A輪融資後，盲目擴張了公司規模，最高時有百來號員工，招了很多不適合公司發展也不能夠創造價值的人，這也是(“神奇百貨”發展的)拐點。我又不太會管理，沒有協調好，另外我們做的事情太多，一下子精力太分散了，不夠專注。

　　剛過去的10月，對王凱歆來說是一個“終結”。

　　王凱歆的成名肇始於年初的一檔真人秀節目。17歲的她以一身“二次元”裝扮登台，她和她面向年輕消費者的電商購物平台“神奇百貨”受到投資人的青睞，得到1500萬元的A輪融資。

　　在異鄉深圳只身度過18歲生日時，已是8月。王凱歆沒有得到預想中的“成年禮”———B輪投資。相反，她的“神奇百貨”已連續數月被負面消息籠罩：數據造假、非法解雇員工等傳聞甚囂塵上，公司經營形勢似乎每況愈下;到了10月，她的公司再次爆出公司員工全部被清退的消息。隨後，有用戶發現“神奇百貨”購物軟件內容被清空，官網也已無法登錄。

　　“神奇少女”跌落神壇似成定論。

　　此前的幾個月，素來以高調示人的王凱歆保持了沉默。10月的最後一天，王凱歆終於露面，接受南都記者專訪。

　　關於“神奇百貨”的種種傳聞未止，仍有細節尚待厘清，王凱歆似乎已准備往前看。18歲的她到底還能否續寫“傳奇”，時間將會給出最終答案。

　　否認破產

　　“神奇百貨”不是破產是主動拋棄

　　“神奇百貨只是公司開發的一個產品，產品不做了，但公司還在，能理解吧?”

　　在距離深圳創新穀約20分鍾車程的歡樂海岸的一間茶室裏，在榻榻米上盤腿坐著的王凱歆向南都記者再三強調，她的公司並沒有破產。

　　她之所以被冠以“神奇少女”的稱號，正是因為“神奇百貨”，一款主要以青少年為用戶群體的垂直購物軟件。今年1月，獲得千萬元融資後，“神奇百貨”和“神奇少女”聲名鵲起。不過短短10個月後，“神奇百貨”被曝因資金無以為繼折戟。

　　“神奇”系列產品的消匿，被看作王凱歆破產的直接證明。不過，王凱歆否認了所謂的“破產說”。她表示，“神奇百貨”的運營主體深圳大爆炸科技有限公司(簡稱“大爆炸公司”)仍在正常運轉，而且即將被收購，“創業公司被收購，這個是很正常的”。

　　至於“神奇百貨”，王凱歆表示已拋棄了這個產品，在大爆炸公司被收購後將由別的電商部門負責且會進行一些調整，但已與她沒多大關系了。

　　王凱歆介紹，早在今年9月，她就“拋棄了‘神奇百貨’”，由此開始“一撥一撥地辭退員工”。至9月中旬，“神奇百貨”幾乎全員裁撤。一名前員工稱，從8月24日起，“神奇百貨”官網和移動端的商品再未更新，“因為技術部的人都被辭退了”，到10月清退掉最後一批人員後，“神奇百貨”呈空殼之勢。

　　產品關停、公司被收購，這是王凱歆曆經近兩年的首次創業交出的成績單。對此，她以“挺好的”三字評價，“談不上失敗，不能因為一個產品倒了就說失敗，它(曾經)給客戶創造了價值，而且現在的品牌價值也還不錯”。

　　談到“神奇百貨”關停的原因，王凱歆認為既有自己管理的問題，同時也因為“神奇百貨”為當前創投市場上的趨勢所不容。

　　南都記者獲悉，最早向王凱歆提到這一點的是她的商業導師、投資人林勁峰。兩人在西安一家星巴克中相識，那是2014年8月，當時的王凱歆還是一個剛跨入創投圈的高二女生，到了2015年7月，王凱歆正式創業，林勁峰就曾勸誡她，“(做O 2O )的時機不對”。

　　“現在想想，他(林勁峰)看得很透徹。”王凱歆說，但當時，為了證明自己的創業想法沒問題，她仍舊堅持開辦公司。

　　不過，後來資方對垂直電商領域的創業項目一冷再冷的態度，很快讓王凱歆看清現實，“雖然我們拿到了A輪融資，但B輪融資遲遲沒著落”，她認為，“神奇百貨”錯過了創業窗口期的機會，“現在再有人做O 2O是必死無疑的，因為資方拒絕投這個領域”。

