[摘要：格力電器董事長董明珠與華為總裁任正非身上有很多共同點，他們強勢，霸氣，力挽狂瀾，具有鼓動性和號召力。他們都是中國企業家中的精英，在各自行業的貢獻，讓人肅然起敬。今天，格力和華為，都成了中國民族企業的一面旗幟。但，他們也有不同之處，董明珠身上更多展現的是個人英雄主義，而任正非則在華為推行去英雄主義。]

　　原標題：[亦觀察] No.376 董明珠的英雄主義與任正非去英雄主義

　　教母與教父

　　在國內企業家中，董明珠頗具代表性，二十多年來，這位“工業教母”一手將格力從一個垂死掙扎的國營小廠，打造成全球最大的空調企業。2014年，在房地產不景氣的情況下，格力電器營收超過1400億元，淨利潤達141億元，無論營收還是淨利潤，均為歷史最高。

　　1990年，董明珠加入格力(當時叫“海利”)時，這還是一家剛投產不久的小廠，沒有核心技術。這樣一家死氣沉沉的國營空調廠，沒有人看好它。董明珠就從這裡起步，從銷售員做起。1994年，公司業務骨幹集體請辭，董明珠奉命於危難，接過經營部長一職。在她的手裡，格力妙手回春，做到了“技術、行銷、製造”三位一體。從2005 年開始，全球最大空調企業，再也沒有旁落他家。

　　董明珠在格力做業務時，沒有人是她的對手，她接管格力後，國內空調業界的老爺們都是她的手下敗將。迄今，格力空調遠銷全球100多個國家和地區。董明珠也成了空調界的一個標誌，她走過的路被譽為不長草。

　　任正非與董明珠有些相似，同樣以強硬著稱，身上都有一股狠勁，煽動性很強，能調動員工的積極性。1988年，退伍的任正非，用借來的2萬元，在深圳創辦華為，最開始只有6名員工。今天，華為已經成為全球領先的資訊與通信解決方案供應商。

　　華為創業時的環境並不好(用華為老員工的話說，華為是在“姥姥不疼，舅舅不愛”的環境下生長起來的)，它的競爭對手異常強大，愛立信、阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子、北電網路，這些老牌巨頭幾乎不給華為機會。任正非曾說，國內地盤被這些洋巨頭瓜分殆盡，海外的良田沃土也被西方公司搶佔一空，華為只能去戰火不斷、自然環境惡劣的市場找機會。

　　任正非靠著狼性精神和床墊文化驅動華為，與比華為更健碩的競爭對手搶訂單。今天，華為曾經的對手，有的已經被埋進歷史的廢墟裡，有的已經被華為超越。2014年，華為三大業務(運營商業務、企業業務、消費者業務)均保持增長，全球銷售收入預計約為2870至2890億元，同比增約20%。任正非在達沃斯論壇上說，“我們不想掙那麼多，我們那些英雄們、弟兄們拼命要做，做多了我們不知道錢怎麼分，我們現在領導也有矛盾了，不知道該怎麼辦。”

　　英雄化與去英雄化

　　董明珠身上表現出了強烈的個人英雄主義色彩，朱江洪(格力前董事長)退休後，格力除了董明珠之外，似乎再也沒有讓外界記起的名字。董明珠就是格力，她成了格力的一個符號，哪些搞研發的，在行銷戰場南征北戰的功臣，似乎都隱形了。

　　藝高人膽大，董明珠憑藉出色的個人能力，帶領公司快速向前，所向披靡。在格力，大大小小的決策，都由董明珠一手拍板。為此，格力這些年來沒有犯過大錯。用董明珠的話說，“我從來都不犯錯，未來也不會。”

　　與董明珠的個人英雄主義不同，外表嚴肅、不苟言笑的任正非，一直主張去英雄化。在華為，英雄不是某個人，而是整個團隊。無論是對下屬，還是接受媒體採訪，他在語言上都拿捏得十分到位。有時候，不怒而威的任正非甚至會刻意拉近與下屬的親近感，比如，他將華為員工說成是“英雄們”，與員工稱兄道弟。有了成績，員工一起分享，給員工歸屬感，從而締造了“勝則彈冠相慶，敗則拼死相護”企業精神。

