近期，山東京博控股集團有限公司（以下簡稱「京博」）完成財務及信披負責人交接。公告披露，經第三屆董事局第六十次會議審議通過，聘任李勁松擔任財務負責人，同時接任信息披露事務負責人，原財務負責人李作江不再擔任相關職務。

　這場看似尋常的高管交棒，為這家千億營收、中國500強企業，拉開了民企代際交接與產業升級的雙重序幕。

　文化治理的「京博式」探索

　京博的發展脈絡深刻烙印著創始人馬韻升的治理哲學。1995年，這位自稱「化工門外漢」的年輕幹部接手瀕臨破產的校辦工廠後，半年內推出137份改革文件，涵蓋員工薪酬、企業機制、團隊管理等全維度，當年即實現扭虧為盈。

　此後京博的發展勢如破竹，1996年10月，京博第一家加油站建成；2000年，技術開發中心成立；2003年，集團興建京博工業園；2008年，公司銷售收入達到108億元，實現歷史性跨越。

　在帶領企業實現跨越式發展的過程中，馬韻升逐漸將「仁孝」文化深度融入企業管理，形成了「小孝治家、中孝治企、大孝治國」的核心理念。從為員工父母發放「孝工資」到嚴格執行《禁酒令》，這些舉措在塑造內部凝聚力的同時，也在推動傳統文化倫理與現代公司治理的融合。

　如今，京博已發展成為聚焦高性能多功能新材料、高端化學品、高端裝備智造等核心產業的多元化工業集團。隨着職業經理人體系不斷完善，如何在傳承文化內核的基礎上構建現代化治理體系，成為其面臨的關鍵課題。而李勁松的履新，恰好站在這一課題的實踐節點上。

　「90後」掌舵財務，恰逢轉型關鍵期

　作為新任財務負責人，李勁松的履歷與公司當下的資本運作需求高度匹配。公開資料顯示，李勁松出生於1991年，是京博控股近年來晉升速度最快的核心高管之一，其職業生涯從集團金融市場部總監起步，歷任青島泰和嘉柏能源有限公司執行董事兼總經理、山東京博石油化工有限公司副總經理，既熟悉資本市場運作邏輯，又深諳產業運營細節，這種「金融 + 產業」的複合履歷，精準契合京博資本賦能產業轉型的核心需求。

　李勁松的上任恰逢京博發展的關鍵轉型期。回顧2025年，京博連續發行三期科技創新債券，融資總額超4億元，最新一期的「25京博MTN003(科創債)」以3.9%的利率發行2億元，獲得了7家機構共計2.3億元的有效申購，展現出活躍的資本市場運作能力。

　戰略投資與財務審慎

　據京博控股集團執行董事、首席輪值總裁欒波在2025年度總結與2026年工作部署報告中的披露，2025年集團全年實現營收1108億元，利稅85億元，同比增長7.6%，位居中國企業500強第254位、中國製造業企業500強第85位，併入選「全球大企業開放式創新50強榜單」。

　從財務基本面看，2025年以來，受國內化工新增產能持續釋放、市場整體供大於求影響，公司主要產品銷售價格承壓，盈利空間受到擠壓。據2025年三季度財報顯示，公司實現營收586.79億元，同比增長15.16%；但淨利潤為9.23億元，同比下滑18.82%。截至2025年9月末，公司資產總額達504.99億元，規模穩居行業前列。

　核心財務指標顯示其經營的穩健性。據2025 年度第三期科技創新債券募集說明書顯示，2025年前三季度公司資產負債率57.18%、流動比率1.4，保持了相對穩定的資本結構和流動性水平；截至2025年9月末，貨幣資金達88.45億元，提供了充足的流動性緩衝。

　現金流結構則清晰勾勒出公司擴張與審慎並存的策略。2025年前三季度公司經營現金流淨流入14.55億元，彰顯主業造血能力；籌資現金流淨流出3.2億元，則傳遞出主動優化債務結構的信號。三季度末預付款項增至58.52億元，佔總資產比重11.59%，既是對原材料採購的前瞻布局，也側面印證了生產活動的活躍度。

　化工巨頭的平衡難題

　儘管基本盤穩健，京博仍面臨行業共性挑戰。

　在「雙碳」目標約束及新能源替代趨勢下，煉化行業利潤空間持續承壓。公司作為化工企業，原材料主要為石油等大宗商品，經營業績受大宗產品價格波動影響較大。債券募集說明書顯示，公司2025年前三季度毛利率雖回升至12.47%，但淨利率僅為1.57%，凸顯了成本管控與效率提升的迫切性。

　此外，據公司2025年12月發布的聯合資信評級報告披露，公司存在短期債務集中度較高的結構性風險。截至2025年6月底，短期債務規模達116.8億元，佔全部債務的59.33%，債務結構有待優化。

　對外擔保方面，截至2025年3月底，公司擔保餘額為20.05億元，擔保比率9.12%，其中約66.18%集中於公司實際控制人實際控制的公司，存在或有負債風險需持續關注。

　這些挑戰對新任財務負責人提出了更高要求。對於李勁松而言，如何用年輕化視角平衡「資本擴張與財務審慎」，用金融工具推動傳統化工主業向新材料領域升級，不僅是個人專業能力的試金石，更是京博「文化傳承 + 治理升級」的關鍵一戰。（記者 王明慧）