【香港商報網訊】無論是在學術界還是籌資運營方面，民營的今日美術館都是一個典範。與官方美術館相比，一個民營美術館掌門人需要考慮更多的問題。在關山月美術館的四方沙龍「美術館和文化記憶」年度講座中，今日美術館年輕的高鵬館長提供了一個非常規的學術講座，他用大量的案例和實際經驗，分享了其在開源、節流、品牌建設方面的理念，如何籌錢、選取贊助商，如何策劃活動吸引觀眾。香港商報記者林濤通訊員陳紅娟

 

　　高鵬有著非常完美的履歷，就讀於中央美院，英國倫敦大學修完博士課程后再到北京大學讀博士后，這些學術的積澱使他在美術館學術的把握上有獨到的地方。在北京奧組委工作期間，和很多頂級品牌、設計的大師聯繫，獲得了很多的寶貴經驗，這樣幾方面的結合，使得他就任今日美術館館長后在美術館界獲得不少的贊譽。民營美術館如何運營、如何可持續地發展下去？他分享三個角度：開源、節流和品牌建設。高鵬說，一個美術館的基本收支要考慮。今日美術館去年1－8月份收入1200萬左右，其中贊助商和品牌的場地占45%，門票收入12%，政府補助3%，展覽占40%。解決辦美術館的資金問題，一定要成立基金會。歐美國家除公立美術館外，往往先有基金會后有美術館，基金會給投資人最大程度的免稅政策。去年成立的今日藝術轉向基金，是在北京市發展基金會下設的一個公募基金，可以享受到給所有的捐贈人開國家正式發票的政策。按照國家的相關規定，企業所得稅可以享受1%－25%不等的抵稅，個人所得稅有30%的抵扣。「這樣美術館所有的財政收入和來源變得合理合法，可以最大程度鼓勵企業和個人向美術館捐贈。」他說。

 

　　邀頂級人物、保險公司加盟

 

　　高鵬說，有了基金會，館長必須拿出勇氣，把決策交換給眾多的理事和理事會的成員，藉助他們拓展資源。今日美術館去年外聘的理事Chris Wainwright，是國際著名藝術家，曾任英國泰特美術館理事，他成功讓中央聖馬丁全球揚名，是收藏界名副其實的大腕。「他和泰特到期的第一時間我們跑過去簽下了他。目前今日美術館已經加入泰特的巡展中，更多和泰特的合作也是通過Chris先生開始。他用他的資源讓我們很多藝術家和理事得到增值服務。先后與今日美術館合作的贊助商有瑞士最大私人銀行UBS贊助的Hannes、安盛保險、中國太平保險等，受益不僅僅是保險上。他說，其實做展覽最昂貴的部分是保險和運輸，特別是國際一級美術館間的巡展或借展。在美國和法國，有很多全球美術館聯盟，充當第三方擔保，對美術館評估。保險公司有第三方擔保，敢於給你極低的保險率，「我們相當於在安盛的支持和贊助下完成了這樣的評估，向古根海姆和大英博物館借展，拿到的保險額度是傳統保險額度的1/10不到，一個展覽節省1/3的經費。」而與愛普生的合作，解決了昂貴大型投影儀和多媒體設備的問題，每季的宣傳手冊與雅昌合作印制，渠道合作是蘇富比，很多理事包括子女可以到蘇富比在倫敦、紐約的3個學院讀書，蘇富比重要藏家和他們的學生也可以免費到今日美術館實習。

 

　　攜手涉外機構共辦講座

 

　　與教育機構合作，解決公共項目缺錢的窘境。今日美術館與英國大使館的文化教育周、日本文化中心、德國歌德學院、北京法盟等涉外機構合作，他們每月都有非常好的講座，「我們提供場地支持，節省了請導師的費，甚至觀眾都是固定的粉絲。」包括藝術講堂、藝術沙龍、工作坊、設計沙龍，類型有講座、對話、論壇、工作坊、藝術節、藝術家的探訪和藝術家的沙龍等，鮮活而多元。在推廣美術館的概念當中，我們總是在思考，今天什麼樣的公眾願意走進美術館，美術館到底應該推廣什麼？為此去年提出新的想法「推倒美術館的牆」，讓更多的觀眾了解美術館。其中和長城森林音樂節的合作，把美術館帶到了音樂節上。從下午3點鐘到音樂節開始的7點間，公眾可以在音樂節現場搭的大棚中看展覽，7點鐘后，他們在帳篷里聽2個小時音樂。其中一個棚子是推廣兒童教育的，小朋友憑音樂節的票可以得到一件免費的襯衫，今日美術館交流部的同事帶著小朋友在襯衫上畫音樂節LOGO，畫所有他想畫的東西，在彼此的臉上、身上彩繪。

 

　　「我們特別注重可以拓展不同領域或更好推廣當代藝術領域的一些品牌活動和品牌展覽。」今日美術館每年年底的答謝晚宴成為很好的手段。多媒體藝術家把現場空間做成一個作品，所有來賓都是站席，無論你是大使還是富豪。現場效果很好，請來幾個駐華大使，參加這類活動一般吃完第二盤菜就走了，但是他們那天一直等到最后蘑菇雲的樂隊，大家很HIGH玩在一起，非常開心。「從此后兩個大使變成了我們忠誠的粉絲，所有展覽不用請他們都會來。」