近日，由安徽省蕪湖市文旅局、商務局、財政局、市市場監管局、人社局、蕪湖傳媒中心六部門聯合出台《蕪湖市培育發展「美好生活主理人」經濟三年行動方案（2026‑2028年）》正式對外發佈。

　搭建全周期培育框架

　這份文件提出，構建「政策+平台+品牌+資源庫+集聚區+IP」全鏈條支撐體系，以「三感三力」思維，打造近悅遠來的歡樂之城、幸福之城，透過扶持個體創意創業者，為城市消費、文旅、鄉村振興開闢全新增長曲線。

　區別於傳統產業扶持，蕪湖的主理人經濟瞄準特色餐飲、民宿、非遺文創、研學康養、戶外休閒等多元賽道，計劃至2028年，入庫優質主理人規模力爭達到500家。

　上述方案提出建設動態主理人資源庫，配套開發專屬小程序，追蹤經營、客流、輿情數據，提供運營診斷與定製化扶持，評價結果直接掛鈎政策資源分配。同時分類打造都市、鄉村兩類主理人集聚區，盤活蕪湖古城、雨耕山、老船廠1900、鄉村工坊等存量空間，把零散的個體創業者匯聚成集群效應。整套政策兼顧都市商業更新與鄉村活化，把小業態創業和城市更新、就業增收緊密綁定 。

　城市煙火氣變產業競爭力

　「主理人經濟」核心邏輯，是把個人審美、創意、故事轉化成商業價值，迎合當下體驗式、情緒型消費浪潮 。蕪湖已有不少先行樣本，灣沚小陶村依靠主理人運營市集，全網話題播放破億，帶動村民家門口就業增收，實現流量向實際消費收入轉化 ；鐵畫、漿染等非遺，借主理人模式走出工坊，對接現代消費市場，傳統文化完成商業化表達 。

　當地官方提出，不單純追求規模擴張，更看重流量變流水，鼓勵主理人深度連結本土產業，推動「主理人+汽車、低空經濟、機械人」跨界融合，把城市硬核製造資源和軟性生活消費場景打通，跳出單純文旅消費的局限 。

　在全國多地試水主理人經濟的背景下，蕪湖這套三年方案的特色，在於多部門協同，跳出單一文旅扶持，財政、市場監管、人社、傳媒共同參與，兼顧創業扶持、市場監管、人才培育、宣傳推廣全鏈條 。

　對於一座製造業基底雄厚的城市而言，發展主理人經濟，並不只是打造網紅打卡點。一方面吸納文創、非遺、生活方式類創業者，拓寬青年就業創業渠道；另一方面用一個個鮮活的主理人IP，豐富城市氣質，提升對外吸引力，補齊服務業軟實力短板 。

　當然，主理人經濟亦存在行業共性挑戰，如何規避人設泡沫、防止同質化、平衡創意個性與商業可持續，將是未來三年落地過程中需要持續打磨的課題。（記者 柏永）