6月11日，亞洲青年領袖論壇首席專家，中共四川省委、四川省人民政府決策諮詢委員會特聘委員，湖南省人民政府特約研究員，中國旅遊景區協會副會長兼秘書長陳獻春，應邀赴湖南省常德市漢壽縣，出席湖南省旅遊景區強基煥新及「小而美」場景打造培訓交流活動，並以《深化「小而美」場景創新推進旅遊景區強基煥新》為題發表專題演講。

    在專題演講中，陳獻春系統介紹了2025年3月以來，中國旅遊景區協會全面落實文化和旅遊部「旅遊景區強基煥新行動」部署、統籌推進會員單位場景煥新的階段性工作成效。針對當前景區行業步入存量盤活、需求裂變深度轉型期所面臨的新形勢、新挑戰，他運用「小而美」場景創新理論，深入分析場景革命、消費革命和產業革命的演進規律，系統拆解當前景區同質化嚴重、流量留不住、二次消費不足、運營難度加大等行業痛點的破解路徑。結合本次活動舉辦地實際情況，陳獻春以常德野生動物世界「山海演藝城」為現場案例，圍繞「和平與戰爭」主題，針對性指導如何落地打造特色「民國風情街」，為縣域景區強基煥新提供了可實操的方法路徑。

    針對當前存在的「網紅短命」突出問題，陳獻春重點剖析網紅項目興衰的底層邏輯，系統解答「小而美」文旅場景如何擺脫曇花一現、實現常紅常新的核心命題。近期，一些新晉網紅項目爆紅極快、沒落更快，大多短短三個月便人流腰斬，半年不到就門可羅雀。與之反差鮮明的是，一批體量精緻、特色鮮明的「小而美」文旅場景，常年人氣穩定、口碑持續發酵，實現久久為功、歲歲走紅。

    陳獻春認為，網紅項目與長紅「小而美」文旅場景的本質差距，不在於硬件顏值、不在於初期流量，而在於是否構建了可持續的內生發展能力。他將場景運營的核心路徑凝練為四個關鍵抓手：文化之根、傳播之聲、關係之網、樞紐之能。陳獻春強調，唯有把這四件事做深做實，「小而美」文旅場景才能徹底擺脫曇花一現的命運，真正實現自主生長、長效運營、常紅常新。

    一、紮深文化之根  讓場景有「魂」

    陳獻春表示，所有能夠長期走紅的「小而美」文旅場景，核心底氣都是擁有不可複製的本土文化基因。當下很多網紅項目的通病十分突出：一味照搬仿古建築、複製網紅古街、跟風網紅業態，只有千篇一律的皮囊，沒有獨一無二的靈魂。

    在他看來，存量時代的文化守護，絕非把老建築、老資源封存閒置、束之高閣，而是持續梳理、迭代、活化本土文脈、傳統手藝和原生生活風貌，把沉睡的文化資源，轉化為遊客看得見、摸得着、能體驗、可共情的場景資本，真正做到鑄文化之魂，塑體驗之形。

    陳獻春指出，原生文化落地有兩大實操抓手。一是空間敘事化，圍繞核心文化主題設計完整體驗動線，讓場景的每一處轉角、每一塊磚瓦都能講故事、傳文脈；二是場景策展化，建立常態化內容更新機制，定期迭代主題活動與特色體驗，徹底打破「千景一面」的行業僵局。

    他舉例分析，日本越後妻有大地藝術祭二十多年熱度不減，核心就是堅守鄉村原生文脈，讓藝術激活鄉土，而非替代鄉土；山東博山深耕琉璃非遺底蘊，打造研學、體驗、文創全鏈條業態，讓老舊工業遺存煥發全新生機。

    陳獻春強調，文化之根紮得越深，「小而美」文旅場景的生命力就越強。沒有根，再美的花也是插在瓶子裏，開不了幾天。

    二、放大傳播之聲  讓場景會「說話」

    陳獻春認為，有了深厚的文化內核，還要讓優質「小而美」文旅場景被看見、被記住、被主動分享。在全民短視頻時代，每一位遊客都是天然的傳播者，真正的好場景，一定要能製造出讓人忍不住拍照、發視頻、寫筆記的專屬傳播瞬間。

    他表示，景區行業必須完成思維升級：內容即渠道，體驗即流量。有的網紅項目打造陷入誤區，把運營預算全部砸在付費投流上，停流即冷清、斷投就無人。真正的長效運營，是打造自帶流量、自帶傳播的優質內容。

    對此，陳獻春總結兩套落地方法：一是將靜態觀光空間升級為動態內容生產平台，把「小而美」文旅場景特色體驗拆解為圖文、短視頻等輕量化素材，發動員工、遊客、自媒體達人全員創作、自發傳播；二是搭建「公域引流—私域養客—商域轉化」的完整運營體系，以月度小活動、年度大事件，持續製造傳播熱點。

