為幫助雲南本土企業破解內部管理難題，激活組織內生動力，提升團隊管理效能，由雲南省滇商總會、湖北群藝文化產業集團、中國積分制管理研究院聯合主辦，多家商協會協辦、昭通市文化創意產業商會承辦的中國積分制管理公益講座（昆明站），於9月10日在昆明市西山區日新中路518號滇商之家圓滿完成全天授課。來自省內各商協會、民營企業的企業負責人、高管齊聚一堂，共同學習數字化創新管理新模式。

　本次活動以激活組織內生動力，打造高效卓越團隊為宗旨，共吸引省內各商協會會長、秘書長，20人以上企業創始人、中高層管理人員共286人參會。雲南省自駕車與房車露營協會、雲南省廣告標識行業協會、雲南省五金機電商會、昆明市僑聯新僑創新創業聯盟、昆明市青年企業家商會、多家異地商會等多家單位組織會員企業家到場學習。活動嚴格落實會員單位免費參會政策，統一為參訓人員提供午餐，搭建起滇企管理者學習交流、思想碰撞的務實平台。

　講座特邀中國積分制管理創始人李榮現場主講，圍繞企業普遍面臨的團隊活力不足、創新乏力、執行效率不高、分配平均主義、跨部門協作不暢等現實痛點展開深度剖析，系統講解積分制管理整套體系。授課涵蓋積分制管理的核心邏輯、設計理念，拆解獎分、扣分背後的科學設計，重點闡釋積分如何與員工激勵、待遇分配、制度執行力全面掛鈎。現場分享如何運用積分充分調動員工主觀能動性，塑造積極向上的企業文化，打破分配上的平均主義，完善人才留存機制，化解企業日常各類管理堵點；結合全國各地大量落地實操經典案例，直觀展示積分制在企業內部的真實應用效果。

　據授課介紹，積分制管理突出數字化、精細化、可視化、人性化、自動化、遊戲化六大特點。把員工的能力表現、工作貢獻、日常行為全部轉化為可量化的積分，建立員工功勞畫像，改變傳統管理模式，推動員工實現從「要我干」向「我要干」的思想轉變，破解企業高層、中層、員工三方博弈難題，引導員工主動開展跨部門協作，實現干好干壞評價區分，用一套柔性管理工具，補齊傳統管理制度短板。

　全天課程節奏緊湊務實。上午圍繞企業管理痛點與積分制整體體系開展專題講授；中午設置午餐及自由交流環節，參會企業家互享經營經驗、對接行業資源；下午聚焦實操方法、落地案例深度解析。在互動答疑環節，參會企業家結合自身企業實際，就人員激勵、制度落地、積分規則設計、老員工管理等現實問題踴躍提問，講師針對性給出實操建議，現場交流氛圍熱烈。活動最後進行總結髮言，全體參會代表集體合影留念。

　本次公益講座取得良好的學習交流成效。參訓的企業管理者系統掌握了積分制管理的底層邏輯與實操路徑，打開人力資源管理新思路，對如何激活員工活力、優化內部激勵機制有了全新認知。不少參會代表表示，積分制跳出傳統剛性管控思維，為本土民營企業降本增效、團隊建設提供可借鑑的解決方案。

　同時，本次活動充分發揮商協會平台紐帶作用，匯聚各行業企業家，促進不同行業之間的經驗互通、資源鏈接。主辦方表示，下一步將持續聚焦滇企發展需求，搭建更多務實學習交流平台，助力雲南廣大企業練好組織管理內功，激發內生發展動力，助推本地市場主體高質量發展。（張巍 瞿斌）