　　任正非很少露面，他懂得放權，讓自己的得力幹將去衝刺。在華為，早期跟著任正非幹的，現在都能獨當一面，包括徐文偉(現華為戰略Marketing總裁)、余承東等，他們主導下的企業業務、消費者業務，這幾年都在快速成長。

　　在剛舉行的達沃斯論壇上，任正非說，“有人說我神秘，我有啥神秘?華為沒有什麼背景，沒有什麼依靠。我又不懂技術，又不懂財務，又不懂管理，其實我就是坐在他們的車上，他們在前面拉，我出來看一看，以為都是我搞的。”任正非表現得很謙恭，勞苦功高而不邀功，財源滾滾而不戀財，處處稱讚自己的團隊。

　　在國內，很多民營企業的財富多為創始人個人所有，或者是少數幾個人所有，大部分員工享受不了企業發展帶來的紅利。華為卻不是這樣，在華為1997年修改的員工持股規定中，公司就主張在顧客、員工與合作者之間，結成利益共同體，努力探索按生產要素分配的內部動力機制。任正非在一篇內部文章中說：我們今天是利益共同體，明天是命運共同體。當我們建成內耗小、活力大的群體時，抗禦風雨的能力就增強了，才可以在國際市場的大風暴中去搏擊。

　　在任正非看來，企業管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理，即使需要一個人去接受鮮花，這個人也僅僅是代表，而不是個人英雄。所以，當CCTV將任正非列為“年度經濟人物”候選人時，他顯得“不識趣”。

　　樹敵與競合

　　董明珠逮誰罵誰，將自己的性格帶到了工作中，這兩年來樹敵無數。2014年12月，小米12.66億元入股美的，雙方宣佈將在智慧家居、電商等方面展開全面合作。事後，董明珠有些醋意，炮轟是兩個騙子的合作。

　　最近，董明珠針對經銷商的一番內部講話流傳出去，引起美的、海爾、格蘭仕、TCL、長虹等集體討伐。董明珠宣稱要對空調市場展開“清場行動”，揚言把哪些爛品牌以及假冒偽劣、偷工減料的品牌消滅殆盡。

　　董明珠是國內曝光度最高的女企業家，每次露面，必定要將矛頭對準自己的競爭對手，除了美的、小米，她還把蘇寧、海爾、格蘭仕、TCL、長虹等拉進戰區。她似乎就是賽凡提斯筆下的堂·吉訶德，幻想自己是無所不能騎士，腦子裡滿是魔法、決鬥……

　　有人說，如果不是董明珠耿耿於懷，不停地批小米、批美的，說不定它們走不到一起，結成利益同盟。從這個角度來看，董明珠要強的性格，為格力樹立了太多的敵人。

　　早期，華為也樹敵無數，但伴隨著華為日益強大，華為的風格有了明顯變化。當華為終端與小米、蘋果比較時，任正非及時點醒華為終端，不要拿自己的長處去跟別人的短處比，小米是小米，華為是華為，也不要盲目對標蘋果，關鍵是自己要賺到錢。

　　早期，華為為了搶單，不惜以“屠夫價”搶奪，結果不受歡迎，在海外市場處處遇阻，因為破壞了行業生態。後來，華為及時糾正了這種錯誤路線，通過技術創新建立起了優勢，逐漸在全球獲得認同。

　　華為2011年進軍企業業務時，口號喊得很響，似乎要吞噬一切。“華為企業業務白手起家，一方面要聚焦、要賺到錢;另一方面要學會與別人合作與分享，不破壞行業價值。”2013年年底，任正非針對企業業務BG發表講話，“如果華為堅持自己去集成，就會樹立一大堆敵人。”

　　任正非一直主張“企業業務在快速發展時，不能損害整個行業的價值。”他說，“你們提口號要超誰超誰，我不感興趣。我覺得誰也不需要超，就是要超過自己的肚皮。”

　　在全球資訊產業蓬勃發展的今天，企業不僅要參與全球競爭，競合也顯得十分重要。如果沒有人跟你做朋友，意味著你的價值主張出了問題。這樣的企業不會走得太遠，或者說會遇到天花板。

　　大音希聲，大象無形。