2026年7月10日，長征十號乙運載火箭在海南商業航天發射場發射升空，箭體表面溫度瞬間飆升至上千攝氏度，火箭一二級分離約6分鐘後，一子級垂直返回，在海上回收平台通過網系捕獲方式成功回收。為這次任務提供核心熱防護材料的，正是濟南聖泉集團股份有限公司(簡稱「聖泉」)。

　很少有人知道，這家為火箭「防熱」的企業，四十年前是一家連工資都發不出的鄉鎮糠醛廠。而它的掌舵人唐一林，最初接手的「籌碼」，只是一群趕着毛驢車收玉米芯的農民。

　賭上身家：在爛攤子上尋找生存出路

　「你干吧，你能幹上去我們在刁鎮給你立一尊銅像。」

　1985年，31歲的唐一林被鎮領導叫去談話，擺在面前的是一個遠近聞名的「爛攤子」——章丘刁鎮糠醛廠。這家1979年建廠的企業，以玉米芯為原料生產初級化工原料糠醛，受原料收購不足、產品品類單一等問題拖累，連年虧損，建廠六年累計負債360萬元，彼時整個刁鎮才6萬人口，相當於每人背了60元債務。

　上任第一天，唐一林看到的場景是：幾間破舊廠房，廠區里長滿一人多高的雜草，工人們三三兩兩紮堆聊天。他暗下決心，既然接手，就一定要干出樣子。打定主意後，動身奔赴全國各地考察學習。

　他越走心裏越明白——全國各地的糠醛廠大都能掙錢，偏偏刁鎮虧損，問題不在糠醛本身，而在產量低、形不成規模，而產量低的原因，是原料(玉米芯)收不上來。

　於是唐一林決定砍掉廠里與糠醛無關的小副業，集中精力干主業。隨後，他組織了200多人，趕着毛驢車，走村串戶高價收購玉米芯。農民原本把玉米芯當柴燒，現在有人上門高價收，積極性一下就上來了。第一年，在國家免稅的情況下，企業扭虧為盈。

　1989年，刁鎮黨委、政府授予唐一林「刁鎮功臣」稱號。但他清楚，企業不能止步於簡單活下去。

　釜底突圍：啃下海外壟斷材料硬骨頭

　唐一林深知，糠醛只是門檻不高的初級化工原料，國內同行紮堆，未來競爭只會愈發激烈，必須向下游深加工尋找出路。

　1987年，第一批呋喃樹脂研發成功，可國產新品無人採信，進口樹脂牢牢把持市場。於是唐一林做出近乎瘋狂的嘗試，和濟南第一機床廠簽下協議：如果採用聖泉產品導致鑄造失敗，聖泉按那批鋼水的市場價格全額賠償，如果成功，聖泉第一批材料白送。

　「當時一爐鋼水約7噸，價值過萬，是很大一筆錢。」試驗大獲成功，聖泉呋喃樹脂的性能遠優於廠商規定，成功從國際巨頭的夾縫中撕開了一道口子。

　為進一步打開市場，唐一林團隊瞄準配套設備痛點。當時日本廠商壟斷呋喃樹脂配套的自動加入儀，單台售價20萬元，聖泉自研同款設備，只要客戶承諾五年內持續採購聖泉樹脂，就直接免費贈送，兩千餘家客戶隨之湧入，聖泉就此站穩呋喃樹脂賽道。

　到2005年，聖泉成為全球最大呋喃樹脂生產基地之一，2006年，又躍升為世界最大酚醛樹脂生產基地之一。

　知其難為：向着「卡脖子」材料發起進攻

　21世紀初，國內半導體、印刷電路板(PCB)產業高速崛起，但核心電子酚醛材料完全依賴進口。電子酚醛的合成、提純工藝，與聖泉深耕多年的樹脂主業技術脈絡高度相通。於是2005年，聖泉決定進軍電子化學品賽道，這是唐一林跳出傳統化工、布局高端新材料的關鍵一步。

