近日，由深農集團旗下海吉星·成都組織的1200盒龍泉驛水蜜桃，沿用"整車專運+產地直發"成熟模式，從成都龍泉驛出發，依託深農集團"全國一張網"流通網絡，經海吉星·深圳銜接粵港澳市場渠道，成功登陸香港百佳超市。這是繼去年龍泉驛水蜜桃首次供港、實現200萬元試銷收入後的再度深耕。

    龍泉驛水蜜桃香港上架

    深農集團已在全國20餘個大中城市投資建設35家海吉星農批市場，與全國多個產區種植基地聯動，形成「全國一張網」體系。網絡規模只是基礎，關鍵在於能否在具體單品的流通中發揮作用。龍泉驛水蜜桃供港，正是對這一網絡協同能力的一次實際檢驗。

    深農集團實地走訪龍泉驛水蜜桃基地分選倉

    在產地端，海吉星·成都深入龍泉驛核心產區，從採摘成熟度的把控到采後預冷，建立起符合「深農甄選」品牌要求的分級與包裝標準；在流通端，依託跨區域協同網絡，實現產地與銷地市場的高效銜接——海吉星·成都負責產地組織與品控，海吉星·深圳發揮港口物流與粵港澳渠道優勢，兩地分工協作，形成覆蓋產地組織、商品標準化、冷鏈運輸、市場銜接及終端銷售的完整服務體系。據海吉星·成都方面統計，從成都田間到香港貨架全程約48小時，到港完好率保持在98%以上。

    類似的探索此前已有先例。贛南臍橙經由海吉星·南昌與海吉星·深圳協同出口新加坡，與此次龍泉驛水蜜桃供港形成了品類上的延展。不同產區、不同品類的農產品在同一個流通框架下實現跨區域市場開拓，說明深農的跨區域協同網絡並非為單一品類量身定製，而是一套具備跨品類適用性的產業服務基礎。正是這種"單品突破、全網響應"的組織方式，讓深農從市場運營逐步延伸到流通全鏈的深度參與。

    深農甄選龍泉驛水蜜桃抵達海吉星·深圳進行中轉

    此次供港業務中，深農的角色已不限於場地租賃與物業管理。海吉星·成都不僅組織貨源，還介入品質把控、分級包裝和冷鏈銜接；海吉星·深圳則承擔起出口前置監管、標準化轉運、關務協同及市場對接等職能。兩個相距千里的市場在統一協調下緊密協作，共同完成了一單從枝頭到貨架的全流程服務交付。這是深農向"全產業鏈綜合交易服務商"轉型的具體體現。

龍泉驛水蜜桃採摘現場

    過去的農批市場，市場方不介入上下游交易；而此次單品供港，深農將產地組織、品控驗收、冷鏈物流、前置監管、渠道對接等環節串聯起來，形成完整的服務鏈條。對果農而言，藉助深農的網絡即可觸達香港市場，無需自行對接出口合規與渠道資源；對香港終端渠道而言，深農的品控與交付能力承擔了產地管理與跨區域協調工作，降低了採購門檻與履約風險。    

2枚裝「深農甄選」水蜜桃

    針對香港家庭小型化、精緻消費的趨勢，海吉星·成都推動出品2枚裝「深農甄選」水蜜桃產品，匹配當地「即時消費+輕社交」的場景需求。（記者 黃鳳鳴）