中国作为体育的强国，不再单纯为夺取奖牌了！中资企业近年积极「走出去」，并乘欧洲经济低迷时机，国际级足球会及体育营销公司「缺水」之际，透过投资或并购手段抢滩海外体育产业，在该产业上建设全球发展平台，并从另一个角度推动中国体育产业。香港商报记者邝伟轩国家主席习近平10月到英国进行官式访问时，顺道造访曼城主场伊蒂哈德球场（EtihadStadium），期间与英国首相卡梅伦以及效力曼城的阿根廷国脚阿古路合照。在拍下这张「世纪合照」不足两个月，12月1日，以黎瑞刚为首的华人文化集团随即与中信资本联手，入股曼城母公司城市足球集团（City Football Group）13%股权，部署晋身英超班主行列。

　　黎瑞刚在完成收购城市足球集团后表示，足球作为体育产业的重头项目，正迎来前所未有的发展机遇，冀透过收购共同搭建全球化的足球产业发展平台，并运用城市足球集团贯通球队运营、球员选拔、青少年球员训练、以及商业开发等全产业链的经验，推动中国足球产业发展，并为中国在世界足球赛场崛起的过程中，发挥积极作用。

　　名牌球队可以生金蛋

　　足球作为全球人类的共通语言之一，其盈利模式如何？举办足球赛事的收入，主要来自门票、球会纪念品、转播权、广告、商业赞助、甚至是足球博彩。以培育青训球员的曼联　（Manchester United）为例，其不仅拥有广大的球迷支持，更自行成立电视台，专门报道球队消息，作为球队庞大业务的一部分。

　　不仅如此，若球员表现出色，获其他球队挖角，随时成就金额「数亿元计」的交易，出售球员的「一次性收益」动辄超越两至三年的经常性收入，从投资股票的角度来说，在庞大收益流（Income Stream）支持下，球队绝对可称得上是「增长型股份」。

　　英格兰超级足球联赛作为全球顶级足球赛事之一，过往球主除了由英国本土富豪、中东及东欧「大孖沙」垄断，鲜有其他地区人士担任。中资企业近年成功抢滩入主欧洲球会，反映了中东及欧美「大孖沙」在连串经济危机损手下，须出售球队及体育营销这类「宠物业务」（Puppy Business），以偿还沉重债务。

　　早在华人文化集团及中信资本牵头收购城市足球集团前，内地企业早已「静悄悄」染指海外体育产业，最为积极者莫过如以王健林为首的万达集团，包括於今年1月，入股西甲球队马德里体育会20%股权。这项可媲美曼城的「超级交易」，同样惹来万众瞩目。

　　体育营销吸金力更强

　　当下中国人的钱「多的是」，除了顶级联赛球队，内地企业亦觊觎欧洲二线球队，透过投入资金培植，假以时日该等球队升上顶级联赛作赛后，即可从中分享潜在的庞大收益。与曼城的「超级交易」差不多同一时间，星辉互动娱乐在今年11月宣布，购入西甲爱斯宾奴（Espanol）并进行增资，涉资逾6000万欧元，令其持股量增至逾50.1%，夺取球队的话事权。

　　不仅足球队，其他体育营销产业亦成为中资企业的目标。今年8月底，万达集团宣布，购入从事三项铁人赛事营运的世界铁人公司（WTC）100%股权，作价6.5亿美元。有分析认为，球会并非体育产业链最具盈利能力的部分，体育营销作为体育产业的附生物，其「吸金」的能力反而更强，未来内地企业对体育产业的收购目标，肯定朝体育营销的方向迈进。