　聖泉集團總裁唐地源後來回憶這個決策時說：「我們只是感覺這個產品比較重要，同時又有一定的門檻。我們有責任把『卡脖子』的問題解決掉。」

　下定決心容易，技術攻堅卻漫長且投入巨大。據介紹，聖泉長期保持穩健的財務結構，維持低位資產負債率，依靠內生現金流疊加資本市場助力，持續為技術攻堅輸血。2021年，聖泉集團登陸上交所主板(605589)，上市募資19.46億元，進一步為電子化學品、新能源材料等長周期項目攻堅提供了資本支撐。

　長期的深耕攻堅，電子材料業務逐步成長為聖泉重要增長板塊。財報顯示，2025年全年，聖泉集團實現營收109.36億元，同比增長9.14%;歸母淨利潤首次突破10億元，達到10.07億元，同比增長15.98%。其中，先進電子材料及電池材料板塊表現尤為亮眼，全年營收16.60億元，同比增長33.66%，銷量8.35萬噸，同比增長21.05%，成為增速最快的業務板塊。

　伴隨 AI 算力相關產業發展，高頻高速覆銅板需求提升，公司電子級PPO 樹脂等高端產品，完成與國際龍頭及頭部 PCB/CCL 廠商聯合開發及批量供貨，國內市佔率保持領先。

　進入2026年，新興材料業務的增長勢頭持續延續。上半年公司實現營收60.85億元，同比增長13.73%。其中，先進電子材料及電池材料板塊表現最為突出，上半年實現營收10.39億元，同比增長22.93%;銷量4.70萬噸，同比增長17.21%。

　高速擴張的背後，是企業加碼新賽道的階段性投入壓力。2026年上半年公司實現歸母淨利潤為4.47億元，同比下降10.68%。報告披露當期確認兩筆合計約1.12億元的股份支付費用，剔除該影響後，歸母淨利潤5.29億元，同比增長4.30%。此外，上半年企業經營現金流為-9.75億元，資產負債率由去年末的32.59%上升至41.30%。

　不懼嘲笑：允許失敗的實業創新之路

　聖泉的產業拓展，並非一路坦途。1997年，企業決定引進技術開闢玉米芯深加工新路線，但因種種原因項目最終被迫下馬，直接導致3700萬元的巨額損失。巨大的失敗沒有打倒唐一林，他把挫折變成養料，沉澱人才、積累經驗，推動企業從引進技術走向自主研發。

　依靠自主攻關，聖泉研發出「聖泉法」生物質精煉一體化技術，攻克了秸稈中纖維素、半纖維素、木質素高效分離的全球性難題，實現秸稈資源「吃干榨淨」，綜合利用率超95%，截至2025年，生物質板塊營收達11.6億元，實現碳減排超60萬噸。

　基於這條產業鏈，聖泉在新能源電池材料上快速布局：據企業6月發布的可轉債募集說明書披露，公司發行25億元可轉債，其中20億元資金投向綠色新能源電池材料產業化項目。僅僅一個月後，聖泉在互動平台披露業務進展：公司矽碳負極配套多孔碳已規模化量產，產品已進入消費電子頭部電芯企業，動力電池客戶同步推進驗證，千噸級矽碳產線將於年內投產，硬碳負極已建成萬噸級量產產線，生物質基、樹脂基兩類產品順利通過頭部電芯企業認證並批量供應儲能、兩輪車鈉離子電池市場。

　唐一林最喜歡的一句話是：「不被人嘲笑的夢想，沒有實現的價值。」他在企業內部營造寬容失敗的創新文化，鼓勵科研人員敢闖敢試，允許研發試錯。2025年，聖泉研發費用達6.59億元，研發團隊擴充至800餘人，累計申報專利超1500項，憑藉強勁的綜合實力與創新能力，聖泉位列「2026山東民營企業200強」第63位、「2026山東民營企業創新100強」第9位。

　從玉米芯里起步，到為神舟飛船返回艙提供隔熱材料、為長征火箭提供熱防護系統，唐一林用四十多年時間，把一家瀕臨倒閉的鄉鎮小廠，做成了參與全球競爭的新材料巨頭。他常說：「實業報國不是靠喊口號。」而這句話最好的註腳，或許就是那支曾經趕着毛驢車收玉米芯的隊伍，如今正在為中國的火箭和晶片，提供最基礎也最關鍵的支撐。(記者 王明慧)