儲備有較深的變革，這之後再做DVB-OTT的戰略布局，才會更快進入狀態。
而通過近幾年的行業競爭可以看出，在DVB-OTT業務中，有線行業沒有真正掌握主動權。而在這個前提下，傳統企業大力發展DVB-OTT，只會對有線行業造成災難性的打擊。“傳統企業的創新很被動，一旦有限市場真的放量，像同洲電子這樣的企業，在其間需要進一步提升自己的價值”，而提升的價值，吳純勇認為，便是圍繞運營商的增值業務方面。
在吳純勇看來，近幾年，有線行業的收入有所提升，也有了很多新的盈利點。公開資料顯示，2014年廣電網絡的整體收入800億元，而且依舊有很多待開發的空間。
舉例說明，目前老人是有線電視最忠實的用戶群體。在老人身上，依照老人需求，可以研發設備以及軟件，檢測老人在家的活動，是否需要就醫;涉及到子女教育的電視點播上，也有很多同洲電子可以發揮的空間。而無論是基於電信網還是廣電網，可以依托信息高速公路培育的新興消費內容更具看點。特別是在線教育、養老娛樂等領域值得關注;線上線下的互動消費很有看點。