萬達收購美國傳奇影業公司簽約儀式12日在北京舉行，萬達出資不超過35億美元現金，這是迄今中國企業在海外的最大一樁文化並購。傳奇影業董事會主席兼CEO托馬斯·圖爾將留任，他很會說話，表示“非常榮幸成為萬達的一員”。

　　萬達是中國電影院線的絕對老大，並且收購了美國第二大院線和澳洲第二大院線。萬達從電影產業的下遊播放公司向兼具上遊制作能力的綜合巨無霸轉變，顯然勢在必行。王健林12日在用行動告訴世界，他能做到這一點。

　　王健林是中國首富，萬達收購傳奇具有“中國發展軟實力”的某種代表性嗎?這是個很有意思的問題。

　　當很多美國人以及部分中國人的腦子裏都閃過這個問號的時候，說明這種代表性不是零。然而更重要的是也不能誇大它。說到底，中國的軟實力是無法從國外“買”過來的，一家私營公司沒有義務扛起這樣的國家責任，它也扛不動。

　　收購傳奇首先是萬達公司自我發展的事。這樁收購應當促進萬達產業結構更合理，更具競爭力，還應能幫助它在未來掙更多錢。萬達如果能不斷擴大公司的實力和影響力，在這個過程中帶動中國電影制作能力的逐漸提升，給中國人提供更多高水准的精神產品，就已經是對國家的貢獻了。

　　至於通過這起收購，萬達能夠直接影響好萊塢作品裏的中國形象，讓傳奇多拍“宣傳中國”的電影，向西方正面講述“中國故事”，這種想法未免簡單得有點世俗。這完全不是收購好萊塢公司的邏輯。

　　電影公司總體而言是輕資產的，它的價值就是軟能力。如果萬達強行改變被收購公司軟能力的內在結構，就會導致這種軟能力的畸變甚至瓦解。普通工廠敗了還有很多物質資產留下，傳奇這樣的“夢工廠”如果敗了，就相當於“蒸發”了，萬達花幾十億美元收購了一個“零”。

　　其實收購傳奇比收購美國院線的風險大多了。萬達能向它注入資金，提供院線播放的一定照顧，但這一切最終要促成傳奇生產更多在全球叫好又叫座的作品，和萬達院線形成卓有成效的營利互動。這才是成功。

　　當然，這個過程如能對中國電影制作諸要素的升級產生一定刺激，再好不過了。但這不應是中國社會對萬達的首要要求，如果一些人過度從這個角度考察萬達收購傳奇的利弊，萬達可以不做回應。

　　軟實力是很奇妙的東西，它分散於國家硬實力的複雜格局裏，其聚合起來並產生作用的方式也是很不確定的。中國軟實力的生成和影響世界的路徑肯定與美國不同，這事情不能不想，也不能太著急。

　　當務之急還是要讓中國參與國際競爭的各個主體自我發展好，好的公司裏都含有軟實力元素，我們不妨先“放水養魚”，讓它們肥了再說。

　　好萊塢電影公司現在都已經有了“巴結”中國市場的意識，沒有中國資本“管”它們，《火星救援》《地心引力》甚至英國的《007》也都知道添加些正面的中國元素了。中國人觀影的感受開始受到照顧，這是市場的力量。然而這與中國真正的軟實力還差得很遠。

　　中國人花大錢買美國人的創意和影響方式，有些不得已。我們從中更知道了中國現代化的“長征”路有多長。萬達這批公司率先在不同領域“吃第一個螃蟹”，它們都是中國社會朝前奔的探索者。給它們一些鼓勵吧。(作者：單仁平)