「『縱成必鼎，橫成必王』。縱者，合眾弱以攻一強也;橫者，事一強以攻眾弱也。」無論戰國時期各國采用的是哪種策略，最終都是為發展自身，實現強大與穩定的目標。放眼當下，沒有哪家公司可以完全掌握所有技術，通過併購，企業能夠有效調整產業結構，并利用規模效應實現生產與資本的迅速擴張。

　　具體說來，企業通過橫向併購：第一、擴大企業規模，實現資源整合及充分利用，降低管理、原料、生產成本;第二、有效提高品牌知名度以及產品的附加值，獲得更多的利潤;第三、取得先進的生產技術，管理經驗，經營網絡，專業人才等各類資源。除此之外，企業通過縱向併購，投資其他行業，能夠分散因本行業競爭帶來的風險。

　　內地台資企業參股擴大市場

　　由於兩岸股市的市盈率有着顯著的不同(台灣約10倍，內地高達40至50倍)創造出大陸企業併購台灣企業的機會，同樣大小的公司，內地公司可用財務槓桿操作輕易併購台灣公司，造成了因資本市場的不同而產生不公平的現象。但對台灣企業而言，讓內地企業參股，一方面是因為對方提供有吸引力的參股價格，企業可以藉此擴大規模以及提升技術，另一方面，通過合作可以鞏固和擴展企業在內地甚至全球的市場，何樂而不為?

　　隨着經濟的快速增長，中國內地企業近年來紛紛將投資目標對準海外市場。普華永道調研報告中指出，2015年前3季度中國內地企業已完成257宗海外併購，超過2014全年。交易總額高達452億美元，而在所有這些併購案中，兩岸三地企業併購有顯著的區位優勢，另外，香港作為中轉站，可以吸引境內外低成本資金;台灣擁有技術、研發、營運管理能力及國際化等優勢;內地擁有龐大市場的開發優勢。兩岸企業互補性大，為企業間深入合作奠定了基礎。

　　2015年10月底，清華紫光以新台幣194億元收購了台灣上市公司力成科技25%的股份，成為第一大股東。力成科技作為全球最大記憶體封測廠家，紫光集團將協助其內地業務的全面開展。紫光入股力成的成功，給了兩岸投資者以信心。緊接着，紫光集團以每股新台幣55 元入股矽品，取得24.9%的股權，引致日月光向矽品提出以每股55元收購100%股權的邀約以阻止紫光的併購計劃。另外，紫光集團向聯發科技發出併購邀約，聯發科技也給予正面回應，但是受到法規的限制，前景未知。兩岸一系列的併購案昭示着併購潮的來臨，兩岸的互動交流增多，為企業間深入合作提供了併購可能的效應。

        永豐金證券(亞洲)董事長王維新