日前，隨著合肥三洋正式更名為惠而浦(中國)股份有限公司，惠而浦對中國市場的野心也逐步展現。在掛牌活動上，惠而浦首席執行官Jeff Fettig公開表示，以中國為代表的亞洲市場以及歐洲市場將成為惠而浦下一個百年的戰略要地。惠而浦(中國)董事長兼總裁金友華也表示，希望惠而浦的國際化大後台與此前合肥三洋的本土運作能力結合出“1+1>2”的效果，“用5-10年時間進入中國白電第一集團”。

　　全球布局傾向中國

　　作為全球最大的白色家電品牌，惠而浦在作為全球最大市場的中國一直以來的表現與其品牌地位並不相符。數據顯示，2013年惠而浦全球銷售收入130億美元，其中100億美元在北美市場，亞洲市場僅有10億美元。在中國業務方面，進入20年來惠而浦先後與雪花、水仙、蜆華、藍波等家電品牌以及蘇寧、國美等渠道商合作，均不盡如人意，去年惠而浦中國營收12億人民幣，淨利潤既損近4700萬元。

　　對此，Jeff Fettig坦言，“我們唯一一個沒有比較大建樹的應該是在中國。”也正是因此，未來惠而浦將整合合肥三洋的平台，使其成為惠而浦發展中國以及亞洲市場的重要據點。

　　惠而浦北亞區總裁李彥則表示，在全球布局中惠而浦已將重心傾向於中國市場。記者了解到，惠而浦中國成立後，合肥總部將成為惠而浦除美國外的全球最大生產基地和研發中心，惠而浦在技術、產品、人才等方面的全球優勢資源也將逐步整合入惠而浦中國。整合完成後，惠而浦原本的廚房電器全系白電業務也將注入到新公司，而以原合肥三洋為平台的冰箱、洗衣機、微波爐等電器的體量將同步放大。

　　品牌梳理還需時間

　　並購完成後，全新的惠而浦(中國)旗下擁有惠而浦、三洋、帝度、榮事達四個品牌，產品類型有不少重疊，未來如何對四個品牌進行區分成為外界相當關注的問題。對此金友華稱“解決品牌差異化問題的根本就是避免產品同質化”。據他介紹，未來惠而浦(中國)旗下的四大品牌會在產品和風格上進行區隔，“惠而浦今後將是戰略性品牌，產品策略方面仍然堅持定位於高端市場，產品設計走歐美風路線，三洋、帝度是長期持續堅持的主力品牌，產品風格偏向日韓風，榮事達則是有特色的高性價比品牌，聚焦重點市場，做更適應消費者功能性需求的產品。”

　　在區分品牌的同時，惠而浦(中國)也在提升渠道的整合效力，據悉，除保持合肥三洋原有經銷商優勢，還會整合惠而浦優秀的經銷渠道並開發諸如專賣店等完全自主的渠道，同時加大在電商渠道的投入。據金友華透露，惠而浦中國的未來發展目標是立志成為中國洗衣機業第一、冰箱前三，用5至10年的時間進入中國白電第一集團。不過，要實現這一目標還有不短的路要走。此前合肥三洋公布的三季報顯示，前三季度實現營業收入40.6億元，這一營收與同期美的集團1091億元、格力984.1億元、青島海爾704.84億元的營收水平還有相當大的差距。

　　南方日報記者 錢瑋玨