玩具盒上的「BANDAI」(萬代)標籤，對熱愛日本動漫文化的港人一定不陌生，多部膾炙人口的日本動漫如《龍珠》《高達》《火影忍者》等，BANDAI都有份生產其角色玩具。在港上市的玩具生產商威發國際(765)是BANDAI的供應商之一，能獲得BANDAI的信任，全靠公司對玩具品質的追求。威發國際執行董事潘偉業表示，父親在80年代初做玩具起家，隨後並教會他精益求精的理念。
「有砌過模型都知道，模型的零件製作要十分精準，若尺寸有絲毫落差，兩個零件『啪』不上就是『啪』不上，此時模形是無法組合的，所以零件的大小要以少於毫米為單位，這就對生產模型的模具有很高要求，而我們的模具有先進的質素，這樣才能生產出高品質的玩具給玩家。」潘偉業在玩具行業已是一位專業人士，在他眼中，生產玩具並不是造模注塑那麼簡單，而是一門講求工藝和追求品質的事業，務求帶給玩家非同一般的體驗。
潘偉業旗下投資的公司於前海股權交易中心掛牌上市。
威發國際的玩具業務包括生產模具及成品玩具，模具是用於模型部件的注塑。公司現時大部分訂單和收入來自日本，而日本大型玩具供應商BANDAI是主要客戶之一，威發國際與其合作超過20年。日本的產品以講求品質享譽全球，威發國際能與BANDAI合作多年，也足以證明公司在生產玩具上的領先地位。
時代變 玩具變 初心不變
玩具的款式隨着時代演變，潘偉業從父親手上接手玩具生意以來，對玩具款式和設計的變化也有更深刻見證。他在辦公室枱面上拿起兩個高達模型向記者展示比較，分別是公司早年及近年生產的款式，「舊式玩具產品的線條比較粗，沒那麼精細，因舊式模具的零件沒有那麼精細。而新式玩具就算細細粒的零件上的線條也清晰可見，紋路好幼，越做越細緻，越做越精準。由此可見，模具行業的發展變得越來越精密，玩具的設計師可以設計更高質素的產品。」
在潘偉業眼中，生產玩具並不是造模注塑那麼簡單，而是一門講求工藝和追求品質的事業，務求帶給玩家非同一般的體驗。
潘偉業說，公司生產的模具部分會交付到日本靜岡縣，那裏有BANDAI的生產基地，模具會在當地注塑，「Made in Japan」的高達等模型便由此誕生、出口全球。
模具技術的進步離不開公司對品質的追求，並堅持投入研發，潘氏說，「模型不只是小朋友玩，成年人也玩，成年人會追求模型的質素，他們很欣賞模型的細節位做得精緻美觀。正因為玩家追求玩具質素，所以公司也要提升品質要求，生產出更好的模具」，他透露，公司的研發佔收入約15%至25%。
潘偉業形容，迪士尼是公司玩具事業的一個起點，其後公司又承接生產忍者龜、蝙蝠俠等熱門卡通的玩具產品，及後更將業務拓展至生產節日裝飾。
繼承父親精益求精理念
然而，羅馬不是一天建成，潘偉業提到，玩具事業有今天的成就，是父親早年親手打拼而來。潘偉業的父親是廣東省前政協委員潘少忠，潘偉業向記者娓娓道來父親的起家史，指其父親在80年代初涉足玩具行業，當時獲得授權生產迪士尼的卡通面具，剛好當時迪士尼卡通在香港大熱，卡通面具也大受歡迎，公司一時間接到大批訂單，甚至「做唔切」，當年公司位於黃竹坑的廠房需日夜趕工，父親更要親自「落手落腳」做包裝。
充滿善心的潘偉業，出席由仁濟籌辦的愛心曲奇暖萬家。
他形容，迪士尼是公司玩具事業的一個起點，其後公司又承接生產忍者龜、蝙蝠俠等熱門卡通的吸塑產品，及後更將業務拓展至生產節日裝飾，包括聖誕節彩帶掛飾、萬聖節面具等。為擴增產能，父親90年代初最先選擇在家鄉珠海設廠，其後又在中山等地增設廠房，至近年才將所有廠房搬遷至中山，以方便中心化管理。
他續說，直到1992年，父親成功將創立的公司在港交所(388)主板上市，踏入2000年後，來自內地的玩具生產商帶來競爭，加上吸塑行業門檻較低，都促使公司需要提高生產技術，及至2003年，公司以逾3300萬元收購玩具商Rich Success，並從收購中引入BANDAI這一合作夥伴，從而令公司發展邁入新台階，成為一個里程碑。
潘偉業憶述說，當年自己在外國留學，但每年放暑假回到國內都會到廠房跟父親學習每個生產環節，也深刻學習到父親「精益求精、做好產品」的理念，直言父親是自己的榜樣。
在港上市的玩具生產商威發國際(765)是BANDAI的供應商之一。
冀年輕人為行業注入新活力
展望未來，潘偉業指出，現時中國內地市場貢獻公司成品玩具業務收入達三分之一，內地已全面開放「二孩政策」，預計嬰兒潮將會到來，公司的玩具業務料可直接受惠，對業務前景持正面看法。
