2026年8月11日，在瀋陽市政府新聞辦舉辦的「開局起步『十五五』」主題系列新聞發布會上，和平區發改局局長李大為就「十五五」時期項目推進和落地舉措回答了記者提問。李大為表示，和平區已建立全生命周期項目服務工作機制，以「定標準、定流程、定分工、定部門、強調度」五大抓手，確保項目招得來、落得下、建得快。截至目前，全區儲備年內擬實施項目200個，已開復工匯德大廈、和平灣數字總部基地二期等項目180個，開復工率達90%，超過半年目標10個百分點，為「十五五」良好開局奠定堅實基礎。

    五定機制：讓每個項目都有人跟、有人管

    李大為介紹，項目是產業的載體，服務是項目的保障。和平區推出的全生命周期項目服務工作機制，核心概括為「定標準、定流程、定分工、定部門、強調度」五個方面。

    一是定標準。凡是符合條件的固定資產投資項目，全部納入平台統一管理、統一賦碼，逐一落實全流程統籌服務，確保底數清、責任明、無遺漏。

    二是定流程。將項目全生命周期劃分為謀劃、招商、生成、審批、建設、入庫、竣工七個關鍵階段，由區發改局統籌協調，確保各階段順暢銜接、高效運轉。

    三是定分工。構建「領導包保—部門聯動—屬地落實」全鏈條責任體系，區領導帶頭包保，各行業部門按職能認領任務，街道層面做好屬地服務，形成上下貫通、左右協同的工作格局。

    四是定部門。針對已開復工、未開工和重點推進項目，制定三張責任清單，逐一明確責任部門，確保每個項目都有人跟、有人管。

    五是強調度。建立動態收集、分級辦理、提級管理的問題解決機制，對項目建設中遇到的審批、配套、資金等問題，能區級解決的限時辦結，區級無法解決的提級上報。

    180個項目已開復工 產業藍圖加速轉化實景

    李大為表示，今年這套機制推行以來，成效已經開始顯現。截至目前，全區儲備年內擬實施項目200個，高質量完成全年預期目標；匯德大廈、和平灣數字總部基地二期等180個項目已開復工，開復工率達90%，超過半年目標10個百分點。

    面向未來，和平區將持續深化全生命周期服務機制，以項目建設的實績實效為高質量發展蓄勢賦能，一步一個腳印地把產業藍圖轉化為發展實景，為「十五五」時期瀋陽全面振興貢獻和平力量。（記者 王藝橋）