文/懂懂筆記
2016年的經濟發展高頻詞中，已經幾乎看不到“O2O”的影子，取而代之的是直播、共享單車等新名詞。
2015年，O2O被稱為行業爆發之年，在移動互聯網的大潮下，一大批O2O企業誕生，覆蓋到人們日常生活的方方面面，甚至改變了人們的生活習慣。
然而，1年時間盛景便已不再。自2015年底至今，O2O遭遇了名副其實的資本寒冬，不再是投資者眼中的香餑餑。這一年來，O2O儼然已經變成了一個殘酷的市場，所涉及的各個領域，包括餐飲、生活服務、汽車、洗染等，都有大批的企業走向死亡，用哀鴻遍野來形容也不為過。
日前，社區+洗衣的熱門項目“藍月亮O2O”也宣布轉型。隨著近半年來一批上門洗車、洗衣、保健、美甲美容等創業公司的消失，一度火爆社區+O2O概念也逐漸冰封，藍月亮O2O關閉後，運營一年半時間的藍月亮社區專營店“月亮小屋”紛紛關門，就是退燒大潮中的一個縮影。讓我們回顧一下，過去這一年多時間裏，資本和創業概念如何在大潮中洶湧而來又狂奔而去的。
熱潮·退燒
2015年，隨著資本大量湧入O2O，讓一些傳統領域看起來更加互聯網化，線上與線下的結合逐漸成為一種潮流，由此也引發了持續一年之久的O2O投資和創業熱潮。
其中不乏BAT等巨頭的身影，阿裏聯合螞蟻金服斥資60億複活了口碑，百度旗下的百度外賣也獨立發展開放融資，美團、58等紛紛站隊騰訊。另外，據逐鹿網不完全統計，2014年總計有94家公司與BAT等巨頭發生資本關系，其中O2O領域的公司數量最多。
這種勢頭在2015年上半年仍沒有減弱，根據互聯網數據服務商TalkingData發布的《2015年上門O2O移動應用報告》顯示，2015年，僅在上門O2O領域，資本市場就投入了近300億元人民幣。這些數字足以說明，當時的O2O頗受資本青睞。
由於資本的關注，加之進入門檻低，引來大批創業者湧入這一領域，與此同時O2O開始了野蠻生長。一時間餐飲、汽車、家教、美妝、洗染、家政等，幾乎所有的行業都出現了O2O。
為了快速拓展市場，初創的O2O大多選擇“燒錢”的方式對用戶進行補貼。2015年O2O的火熱，也著實讓中國的消費者享受到不少實惠。上門O2O燒飯飯為了快速吸引用戶，僅需花幾塊錢就可以吃到星級廚師燒的菜;票務O2O推廣業務時，用戶只需8.8元就能看一場好萊塢大片。
事實證明，“燒錢”的方式的確能夠獲得不錯的市場滲透效果。根據艾瑞咨詢發布的2015年O2O市場研究報告顯示，生活服務O2O市場的增長率超過30%，滲透率高達40%。
不僅如此，國家似乎也格外看重O2O。2015年10月，國務院辦公廳發布《關於推進線上線下互動加快商貿流通創新發展轉型升級的意見》，力挺O2O。值得置疑的是，這是我國首次對O2O行業發展提出意見，表明O2O成為促進經濟發展的重要因素。
然而，再風光無限的新模式，也都要經曆市場的考驗，O2O也不例外。2015年下半年開始，O2O市場增速放緩，持續的高熱終於漸漸退燒。隨著O2O爆發行業泡沫漸顯，不成熟的O2O企業開始事故頻頻。比如嘟嘟美甲、功夫熊、一畝田等一度炙手可熱的O2O企業先後曝出勞務糾紛、拖欠工資等問題。
