天津港爆炸事故“頭七”過後，天津市主要領導出席新聞發布會，成為輿論關注的熱點。發布會有利於澄清人們心頭的許多疑惑。縱觀國內外的做法，聯系天津的經驗教訓，我們可以得出這樣一個結論：重大事件領導人開發布會應當成為慣例。

　　遇到重大突發事件，領導人及時開發布會，在歐洲是一種慣例。

　　記得2005年7月7日八國峰會即將在蘇格蘭開幕之時，倫敦發生了連續爆炸事件。時任英國首相布萊爾立馬在會場開記者會，隨即返回倫敦處理爆炸事件。布萊爾及時回應輿論的效果很明顯，各種恐慌情緒都慢慢消除了。

　　重要領導人及時開發布會，並不是為了“表功”。“三分靠做，七分靠吹”，是對新聞發布的誤解。重大事件尤其是突發事件發生之初，信息混亂是必然現象，第一時間將權威信息布出去，有利於擊碎各種謠言。而領導人親自出馬，其權威性不言而喻，有利於穩定人心，穩定大局。

　　一些人的顧慮是，事發初期政府能掌握的信息也是有限的，支離破碎的，總希望能全盤了解之後再對外公布。這個出發點雖好，但效果並不理想。互聯網時代，人人都是通訊社，人人都可以是新聞發布者，政府第一時間發布權威消息，哪怕消息再短，信息再有限，也比任由小道消息盛傳要強。

　　還有一個顧慮是怕說錯話。其實，領導應該突破這樣的心理障礙，混亂之時犯一點錯，人們都是能理解的。筆者的采訪生涯中，曾見過一次很離譜的犯錯，當事領導人並未因此而形象受損。那是2004年11月，當時的巴勒斯坦領導人阿拉法特在巴黎治病，各大外電忽然發急電，引用時任盧森堡首相容克的話說“阿拉法特病逝”。不久發現消息不實，面對發布會上記者們的“質問”，容克實事求是地說:“我也是聽一位記者朋友說的。”及時澄清後，媒體並沒有再糾纏。

　　在西方選舉文化中，掌握與媒體溝通、打交道的技巧，是領導人的基本素質之一。

　　在東方，時代的發展也要求各級領導人善於與媒體打交道，這也是公共關系的重要組成部分，是其執政能力的重要組成部分。

　　及時向公眾公布情況還牽涉現代社會治理的一個基本理念——透明原則，這與意識形態沒有任何關系。原因很簡單，政府救災和其他重大決策，牽涉千千萬萬民眾的切身利益，讓民眾知曉是天經地義的事。對於我們來說，人民的政府對人民透明，是一個基本原則，用不著藏著掖著。

　　當然，我們的新聞發布機制也要完善。在德國，總統、總理、部長，各州州長、市長都有各自的新聞發言人。一般事情，發言人可以應對媒體的各種采訪詢問，重大事件領導人會親自出馬。即便是涉及外交領域，外交部發言人也無權為總統、總理“代勞”。

　　筆者曾常駐布魯塞爾，發現歐盟總部的發言人制度更是完善得令人歎為觀止。歐盟事務的每個領域都有專門的發言人分管。每個工作日中午，歐盟委員都舉行例行發布會，除了主發言人外，20多位發言人在過道裏靠牆等待，若是記者們問到自己分管領域就上台回答，一直等到無問題為止。然而，一旦有重大事件，新聞發言人自動“轉崗”為發布會的組織者、服務者，把話筒讓給領導人。

　　當下的中國，打造“清明政治生態”正日益深入人心。應該看到，當下的中國也遇到種種“成長的煩惱”，突發事件、天災不斷。因此，各級領導人學會第一時間向社會通報權威信息，應該常態化，這也是“清明政治”的重要組成部分。