作者：王一土（媒體人）

　　安邦在收購華爾道夫酒店的過程中，就遇到多個國際財團的競爭，而安邦并非出價最高者。中國資本在這樣的并購競爭中能夠脫穎而出，在一定程度上表明，中國企業的國際競爭力達到了一個較高的水準。

　　舊歷新年臨近之際，安邦保險海外并購再下一城，以約11億元人民幣收購荷蘭保險業百年老店VIVAT保險公司。這是不到半年時間里，安邦在海外進行的第4單收購。

　　安邦頻繁的海外并購，一開始讓人看不懂，但結合安邦總裁近期在哈佛大學的演講，把這4起收購連貫起來看的話，可以看出4次耗資逾160億人民幣的收購，在一定程度上代表了中國企業全球化的新思路。

　　這4次并購，三次圍繞安邦的金融主業，一次買下紐約地標性建筑華爾道夫酒店。并購三家金融企業，可以看出安邦在全球金融業布局的謹慎和專業。而拿下華爾道夫的產權，由于這家酒店的特殊意義，使得安邦的品牌知名度在全球范圍內大大提升。

　　具體分析，可以看出，安邦海外并購所體現出的中國企業全球化的“新思路”是，以資本參與全球經濟，以收購品牌融入全球經濟。安邦所收購的品牌，都具有深厚的歷史背景，都是知名品牌。安邦作為后起之秀，成為這些海外百年老店的主人，一定程度上契合了中國經濟崛起之后，對于世界經濟的參與甚至是主導。

　　從宏觀層面來看，隨著中國經濟躍居全球第二之后，中國企業的全球化必然加速，中國企業的資本輸出必然加快，對于世界經濟格局的影響必然進一步加深。這種以投資為目的的資本輸出，相對于前些年單純地為賺取外匯而進行“商品輸出”，可謂是一次飛躍。

　　事實上，不僅是安邦，諸如復星、萬達等民營企業，在最近兩年中，都有收購海外知名品牌的大動作。當華爾道夫成為“中資酒店”，當一個個海外百年品牌被中國資本入主，當中國人逐漸習慣中國企業海外并購，全球經濟的某些格局，正在發生改變。

　　與國內企業的一些重組不同，海外并購是一個完全市場化的行為。中國企業海外并購，面對全球的競爭對手。比如，安邦在收購華爾道夫酒店的過程中，就遇到多個國際財團的競爭，而安邦并非出價最高者。中國資本在這樣的并購競爭中能夠脫穎而出，在一定程度上表明，中國企業的國際競爭力達到了一個較高的水準。

　　公開、公平地參與世界資本的競爭，是中國企業全球化必經的步驟。今天的全球化，已經是資本的全球化，而非商品的全球化。從這個角度說，我們應該樂見中國民營資本以并購的方式走向海外，并期待更多中國企業像安邦那樣“走出去”。