　　創投圈流行一句話，“天使看人、看理想，A輪看產品，B輪看數據，C輪看收入，上市看利潤。”

　　止步於A輪，王凱歆承認“神奇百貨”的用戶與訂單數據並不好看，“它的生命周期就到這兒了，一般互聯網產品的周期就是3到6個月，最多9個月，做不起來就沒戲了”。

　　對王凱歆而言，如今的“神奇百貨”是一款老舊的、不合時宜的產品，“消費者已經對它沒興趣了，淘汰是很正常的事。”她告訴南都記者，自己已開始籌備下一個創業項目。“是一個新的、更好的機會，如果做出來，影響會比‘神奇百貨’大很多。”王凱歆稱，擁有了創業新機會，也是她放棄“神奇百貨”的原因之一。

　　“神奇百貨”折戟不言而喻，但對於大爆炸公司隨後被收購的細節，王凱歆表示暫不便透露。

　　面對非議

　　稱傳言不實欲狀告媒體索賠

　　“神奇百貨”成為自己商業計劃裏的一顆“棄子”，在面對南都記者描述這些時，王凱歆神情平淡。這與外界的聲音不盡相同。

　　早在今年6月，網上就有王凱歆“挪用公款600萬、卷款逃美”的聲音。從那時起，籠罩“神奇百貨”的負面消息不斷，如非法裁員、數據造假等多次被提及。“神奇百貨”前員工也在6月份爆出“公司換場地，半數員工遭非法解雇”的消息，“神奇百貨”的勞資糾紛問題一直頗受外界關注。

　　“神奇百貨”前運營人員張麗(化名)告訴南都記者，從9月起，王凱歆無限加大員工的任務指標，“一個人幹幾個人的活”，而不達標者就被“驅逐”出去，包括張麗在內的多名前員工稱，那時王凱歆給人的感覺就是“故意找茬，趕人走”;也有另一前員工表示，即使工作過了3個月，有些員工也無法簽訂轉正合同，“總說過幾天，把轉正事兒一直拖著。”

　　7月6日，王凱歆曾在個人公眾號上撰文回應，稱非法裁員的消息不實，但承認自己快速裁員，沒有做好善後工作，導致糾紛，還表示裁員是為讓公司實現盈收平衡。面對這幾個月以來前員工的“控訴”，面對南都記者，王凱歆再次否認自己非法解雇，“有異議可以去法院告”。

　　她表示，7月爆出的公司員工糾紛已經解決，“只有五六個員工去了仲裁，而且最後都是我們(公司)贏了。(說沒拿到錢的員工)瞎扯，其實都拿到錢了，但媒體來問就說沒有拿到。”王凱歆聲稱，在“神奇百貨”，只要過了試用期的員工都會有補償，這已高出一般的創業公司。

　　“很多人出於自己的利益考慮，為了找下家而排除自己的能力問題，把問題都推到了公司頭上”，王凱歆堅稱，員工被開除的原因只有一個，就是能力不達標。

　　“神奇百貨”關停後，面對自己被描述為“創業神話的破滅”、“登高跌重的反面教材”，王凱歆也表示全不在意，“正常思維的人是那樣想，但創業人的不是，不然就玩完了。”

　　“我是一個商人，扔掉不合適的，再抓住新的機會，僅此而已。”面對南都記者，王凱歆解釋，她並不擔心“神奇百貨”影響她的履曆，“資本市場，投資人看的是能不能賺到錢，誰在乎你以前是幹什么的。”

　　但有一件事，王凱歆耿耿於懷。

　　10月18日，有創業媒體刊登了一篇關於她的報道，這篇文章稱，該媒體收到一封包含有13個附件的舉報郵件，報料稱“神奇百貨”公司上報的財務報表“均經過王凱歆之手親自造假”，而王凱歆個人挪用公款近600萬，並稱她“准備逃往美國以躲避法律追究”。另外報料還提到，王凱歆間接導致其最後一任助理的過勞猝死。

　　一個細節是，該創業媒體在這篇文章末尾聲明，“爆料部分直接引用報料人提供的材料，本雜志並未證實。”

