據說，網民注意力像魚，只有7秒種，但今年最新鮮的麻省理工「全球最聰明的50家公司」榜單出爐后，已在內地熱傳了一周多。兩家中國科技公司，進入前十，百度僅次於亞馬遜排名第二，華為排名第十。華為，又是華為，也就是在此前不久，《別讓華為跑了》刷爆朋友圈，也許正是華為的明星效應，火上再澆油，就像回鍋肉一樣好吃。

　　然而關於華為的故事已傳得太多，華為當然也不缺各種光環，但卻有一個簡單的課題，始終未引起各方重視，如何讓華為模式可复制?現在再也沒有人自豪地說中國「地大物博」了，14億的人口，故此絕不可能靠賣自然資源來實現共同富裕，唯一能實現富裕的方法就是挖掘人力資源，像某康這樣的「血汗工廠」即使規模再擴十倍，也不能走得很遠，低附加值永遠處於產業鏈的末端，絕大部分利潤都被洋人拿走了。

　　一點也不誇張地說，中國和平崛起需要華為這樣的「高智商」科技公司，不斷地向產業鏈的上游攀援。美國強大不在於有多少航母，有多少架F22，而是擁有微軟、英特爾、蘋果、谷歌、波音、IBM、洛克希德馬丁、3M、德州儀器、福特等等這樣偉大的高科技公司，正是這些科企的發展帶動了美國的可持續發展，美國科技成為了世界的標杆、先進的代名詞。就連韓國這樣的小國，也因誕生了三星、LG、現代起亞、浦項制鐵、海力士等高科技公司，因此提前邁入了進入發達國家行列，至於民間感情复雜的日本，優秀的高科技公司也有大把。

　　大國崛起，單單一個華為是遠遠不夠的。當華為成為了稀缺資源，所以才有「別讓華為跑了」的慌張，這才是最大遺憾所在。別讓李嘉誠跑了，別讓XXX跑了，與其這樣拉著名企與富豪的衣角，不如靜下心來，研究華為的可复制性。獨木難以成林，也許下一個10年，下一個30年，當麻省理工的榜單出現了更多「華為」。而人們對其榜單的關注熱度，想必就堅持不過7秒鐘，期待這一天不會太遠。(易非)