作者：潘浩宇

　　一個人如果能夠用簡單的語言將复雜的事情解釋得讓一般人都聽得懂，這叫專家。要是一個人可以用复雜的語言將簡單的事情解釋得讓一般人都聽不懂，這叫「磚家」。

　　延伸觀察發現，很多國家機構或企業組織的改革，很多都是遵循這個「簡單」的原則，越簡單越好。《軍報》前段時間撰文透露，此次中國國防和軍改，軍委機關帶頭精簡，局以上減少一個領導層級，普遍降低機構等級，大量壓縮機構數量和人員編制員額。

　　扁平化變革方向對

　　奧卡姆剃刀原理說道，如無必要，勿增實體。在組織的變革上，扁平化的層級機構，被實踐證明是快速、簡單、高效的。此次軍改改變過去4個總部領導機關體制，將這些「領導」事無巨細掌控的過多權力下放或分散給改革后的7個部(廳)、3個委員會、5個直屬機構共15個職能部門。首先，權力分散下放有利於整個組織效率的提高，有利於快速解決較复雜的問題，領導只要指導大方向，不用什麼都管。管得太多，太死，不僅束縛組織內部各種支流人員的創造力和激情，還會形成唯權迎合，導致組織變成唯領導馬首是瞻的低效官僚化機構。

　　其次，去掉多餘層級利於提高信息傳遞和溝通。在多領導、多層級的機構中，信息傳遞的成本低效、繁雜，事情的環節要走的流程太多，要是碰到不同領導不同口味，「幾條龍」打架的情况，那就不只是低效的問題了。軍委此次帶頭減少一個領導層級，這個確實是行政組織變革的正確方向。內地的機構改革最主要的問題就是，人員過多，其中，最重要的就是沒有必要領導人員太多，去年中央巡視組第二輪專項巡視26家單位全部公布「整改清單」，就談到10家單位整頓領導超配。

　　當然，機構改革和組織變革，不只是精簡層級、減少人員那麼簡單，沒有觸及組織機構核心價值觀的變革，很容易陷入精簡-膨脹-再精簡-再膨脹的「帕金森怪圈」。

　　制度變革要跟上

　　而扁平化這個價值觀方向的組織變革，可破這個所謂怪圈，它造就的是學習型組織和自我實現的團隊成員。軍委此次改革，就是培養能夠冲鋒陷陣、保家衛國的熱血戰士，而不是那些天天喊口號，搞些花拳繡腿。中國軍隊需要熱血，如果一支軍隊，內不能保家，外不能衛國，那這樣的軍隊，要來干啥?希望此次軍改，從組織變革起步，最后從核心價值上給軍隊帶來根本的變革，軍隊要肩負起人民的責任，你們是國家的軍隊。

　　簡單變革最終的目的是要達到簡約而不簡單的效果，觀察發現，很多美到極致的東西，都是簡單的，都是不需要太多复雜步驟就可以搞定的，如以前汽車普遍很多手動擋，而隨著行業變革，技術進步，現在自動擋的漸漸就開始取而代之了。軍委此次改革，廢除多餘領導層級，算是推動制度變革的一個基調，最終將慢慢變革和取代這個低效、复雜的制度。