不過，潘偉業提到，玩具行業正面臨人手短缺問題，除了工廠工人，包括專業技術人員和設計師等，越來越難請人，尤其難以吸納年輕一代加入行業，因玩具行業被視為傳統製造業。但事實上，在「再工業化」推動下，玩具行業可以將嶄新設計及先進科技融入產品，由傳統製造業變為高端製造業，為行業帶來新契機。
香港製造業早已式微，生產基地轉由內地取代，因此，潘偉業希望鼓勵香港年輕人到大灣區考察內地製造業發展，吸取內地經驗令香港製造業繼續蓬勃下去，他表示：「很多香港年輕人對大灣區不太了解，當他們真正走上去大灣區行一個圈，就知道內地城市已是發展蓬勃，而且生活便利。更重要是大灣區可以給年輕人提供工作和學習經驗，香港政府也推出了項目資助本地畢業生到大灣區內地城市發展。」
潘偉業又指，公司正考慮招攬對玩具行業有興趣的本地大學生，讓他們到內地學習1至2年，繼而培養他們成為公司管理層，「年輕人有他們的才能，可能更擅長寫電腦程式，透過老一輩和年輕一輩磨合，可能對公司的發展有事半功倍的效果」。
潘偉業：令員工付出150%努力
新冠疫情令百業艱難，除了帶來經濟問題，人與人之間的聯繫也多了重重障礙，以香港與內地為例，有人戲稱往返兩地的「距離」是14天，因現時香港入境內地須隔離檢疫14天。不過，對於某些行業來說，因業務關係必須往返內地，員工因而犧牲在港陪伴家人的時光，有僱主表示，員工在疫情下為公司加倍付出，會因此提升員工福利。
潘偉業表示，父親在80年代初做玩具起家，並教會他精益求精及關懷員工的理念。
在港上市的玩具生產商威發國際旗下廠房位於內地中山，公司部分香港員工因業務關係，以往需要不時往返內地，但去年疫情以來，由於兩地的入境限制，令香港員工不得不為了工作而「滯留」內地。
感激員工疫下付出
威發國際執行董事潘偉業十分感激員工的付出，他表示，「疫情期間有一班香港同事北上內地，他們一年才回港一次，為了公司放棄了很多東西，所以今年公司特意做了很多員工福利，例如幫員工慶祝生日，為他們舉辦聚會等等。」他認為，公司團隊有凝聚力十分重要，希望讓員工感受到管理層對他們的重視。
潘偉業指，公司一直秉持關懷員工的理念，這也是其父親和家人共同擁有的理念，「要生產好品質的產品，一定要令員工開心。員工覺得公司對他好，他們就不會只付出100%的努力，而是拿出150%的努力」。
德勤去年進行的一項調查發現，疫情下僱主認為有4方面的員工管理最重要，包括提供彈性工作(82%)、心理壓力疏導(46%)、保證工作及收益(44%)，以及提供緊急援助及補充保險(39%)。德勤建議，在疫情期間，企業應格外注意加強公司層面對於員工的日常溝通，包括疫情通報、疫情防控、心理援助等，增強員工對企業的信賴感，並為之後的工作做好準備。
潘偉業：由金融才俊到玩具工匠
威發國際執行董事潘偉業可稱得上是「三項全能」，大學時期修讀土木工程，畢業後跨界做金融，到現在接手家族生意，從事玩具製造業，涉足廣泛。他表示，即使現時已離開金融業，但仍會為威發國際包括金融資產投資、併購交易等事宜親自操刀。
潘偉業出席威發國際集團有限公司股東周年大會。
潘偉業早年曾留學英國，在英國諾丁漢大學修讀土木工程學，大學畢業後的頭兩年，潘偉業在英國一間建築顧問公司工作，之後才在父親的要求下回港發展。最初回港時，他並沒有馬上繼承父業，而是投身金融行業，在一間金融機構的企業融資部門工作，主要參與企業融資交易，包括收購合併、企業重組等事項。到2010年，潘偉業才真正參與家族生意，「當時是幫威發國際策劃上市公司層面的融資及投資事宜，一直到5、6年前，除了做投資工作，也開始幫手管理公司的模具業務」。
他表示，現在公司兩大業務分別由自己及哥哥主理，自己主要負責模具業務，哥哥則主要負責成品玩具業務，但兩兄弟仍會共同對公司發展做決策。
潘偉業曾在金融界打滾5年，主要做企業融資及收購合併工作，其後更為家族事業掌舵，親自參與威發國際的投融資工作，累積豐富的投資經驗。
無獨有偶，威發國際2020年財報提到，集團未來有計劃拓展加密貨幣業務，但潘偉業強調，玩具生產仍是公司主業，並透露自己私下也有投資虛擬貨幣，包括Litecoin(萊特幣)及以太幣(ETH)，其最初投資虛擬貨幣是在2017年，當時高位買入後曾經歷跌浪，但現在已回升。
不過，他建議投資者不宜進取，「虛擬貨幣板塊大起大跌，有好大風險，所以投資者要非常審慎」，自己也僅投入「些微」金額進場。（記者張智榮 部分圖片：蔡啟文攝）
頂圖：潘偉業可稱得上是「三項全能」，大學時期修讀土木工程，畢業後跨界做金融，到現在接手家族生意，從事玩具製造業，涉足廣泛。
