王敏珠积极参加广东省的青年工作会

　　【香港商报网讯】记者李苑立报道：王敏珠是一位在香港长大的"90后"女孩，2013年在本港念完大学后只身前往悉尼，读完会计学硕士学位返港后，她进入职场的第一份工是全球知名机构的会计师。三年后，她北上广东惠州，出任泰昌玩具(惠州)有限公司总经理，担起了父辈数十年来创立的家族基业。

　　近年传统制造业一度面临深度调整，诸多企业深感压力山大。恰逢改革开放40周年，建设粤港澳大湾区已经吹起了新一轮改革开放的号角，给港企、港商未来发展注入新动能。王敏珠说："湾区兴，则实业兴。"对未来，她充满信心。

　　北上传承家业勇担管理创新

　　泰昌玩具厂由港商王观强先生1989年在惠州市新圩镇创建，工厂占地1万多平方米，高峰期有员工上千人，产品远销世界十多个国家和地区。在玩具实业界，王观强先生享有较高声誉，先后出任广东省政协委员、广东省侨商投资企业协会常务副会长、广东省外商投资企业协会副会长等职。

　　2008年全球金融危机后，内地制造业步入调整期，玩具业也不例外。作为家中长女，王敏珠大学毕业后，想为忙碌劳累的父亲分担几分。尤其在"大众创业、万众创新"的大趋中，王敏珠经过几番思考，终于在2016年底放弃香港的工作，来到惠州泰昌玩具厂出任总经理，与父亲一道担起家业。

　　短短一年间，她就感受到粤港两地企业管理文化的差异，开始着手三项改革。"20多年来，工厂都是沿用传统的打卡考勤制度，此制度有一定缺点，不能确认员工考勤的正确性。我改变为智能指纹系统打卡，并通过IT技术直联财务考勤系统，让人力资源部在计算工资时，更加精确高效。"王敏珠说。

　　"原来的考核制度由下而上，按年度来考核。"王敏珠说："我增加了员工自我考核以及对直属上司的考核，变一年考核为每半年考核一次。这样就更全面掌握员工的优缺点，利于调动他们的积极性。"

　　自2017年下半年开始，她还调整了各生产部门的架构，建立定期交换组员的制度，同时加强对班组长的管理培训，优化内部晋升机制。通过这些内部制度的改革，在出口环境整体不佳的情况下，泰昌玩具仍然保持了平稳发展。

　　保持信心与定力：湾区兴实业兴

　　"目前，制造业面临一些转型危机，玩具制造业亦是许多人眼中的黄昏行业。面对这些困难，我却相信：只有夕阳的思维，没有夕阳的行业。"王敏珠说，唯有在危机中求变，才能在转型中找到自己的生存之道。

　　面对不断上涨的工资成本和行业竞争，她开始有计划逐步提高自动化设备比例，达到减低成本的目标。除了传统的五金玩具外，她还积极开发多元化产品，介入礼品和家居用品市场，形成新的增长点。

　　王敏珠说，十九大之后，粤港澳大湾区规划上升为国家战略，三地融合发展，让各种市场壁垒更少，庞大的内地消费市场升级，对熟悉国际市场的港企来说，充满巨大的新商机。

　　"当然，现时与20年前的环境有所不同。企业面临的竞争更激烈。除了追求产能外，更应注重多方面的创新。"王敏珠说，透过注入针对生产流程、产品质素、生产技术、企业文化等多方面的改革外。泰昌企业不断在创新，比如说，在玩具安全标准方面，已经进一步依照更严格的美国国际标准来生产所有的产品。从设计、原材料、品质控制和质量管理等方面已经向国际一流看齐，通过不断改进和创新，向全球化的优秀企业升级。"

　　谈及港珠澳大桥、广深港高铁开通在即，三地融合进一步加快。作为一名香港年轻企业家，王敏珠认为，要善于把握机遇，早日主动融入内地。比如说，广州南站是高铁的重要枢纽，香港北上广州仅需40多分钟，一些香港企业就可以把国内总部前移到枢纽位置，就好比30年前在珠三角租地建工厂一样，提早主动融入国家发展大局，就能更好享受到国家改革的红利。

　　为了抓紧这趟机会，王敏珠积极聘请和安排香港员工到内地公司工作，重视两地员工的沟通，特别是管理人员和具有专业知识的技术员工。让他们随着港珠澳大桥、广深港高铁的开通，向内地自由流动，实现优势互补，获得更大的发展空间。"现在员工主动申请到内地公司工作的越来越多了。"王敏珠告诉记者："大湾区一小时生活圈，已经让不少香港年轻人更有北上安家乐业的冲动，这将是一个趋势。"

　　走访湾区城市积拓发展空间

　　虽然来惠州只有短短两年时间，王敏珠很快融入了内地生活。她去年被推选为惠州市外商协会青委会的副主任，后又入选为广东省侨商投资企业协会青委会，积极为社会公益事业尽一份责任。

　　近两年，她还先后走访过广州、中山、东莞等大湾区城市，积极与各级政府和有关部门保持良好沟通。她很希望将自己的企业，拓展到更多城市，让实体经济带动当地就业，共同为大湾区的未来注入一份年轻的力量。