進入2026年，人工智能（AI）技術的應用浪潮已從概念普及深入至產業改造與效率革命的核心階段。對於擁有敏銳商業嗅覺的個體創業者而言，巨頭的軍備競賽並非唯一戰場。相反，憑藉極致的專注、靈活的身段與對垂直領域的深度理解，以「一人公司」（Solo Founder）模式切入AI應用層，正成為一條極具吸引力的理性創業路徑。近期一份行業分析所指出的方向，為這一模式提供了清晰的導航。

　當前，AI創業生態呈現出鮮明的分層。基礎設施與通用平台領域需雄厚資本與技術壁壘，已是科技巨頭的競技場。而對於個體創業者，成功的關鍵在於避開正面交鋒，轉而扮演「輕騎兵」角色，在巨頭生態的縫隙中，提供精準、深度的價值服務。具體而言，以下三大方向被驗證為可行性最高的切入點：

　第一，AI內容生成與視頻營銷服務。 這並非指開發新的AI視頻模型，而是成為利用現有尖端工具（如Sora、Pika等）的頂級服務商。本地生活、跨境商貿、知識付費等領域的中小商家對高質量、批量化短視頻內容存在海量需求，卻受限於製作成本與專業技能。一人公司可整合AI腳本生成、數字人播報、智能剪輯與多平台發布工作流，以「技術賦能型代運營」模式，為多家客戶提供月度內容解決方案。其商業模式輕盈，現金流周轉快，核心競爭力在於對營銷邏輯的理解與AI工作流的高效管理，而非底層技術研發。

　第二，垂直細分領域的AI智能體定製與優化。 通用大模型無法解決所有專業問題。在法律、人力資源、特定行業營銷、個人財務分析等垂直領域，存在着大量「知識落差」帶來的效率痛點。個體創業者無需從頭訓練模型，可依託如百度「千帆」、字節「扣子」（Coze）等國內成熟的低代碼AI平台，結合自身行業知識，為客戶構建專屬的AI智能體或自動化工作流。例如，為中小律所打造合同審查助手，為跨境電商賣家開發社交媒體文案優化器。該模式的核心壁壘在於對細分行業工作流「最後一公里」痛點的洞察與解決能力，技術實現門檻因平台化工具而大幅降低。

　第三，AI賦能的專業服務升級與顧問諮詢。對於原本就提供設計、諮詢、翻譯、數據分析等專業服務的自由職業者或微型工作室，AI是指數級提升產能與價值的槓桿。創業者可將自身定位從「服務直接提供者」升級為「AI增強型解決方案架構師」。例如，獨立市場顧問可運用AI工具進行高速行業調研與競品分析，提供更深度的策略報告；設計師可利用AI完成初稿靈感生成，聚焦於創意篩選與高級潤飾。此路徑的本質是將AI內化為核心專業能力的「倍增器」，從而提升服務單價、擴大客戶容量或建立新的諮詢產品線。

　儘管方向明確，但一人公司的成功絕非易事，必須恪守不同於團隊創業的生存法則：

　法則一：極致聚焦，抵抗「泛化」誘惑。最大的陷阱是試圖開發一個「滿足所有人」的輕量級產品，這往往導致功能平庸，缺乏真正付費用戶。必須錨定一個極其具體的人群與問題，打造「手術刀」式的解決方案。

　法則二：善用槓桿，絕不自建「輪子」。 個體創業者最寶貴的資產是時間與專注力。必須徹底摒棄「自己研發底層技術」的思維，堅定採用現成的API、低代碼平台與開源工具。所有精力應用於理解客戶、優化體驗與構建商業閉環。

　法則三：從服務驗證需求，以產品沉澱價值。 最穩健的啟動策略是從提供高價值的定製化服務開始。在服務過程中，近距離驗證痛點、積累案例並建立信任。隨後，將重複性的解決方案模塊化、產品化，從而逐步從「賣時間」轉向「賣產品」，構建可擴展的商業模式。

　綜上所述，2026年的AI創業生態，為獨具慧眼的個體提供了前所未有的「輕資產啟動」機會。未來的贏家，未必是算力最強的公司，而極有可能是那些能夠最精準地定義問題、並最嫻熟地運用AI工具鏈來解決特定問題的「一人軍團」。他們將以「垂直領域專家+AI工具整合大師」的雙重身份，在產業智能化的浪潮中，占據不可或缺的一席之地。（記者 羅柳斌 顧問 吳大有 隋源）