作者：潘浩宇

　　沒有一種理論和一個人能夠獨自解決所有問題，這說的是在知識的有限性和專業分工擴大化的前提下，以及綜合外部條件不確定和結果難預測因素，合作的重要性。當然，分工合作也符合機器化大生產、標準化流程的趨勢。於是，在規模化和質量管控的要求下，每個人只要解決勞動分工中自己的問題，就有利於整體問題的解決。

　　不過，這種規模化和流水線的分工方式，會存在這樣的問題，首先是，人會成為流水線過程中的一顆螺絲釘，馬克思曾將之批判為勞動者為物所奴役，或者是「异化」。有論者還將之稱為，個人價值的迷失。這方面比較典型的案例是富士康代工廠的工人。其次是，規模化的大生產造就的是同質性的產品，使得風格和工匠精神的特點不復存在，或者可說是，自我風格的消散。第三，流水線造就的勞動個人技能單一，無法全面地解決問題，這樣很容易受到整個生產系統的限制，在非核心流程管控中還很容易被系統拋弃，自主性和自由度受到很大的限制，可以說是，主體自由的受限。

　　技術創新自力更生

　　勞動分工，技術創新，自力更生。這一點，中國軍方感受會比產業線上的工人更深，長期以來，由於多數西方國家對華武器禁運，限制對華輸出核心技術，中國軍方在武器的性能等方面經常受制於人，不過，軍方的自力更生、自主創新很好地突破了外界對此的限制，中國軍網透露，中國軍方成功進行了在沒有損壞一架飛機的情况下實現艦載機夜間行進間著艦，一年前，軍方在此問題上曾向國外討教但是遭拒。

　　這里需要說明的是，借用勞動分工中的個人受限和自主創新解決問題掌控命運作比較，這個不是為了說明分工協作的不重要性，而是想說的是，在標準化運營和規模化的生產中，作為社會分工中的單一個體要想突破機器化大分工帶來的不利影響，就必須要有跳出單一勞動分工的思維，能夠自主創新地綜合解決問題，就像中國軍方一樣，能夠自主創新，自行解決核心問題，那麼整個系統中就不會受制於人，也不會由於系統中某一其它環節出現問題，整個系統就會失範，甚至癱瘓。

　　自主創新，自行解決，有利於時刻掌握主動權和不受牽制地解決問題。