　　“沒有證實，完全出於對我個人和公司的誹謗(就報道)。”王凱歆回應，該報道中的爆料內容沒有任何事實依據，也不屬實，她已准備好包括公司財務審計報告在內的相關證據，將對此提起訴訟，“到法院去，拿證據說話，我這邊(證據)都有”，她說。

　　王凱歆向南都記者提供的一份律師函顯示，她以“侵犯名譽權”為由，向該媒體提出三點要求：一是撤稿;二是要求其在移動平台上刊登道歉聲明一個月;三是索賠50萬元。

　　對話

　　王凱歆：盲目擴張是“神奇百貨”的拐點

　　10月31日接受南都專訪的王凱歆承認，“神奇百貨”關停除了後期不再受資方關注，也有自己管理上的原因。

　　承認“神奇百貨”關停有管理因素

　　南都：“神奇百貨”關停，這件事對你的生活有影響嗎?

　　王凱歆：我的生活圈子比較窄，沒受到太多影響，也沒什么可鬱悶的;資金方面挺充裕的，本來自己就賺了錢。新公司也要在這幾天注冊了，董事長、C E O和企業法人都是我，這一次的項目和互聯網關系不大。

　　南都：“神奇百貨”走到這一步的原因是什么?

　　王凱歆：有我自己的原因，比如管理上，沒協調好團隊;另一方面，現在資本市場的趨勢不允許它存在了，垂直電商創業已經不合時宜了，而且我也有了新的選擇，幹嗎一個產品一定要做個四五年呢?

　　南都：管理上的問題，具體是指什么?

　　王凱歆：A輪融資後，盲目擴張了公司規模，最高時有百來號員工，招了很多不適合公司發展也不能夠創造價值的人，這是拐點。當時挖了很多有專業背景的人，但各有主張，我又不太會管理，沒有協調好，另外我們做的事情太多，做產品、技術、客服、公關、行政……還做了漫展，各種商務合作，一下子精力太分散了，不夠專注。

　　南都：在負面新聞爆發後，你曾在朋友圈稱要反思自己?

　　王凱歆：對，問題主要是在管理方面，還有如何與人打交道的經驗，但這些只能是逐步提升，畢竟我的年齡還小，不可能就像有資曆的人那樣，有管理上百號人的能力。當時我對自己的預判出現問題，一下子招那么多人，管理不過來。

　　南都：盲目擴張帶來哪些影響?

　　王凱歆：大牛都跟不上我的思想速度，我想得太快，他們沒能理解我的想法;其次，有的人的背景吸引了我，但本身是不符合我的要求的。最後導致團隊的效率極低，(擴張)前兩周就能更新一個版本，後來兩個月出不來版本，這不氣人嗎?我的投入產出比極低，投進去的錢不能得到回報。

　　南都：你說的反思是指什么?

　　王凱歆：我應該找一個副手，經營比較厲害的，把公司經營交給他管;商業事務交給我，而不應該是我直接面對員工，我只要和這個副手交流就可以了。

　　高中生創業大多“必死無疑”

　　南都：你在高二的時候輟學從商，這在外界看來需要很大勇氣。

　　王凱歆：從上小學起，我就對經商興趣濃厚，對學習興趣不大;而且我整個家族都是做生意的，有天然的基因，就是好鬥，就是想去商業場上去拼。真正做(起生意)是在高一，那時候做淘寶買手，通過手機做生意，每天晚上2點睡，早上10點就起床，很忙，但比讀書好玩多了。淘寶買手做了4個月左右，規模四五十萬，利潤十多萬。

　　南都：作為一個高中生，為什么要賺這么多錢?

　　王凱歆：我從小對賺錢有很大欲望，父母是做貿易生意的，一年(掙)上百萬，但他們對我管教很嚴，一周只給5塊錢的零花錢。我看同學每周都有幾百塊，但也不能天天伸手問父母要啊，就想方設法，賺同學的錢，沒想到越做越大。但也因為父母很嚴，不會給我很多東西，養成了我喜歡靠自己的努力去獲取東西、自理的性格。淘寶買手做到後來，我接觸了互聯網，覺得要去做更大的事情，剛好在那時遇到了天使投資人，也就是創新穀創始人朱波，當時一拍即合。

　　南都：父母同意你輟學創業嗎?

