晨報記者 謝磊

　　春節後上班首日，在互聯網轉型上具有風向標意義的蘇寧，向外界釋放了“直道加速”的信號。

　　2月26日剛開年，蘇寧董事長張近東即召集全體高管，舉行2015年度目標責任書簽署大會。在新年內部代號為“裂變30天”的行動實現既定高位增長目標後，張近東提出三大年度核心工作，明確表示蘇寧互聯網轉型已經從彎道轉向直道，“新蘇寧 新節奏”將成為未來的工作基調，全面對標互聯網公司。

　　“新蘇寧 新節奏”成工作基調

　　如何看待蘇寧的2015年?張近東會上表示，他看到了蘇寧人心態的轉變：“春節前我們已經召開春部會，明確了2015年的工作目標和任務。當時一些事業部和大區認為那樣的目標幾乎不可能實現，但經過‘裂變30天’行動後，我們取得了高位快速增長，現在大家普遍對15年目標充滿了信心。”

　　信心來自於蘇寧轉型以來不斷的摸爬滾打。通過差異化的O2O 策略，如今的蘇寧已經從傳統零售，脫胎換骨為互聯網零售的新蘇寧。對於“新蘇寧 新節奏”的工作基調，張近東將前者解讀為“蘇寧已經走過了蹣跚學步、穩健邁步階段”，如今需要“健步如飛跑起來”。張近東表示，蘇寧易購在雲計算、大數據、O2O、開放平台等應用技術上越來越成熟，物流、客服體驗越來越好，商品與運營、終端與後台的融合越來越順暢。這意味著蘇寧自轉型以來進行的前台線上線下融合，後台物流、資金流、信息流的互聯網化，以及適應互聯網快速創新的組織架構調整和管理變革都已經脫胎換骨，傳統零售的蘇寧已經轉型成為了全新的互聯網蘇寧。

　　關於新節奏，張近東表示，這幾年轉型發展中，蘇寧對標互聯網零售，感受到的是高位快速增長的新常態。今後蘇寧將不再分線上線下，而是以創新開放的互聯網思維，全面推進三大年度核心工作，整體增長全面對標互聯網公司。

　　定調三大年度核心工作

　　三大年度核心工作是什么?張近東給出了答案：以C2B、眾包打造互聯網零售企業的極致單品模式、以O2O模式創新互聯網渠道模式，和以開放思維打造三流合一的互聯網零售生態圈。

　　具體來講，以C2B、眾包打造互聯網零售企業的極致單品模式，即通過大數據挖掘，以用戶需求為驅動，打通設計、制造、流通環節，為消費者提供極致單品。全年將圍繞智能設備、智能家居、綠色農業、嬰童安全等領域，打造百萬級以上的手機、電視、空調單品，拓展100個特色農產品源采合作基地，以及為500萬以上的家庭提供定制的嬰童安全產品。

　　以O2O模式創新互聯網渠道模式，即依托蘇寧易購的網絡平台，在50個一二線城市落地雲店、在1500個縣鎮市場開設蘇寧易購服務站、在500所高校建立校園俱樂部，通過線上線下、空中地面的融合，實現對細分市場、細分人群的無縫覆蓋，低成本高效率地彌補傳統連鎖網絡的市場空白點。

　　以開放思維打造三流合一的互聯網零售生態圈，內涵更為豐富，包括物流雲全面開放、零售公有雲平台發布上線、金融雲放大規模三個方面。物流雲方面，2015年蘇寧物流倉儲面積將達500萬平方，90%以上鄉鎮實現次日達，同步將低成本、高質量、廣覆蓋的倉儲配送能力向平台商戶和供應商全面開放。其次，在零售公有雲平台發布上線方面，蘇寧將投入1000萬美金扶持第三方開發者，二季度將全面對外開放零售公有雲服務，提供大數據分析、供應鏈管理、精准營銷等個性化應用服務;再次，金融雲放大規模方面，蘇寧將通過大數據應用建立高效的征信與風控體系，對蘇寧近5萬家中小微合作夥伴，提供低門檻、低成本、一鍵響應的供應鏈金融服務。