火爆“車聯網”令人垂涎，但冒然進入或許是個坑。

 

　　互聯網行業有能力顛覆傳統汽車業嗎？在"車聯網"創業浪潮中，未來誰最有可能成為飛上天的"豬"？

 

　　這并非天方夜譚。隨著GPS導航、自動駕駛等新技術的應用，"車聯網"概念現已火爆異常。超2000億元的市場規模預期，更讓眾多玩家垂涎欲滴。上汽、北汽、奇瑞等汽車制造企業紛紛觸電互聯網，就連樂視網(78.700, 3.17, 4.20%)也在2014年12月宣布，為顛覆Tesla，樂視將正式造車。

 

　　顯然，基于互聯網思維的行業創新正使得"車聯網"與新能源一樣，成為國內汽車業追尋的下一個投資熱地。

 

　　但部分業內人士告訴《財經國家周刊》記者，欠缺頂層設計的車聯網存在先天不足，冒然進入會令人感到不安。

 

 

　　車聯網概念引申自物聯網，根據行業背景的各自不同，定義也各不相同。

 

　　車聯網產業技術創新戰略聯盟（下稱車聯網聯盟）對其最新定義是：以車內網、車際網和車載移動互聯網為基礎，按照約定的通信協議和數據交互標準， 在車-X（X：車、路、行人及互聯網等）之間，進行無線通訊和信息交換的大系統網絡，是能夠實現智能化交通管理、智能動態信息服務和車輛智能化控制的一體 化網絡，是物聯網技術在交通系統領域的典型應用。

 

　　"但這種定義有明顯缺陷，即忽略了車聯網產業鏈中，4S店服務、代駕、各種終端APP對于支撐車聯網有機運作的線下配合。"業內觀察家張祥向 《財經國家周刊》記者表示，一個忽略了產業鏈線下配合的車聯網，不管其現在定義的邊界有多大，仍舊顯得過小。因為車聯網產業鏈條仍處于產業裂變中，每天發 生的任何一個變革，出現的每一項新生事物，都是前者構成要素，深具經濟價值。

 

　　核心問題是模式定義。張祥認為，傳統互聯網企業業務模式為"輕資產模式"，即"人 機（數據庫） 虛擬空間"模式；而車聯網可以整合汽車上下游 產業鏈，甚至向尚未出現的產業延伸，屬于"互聯網重資產模式"，因此，車聯網聯盟的定義缺陷明顯，顯然主要出自互聯網企業的構想。

 

　　全國乘用車市場信息聯席會副秘書長崔東樹也認為，正是由于互聯網企業主導車聯網的定義，邊界界定不充分，才使得互聯網企業放言以顛覆者姿態進軍汽車制造業。"殊不知，這里面雷區明顯。"他對《財經國家周刊》記者說。

 

　　"雷區"難繞

 

　　雷區出現的根本原因是對市場的爭奪。

 

　　據行業公開數據統計，截至2014年年底，我國機動車保有量近2.8億輛。如果將這些車都改造成移動互聯終端，加之汽車產業鏈條遠遠長過IT產業鏈條，未來成熟的車聯網商業價值，將遠超現在輕質的互聯網。

 

　　"正因為如此，無論是汽車業，還是互聯網業，都在力爭奪得車聯網構建的主導權，特別是一些標準的確立。而這正是未來的雷區。"崔東樹說。

 

　　技術和理念方面的沖突也是個障礙。IT行業的發展模式特質是開放共享、資本和技術準入門檻低，甚至專利可以共享和交易；而傳統汽車業由于關鍵零部件如發動機、變速箱等方面資金投入巨大，技術共享難度較大。

 

　　這使得整車企業在擁抱互聯網的過程中，嚴守芯片端口不開放（如車載OBD芯片），牟利為第一要務，這是車企與互聯網企業在構建車聯網過程中技術與理念融合的先天挑戰。

 

　　國家發改委價格司市場分析師程曉東對記者說，對于汽車行業的國企，如果不能掌握市場主動權，通常他們就不可能有真心參與其中。更何況，汽車行業與IT行業的產業鏈構成本身，就有巨大區別。

 

　　程曉東認為，中國的IT業發展與國際IT行業水準同步，其產業鏈構成早就實現成熟的"模塊化"。比如，生產手機，雖然也會面臨某些專利瓶頸，但向類似美國高通公司這樣的企業上繳專利費，就能有效解決技術短板。但全球汽車業100多年的競合發展模式和產業特性，造成產業鏈配套模式無法"模塊化"，這就使得車企業擁抱IT業，共同構建未來車聯網過程中，面對這一"雷區"，需要長時間融合和求解。

 

　　"不要忘記，即使基于車聯網聯盟的定義，車聯網所產生的云數據已會遠遠超過現在的輕質互聯網。車聯網的數據庫未來如何交互、存儲，又是需要協調電信運營商以及云數據運營商的工作。"一位中國電信人士表示，未來車聯網，不但是重載互聯網，更需要打通多個壟斷行業的資源，實現聯動和有機互動，才可能建設成真正的車聯網。

 

　　"2015年有可能成為中國車聯網真正啟動的元年。"程曉東說。雖然相關部委尚未啟動車聯網頂層設計的相關研究，但媒體及行業先行者已經開始前瞻性建言發聲。