隨著中國對外開放的不斷深入，中國企業海外并購的數量和規模迅速增長，并購的主體和重心也有所改變。中國企業海外并購進入了蓬勃發展的黃金時期。

　　波士頓咨詢公司24日發布的一份報告顯示，2004至2014年的十年間，中國企業海外并購市場呈現出一派欣欣向榮的景象。期間，海外并購市場規模的年均復合增長率高達35%，交易數量的年均復合增長率為9.5%。僅2014年一年，中國企業就完成了154起海外并購交易，交易金額高達261億美元。

　　報告認為，中國企業海外并購持續升溫是國內外多方因素合力的結果。從國內情況來看，相對寬松的經濟政策以及中國民營企業的崛起推動大量國內企業向國外學習技術和經驗，以及通過海外并購來實現全球擴張。

　　從全球視角來看，中國日益提升的國際影響力和經濟實力使不少發達市場賣家認識到與中國企業合作的重要性與優勢。此外，歐元區債務危機為中國企業提供了低價收購歐洲企業的契機，而全球金融危機過后歐洲經濟減速又為中國企業創造了理想的海外投資環境，不僅相對壓低了資產估值，更為未來的經濟增長埋下了伏筆。

　　值得注意的是，隨著中國國際化進程的深入，中國企業海外并購的重心和目的也在不斷轉變。波士頓咨詢公司的研究結果顯示，過去五年中以獲取能源礦產等戰略性資源為目的的海外并購項目數量占比僅為20%，以獲得技術、品牌和市場份額為目的的海外并購占比卻高達75%左右，這與長期以來的趨勢迥然不同。過去，中國企業海外并購大多是由國企為主導的資源驅動型；而今，希望借海外并購之力來獲取市場份額及提升核心能力的民營企業占據了越來越大的比例。

　　現在，中國企業力圖通過海外并購來尋求新的利潤增長點、占領新的市場，以及成為全球競爭的領導者，而不只是為了保障關鍵資源的供應。它們還希望通過海外并購獲取國外先進技術以及寶貴的品牌和海外市場管理經驗。隨著海外并購目的的轉變，能源和資源類并購項目的數量逐漸減少，工業品、消費品、金融、科技、電信和媒體類并購項目的占比則不斷上升。

　　但波士頓咨詢公司的研究同時發現，在引人注目的增長背后，也存在一些相對不那么亮眼的統計數據。中國企業海外并購交易完成率僅為67%，遠低于歐美、日本等發達國家企業的水平。并購戰略不清和無法有效管理并購交易等因素是導致交易落空的主要原因。

　　報告認為，如今，中國買家面臨絕佳機會，有望在全球并購舞臺上躋身領先者行列。但想要成為真正的并購先鋒，中國企業必須下大力氣積累海外并購所需的專業技巧和能力，并培養國際化人才。除此之外，還須迅速采取行動，抓住當前全球宏觀經濟趨勢的有利時機及時出擊。