    同時他特別提醒，口碑運維是長紅關鍵：差評24小時響應，好評及時放大。一條差評不理，可能毀掉十撥客人；一條好評不推，可能浪費一次破圈機會。

    陳獻春以郴州711時光小鎮，長沙「恰同學少年」沉浸式演藝、景德鎮陶溪川為例表示，這些「小而美」文旅場景能夠持續出圈、長期火爆，核心就是持續產出可感知、可講述、可傳播的體驗瞬間，依靠遊客自發傳播形成滾雪球式流量增長。反觀多數短命網紅項目，缺的從來不是資金，而是可以自我生長的內容之聲。

    陳獻春總結：傳播之聲放得越大，「小而美」文旅場景獲客成本就越低。當內容足夠打動人，傳播就不再是成本，而是資本。

    三、織密關係之網  讓陌生人變熟人

    陳獻春強調，「小而美」文旅場景運營的最高境界，不是吸引遊客「來看一次」，而是留住遊客「再來多次、帶人常來」。想要實現長效復購、口碑裂變，核心就是跳出流量思維，全力沉澱用戶資產，把零散流動的陌生遊客，凝聚成有歸屬感、有忠誠度的社群群體。

    他表示，用戶沉澱核心依靠兩大關鍵動作。一是空間資本化，盤活「小而美」文旅場景閒置角落，改造為打卡觀景、手作體驗、社交互動空間，有效拉長遊客駐留時長，創造更多情感互動機會；二是時間品牌化，逐年迭代「小而美」文旅場景內容、升級服務品質、優化業態體系，用長期運營積累品牌複利，讓遊客三年之後慕名品牌而來，而不是跟風短視頻熱度而來。

    陳獻春重點點讚四川廣元「南站記憶」項目，該「小而美」文旅場景活化廢棄火車站打造特色文旅消費場景，讓本地居民產生「這是我們的車站」的強烈歸屬感，自然而然帶來持續復購與口碑傳播；湘西惹巴拉織錦工坊「小而美」文旅場景，讓遊客與本地匠人沉浸式交流體驗，讓陌生遊客變成朋友，實現朋友帶朋友的良性裂變。

    陳獻春表示：關係之網織得越密，「小而美」文旅場景的抗風險能力就越強。一次輿情、一次淡季，有社群托底就不怕。社群不是一天建成的，但一旦建成，就是「小而美」文旅場景最穩固的護城河。

    四、激活樞紐之能  讓場景成為資源整合平台

    陳獻春認為，單個景觀、單一業態再精緻，力量終究有限。真正能夠常紅常新、自主生長的「小而美」文旅場景，必然是樞紐型平台場景，能夠統籌整合文化、商業、社群、活動等多方資源，形成自組織、自迭代、自生長的完整生態系統。

    他闡釋，「小而美」文旅場景樞紐之能主要體現在三大特質：一是空間邊界性，精準鎖定核心目標客群，不貪大求全、不盲目擴張；二是要素協同性，串聯吃、住、游、購、娛、展、演全業態，實現資源互通、客流互導；三是需求導向性，依託市場數據動態調整內容業態，快速響應消費趨勢變化。

    陳獻春指出，這就是「小而美」文旅場景結構化生命體發展模式。優質「小而美」文旅場景無需管理者單打獨鬥、強行推動運營，而是像熱帶雨林一樣，各類要素相互滋養、共同生長。運營者的身份，也從辛苦奔波的「建園人」，轉型為精準賦能的「園丁」，只需搭好整體發展框架，就能讓「小而美」文旅場景生態自主運轉、持續迭代。

    陳獻春形象比喻：樞紐之能激活了，「小而美」文旅場景就不再是孤立精緻的盆景，而是生生不息的一片森林，能夠自我迭代、自我引流、自我沉澱品牌價值。

    結語：從網紅到長紅  靠的是系統能力

    針對網紅項目速興速朽的根本原因，陳獻春總結，很多網紅項目爆紅三月便快速降溫，本質是只做了表面文章：修了好看的景觀、投了短期的流量，卻沒有深厚的文化根基、沒有持續的內容輸出、沒有穩定的用戶沉澱、沒有強大的資源整合能力。

    陳獻春最後強調，唯有將文化之根紮深、傳播之聲放大、關係之網織密、樞紐之能激活，「小而美」文旅場景才能徹底告別一時熱度，實現常紅常新。

    「小而美」文旅場景長紅從不是一日之功，卻是景區行業發展唯一的正確路徑。堅持長期主義的園丁思維，深耕打磨每一個有魂、有聲、有網、有能的「小而美」文旅場景，才能培育出更多可自主生長、可長效運營的優質文旅生命體。（化定興）