作者：孙兴杰

　　从产品生命周期来说，苹果必须放下身段，抢占市场。

　　最近印度政府官员拒绝了苹果公司提出的要求，比如降低关税和消费税等。即便如此，苹果还是没有舍弃印度市场，又准备与富士康联手在印度生产“爱疯”手机。印度是未来几年将成为全球最重要的智能手机新兴市场，苹果虽然是智能手机的先锋，但是在印度市场的份额不到两位数，上升的空间巨大。可以说，未来谁占领了印度市场，就获得了领先优势，这也是苹果必须在印度设立“据点”的根本原因所在。

　　印度的智能手机市场还处于“混战”与“混沌”之中，除了苹果、三星两家高端手机的巨头之外，中国的手机制造商占据了中低市场的份额，比如oppo、vivo、小米、华为等手机制造商已经在印度布局。与苹果不一样，中国手机制造商并没有那么“娇气”，没有跟印度政府要优惠，而是迎合了印度的政策，实现了手机生产和销售的本土化。苹果则没有在印度设立零售店，也没有生产基地，依凭苹果在智能手机领域的先锋角色，以及苹果手机品牌效应，苹果还是占据了印度高端手机最大的份额。然而，并不是所有的印度消费者都能消费得起“爱疯”，苹果手机曾经在中国都被称为“肾机”，对于多数消费者来说，苹果还是奢侈品。在印度更是如此，印度的苹果手机售价差不多世界第一，加上关税、消费税以及销售商的利润，让苹果手机在印度市场难以攻城略地。

　　在过去的一两年中，中国智能手机生产商的千元机则占据了最大的份额，目前中国品牌手机已经占据印度市场的半壁江山，随着各个手机制造商在印度完成生产和销售的布局，市场份额有望进一步提升。在某种程度上，苹果在印度面临的问题并不是印度政府给予多少优惠，而是应对中国品牌手机的竞争，尤其是高端手机市场。当然，苹果依然是世界上最具有盈利能力的智能手机生产商，虽然苹果手机的销售量只占全行业的12%，但是却拿走了90%的利润。苹果公司的CEO库克在乔布斯时代就是外包业务的设计者，毫不夸张地说，苹果依然控制着智能手机的供应链，与富士康的联姻，制造了苹果的神话。尤其是富士康在中国郑州的“苹果城”，苹果公司希望在印度复制其中国的神话。

　　郑州的富士康公司，是全球最大的苹果手机组装基地，超过一半的“爱疯”手机在此组装完成，并运往世界各地。郑州的“苹果城”，其实是中国出口导向型经济发展模式的集中体现，为苹果和富士康提供了非常优厚的待遇，包括基础设施建设、税收、运输、通关等，在某种程度上迎合了苹果成为“世界公司”的诉求。这样的待遇在印度是很难满足的，苹果在印度的困境，何尝不是印度总理莫迪的“印度制造”的困境。要发挥人口红利，就需要降低制度成本，甚至让渡部分经济主权，引进资本和技术，才能实现制造业的腾飞。印度政府的“硬气”也来自于中国公司给苹果制造的竞争压力，如果苹果不再是唯一的话，为什么要做出让利呢?

　　对于苹果来说，智能手机已经进入比较成熟的阶段，也就是大规模生产和销售的阶段，从产品生命周期来说，苹果必须放下身段，抢占市场。苹果创新所带来的垄断利润慢慢被摊薄，当大量的智能手机飞入寻常百姓家的时候，苹果需要考虑是如何制造下一个“蓝海”。自乔布斯时代，苹果就专注于设计和营销，在经济危机的低潮中逆风飞扬，成为市值最高的全球公司之一。对印度市场的看重，在某种程度上代表苹果的创新能力在下降，因为它制造市场和需求的能力在下降。创新才是苹果公司走向伟大的根本动力，“爱疯”才能赢。对于中国的手机制造商而言，这是机会，更是挑战，可以缩短与苹果之间的“品质”差距，但是又会面临一个放下身段的苹果。在难得的窗口期，除了占据更多的市场份额之外，应该建立自己的品牌，像苹果一样“爱疯”，这样，印度才能成为中国智能手机登上世界舞台的起跳板。(作者系国际关系史博士)