　　王凱歆：剛開始不同意，父母想讓我好好讀書，我媽一直勸，最後勸不動就算了，不過我爸脾氣比較暴，有一次還想拿棍子打我一頓呢(笑)。不過我沒聽他們的話，讀到高二就不讀了，後來做得還算不錯，他們也就沒說什么。其實我也不建議普通的高中生創業，只有百萬分之一的成功率，大多數必死無疑，但我不是(普通高中生)，平台、人脈、資源、機會，這些都是我獲得的東西。

　　南都：可一旦失敗了，會有人認為你荒廢了時間和學業。

　　王凱歆：我不會放棄學習，雖然高二以後沒有讀書，但有考試我都會去的，目前過了會考，拿到了高中畢業證，如果還有機會，我就繼續創業，如果發現沒什么機會就去提升自己。現在有去美國讀書的計劃，預計會在2018或2019年的時候，去讀金融方面的學科。

　　從一開始就是強勢領導

　　南都：“神奇百貨”在創業初期勢頭如何?

　　王凱歆：朱波給了投資，基本沒有管我們。招聘、組團隊、開發A PP、做產品推廣都是我負責。創業之前，我在北京考察了一段時間，在3W孵化器、車庫咖啡等創業人多的地方找人聊商業方面的東西，比如怎么做P P T、計劃書，理解一個想法是怎么落地成功的，後來這些都完全複制到了我們的項目，所以剛開始完全沒有坑。大爆炸公司在2015年7月完成工商注冊，一開始10個人的團隊，發展挺好的，用不到兩個月，蘋果端、安卓端的A PP都開發上線了。

　　剛開始都說IO S系統過審周期較長，我逼員工搞定，本來排隊要兩周的，結果5天就上線了。

　　南都：從一開始，你是不是一個強勢的領導?

　　王凱歆：是的。因為你不逼員工想辦法，他們是想不出辦法的，那工作就不會這么快地完成了。

　　南都：年齡會給你在創業過程中會帶來不便么?

　　王凱歆：一般不會，從小我和父母去應酬，都是和比我大很多歲的人接觸，我都覺得正常，(和他們)在一個水平上的。當然偶爾也會有不便，但那其實證明對方是一個沒有“空杯心態”的人，不能接受比自己小的人卻懂得更多。

　　業內聲音

　　“不應立王凱歆為創業典型”

　　不到一年，曾一度在創業圈被津津樂道的“神奇少女”迅速褪色，是資本寒潮的殃及，抑或年輕創業人固有的局限，創投業內的說法不一。

　　億歐網創始人黃淵普表示，從目前披露信息來看，王凱歆的確有不應該犯的錯誤：沒有協調好團體和員工、拖欠工資，在媒體上撒謊等，“可能是小孩子不太成熟的表現”。

　　不過，黃淵普表示，“神奇少女”只是創投界的個別現象，不能因此打死一群人，不只90後，80後也有這樣的創業人。無論什么年齡層，都有很多靠譜的年輕創業人。

　　黃淵普告訴南都記者，即便是“神奇百貨”最終失敗，也不能說王凱歆因此荒廢了自己，他表示，不得不承認，王凱歆的創業經曆超越了同齡人，“做到這個份上，已經很了不起了。畢竟還年輕，如果能好好吸取一下教訓，未來仍有想象空間”，黃淵普表示。

　　至於資本寒潮來臨導致創業產品折戟的說法，黃淵普並不認同。他表示，大多創業公司失敗的問題出在內部，且占到80%以上，“所謂資本寒潮，死的是那些玩概念的人”。

　　即使認同王凱歆的經曆已超越同齡人，但黃淵普並不贊同將其立為典型，“從身邊一些例子來看，未完成學業或者剛完成學業的人出來創業是很不靠譜的”，他解釋，創業需要長時間的沉澱，而大多年輕人眼界和閱曆沒有積累，有些人創業不過是賣個書或幫人請家教，很難持續發展。

　　黃淵普稱，創業新人在創業之前，先學好社會的規范准則、妥善的人際關系處理以及基本的社會道德，學好了再去創業，才會靠譜。

　　另外，“從資本的角度想，投資人也要反思，不應為了名氣、只要有噱頭就去投。”黃淵普說。

　　采寫：南都記者嵇石 實習生向治霖