此外，投資領域有一種魔咒叫“C輪死”，而O2O行業稍顯不同，艾瑞咨詢的一向調研數據證明，O2O企業基本死於B輪前。很多項目在融到B輪、C輪的時候還沒有實現盈利，難免暴露出商業模式中的軟肋，在這種情況下，就很難找到投資人接盤。
由此，資本市場對O2O的熱情也慢慢回歸理性，謹慎出手。2015年下半年，除旅遊、醫療有小幅增長，其他領域均呈現下滑趨勢，生活服務類的O2O投資案例較上半年降低33%。到了2016年，一旦談及O2O投資人就不禁搖頭，紛紛表示敬而遠之。
死亡·背後
2014年前後，當很多創業者感知到O2O的發展前景後，即便是缺乏行業經驗甚至零經驗的人，也要跟風創業，找個領域切進O2O。億歐創始人黃淵普認為，O2O市場基本是被催熟的，也就是說市場規模是被資本給堆起來的。
如此一來，當資本意識到大多數O2O都是偽命題的時候，O2O創業企業的冬天就要來了。自2015年下半年開始，O2O行業爆發了死亡潮，燒飯飯、社區001、泡寵網、考拉班車、呱呱洗車、愛拼車、時尚貓等各領域的企業，先後被列入了O2O死亡名單。時至今日，死亡名單還在繼續拉長。
O2O大面積死亡，並不能歸咎於資本寒冬，他們自身模式也暴露出不同程度的問題。易觀分析師孫夢子在此前接受懂懂筆記采訪時曾表示，業即使沒有資本寒冬，O2O領域也應該深刻總結和思考了。
活得長，比長得快重要
總體來看，O2O死亡的通病主要有以下四種：
其一，低頻次偽痛點。對於O2O來說，消費頻次十分重要，即便是利潤很高的領域，用戶很少使用，也會面臨很嚴重的問題。比如婚慶O2O，雖然婚慶整體的市場規模不小，但這個行業的需求頻次很低，而且也無法提高用戶粘性，這種O2O想活下去真的很難，酷結網就是一個典型的例子。
其二，同質化嚴重。由於O2O門檻比較低，即使沒有多少行業經驗的人，也可以在短時間內進入某一領域。比如家教、餐飲、洗車等，而最鮮明的例子當屬生鮮O2O。該領域不乏明星企業，如天天果園、果食幫等，每家所能給用戶提供的都是果蔬、肉蛋類商品，並沒有明顯的差異化核心競爭力，無法給用戶提供非選其中一家的理由。如今，果食幫停業，天天果園門店關閉。
其三，盈利模式不清。O2O各領域有超過一般的企業都沒有清晰的盈利模式，甚至將融資的錢燒光都找不到盈利點，這也導致了O2O企業B輪死C輪死的窘境。燒飯飯創始人張志堅曾對懂懂筆記表示，“燒飯飯”錯在把錢燒在了不痛不癢的地方，而沒有用錢來打造自己的核心競爭力，為自身的長遠發展燒出前路。最終，燒飯飯也沒能找到清晰的盈利模式。
其四，資金鏈斷裂。投資人對於一家初創企業來說至關重要，有一種“成也投資人，敗也投資人”的感覺。剛剛拿到投資的O2O企業，很容易陷入盲目擴張的陷阱，還沒有實現盈利就將拿到的錢都揮霍一空，往往這種情況也會導致投資人的反感，不願繼續投資。汽車O2O博湃、教育O2O為藝等，都是因為資金鏈斷裂而關門。
持續了兩年左右的O2O創業熱潮之後，經過輪番廝殺戰場上已經堆滿白骨，最終留下的只是少數。實際上，O2O是一種商業模式的創新，線上與線下的結合存在著現實環境的可行性。
只不過，偽需求和偽痛點的挖掘及誤區，讓大量O2O失去活力。能活下來的項目，是要看這個O2O能否為用戶提供真正有價值的服務，在實際運用過程中找到合理清晰的盈利模式。有業內人士給O2O創業者一個建議：活得長，比長得快重要得多。