擔任南京仙林鼓樓醫院院長之后，丁義濤切身地體會到非公醫院招募優秀醫療人才的不易。

　　在來仙林鼓樓醫院之前，丁義濤這位國內首屈一指的肝膽科專家長期擔任南京最好的公立醫院之一——南京鼓樓醫院的院長。

　　2015年9月29日，泰康人壽戰略投資進入南京仙林鼓樓醫院。至此，該醫院從一家國有公立醫院變身為混合所有制醫院，其中泰康人壽持股80%，南京鼓樓醫院持股20%。

　　丁義濤表示，自泰康投資以來，醫院門急診量、手術量、住院人次均值較之前增加了1/3，但他深知醫院的長遠發展受制于高檔次醫療人才的缺乏。丁義濤將招聘醫生，尤其是優秀醫生作為仙林鼓樓醫院發展的第一要務。然而，這不是一個輕松的任務。

　　長期以來，大型公立醫院壟斷了醫療行業的優秀人才，社會資本辦醫普遍面臨人才匱乏的問題。為了吸引到優秀的醫療資源，4月9日，泰康人壽、仙林鼓樓醫院與南京大學簽訂合作協議，仙林鼓樓醫院正式成為南京大學醫學院的第四家附屬醫院。

　　泰康人壽董事長陳東升向第一財經記者透露，泰康向南京大學首批捐贈的資金為1000萬，未來還會繼續追加。

　　陳東升說，泰康與南京大學醫學院合作將通過提供科研經費，創辦實驗室，建立醫教研一體化的平臺來吸引頂級優秀醫療資源來加盟仙林鼓樓醫院，未來仙林鼓樓醫院的優秀醫生還可以到到南京大學帶博士和碩士，打通人才職業發展通路。

　　非公醫院遭遇“醫生荒”

　　南京仙林鼓樓醫院位于南京仙林大學城，是政府投資，由仙林大學城負責規劃并以國際化三級綜合醫院標準建設的醫院。2013 年底，醫院開始試運營。

　　丁義濤對第一財經記者表示，仙林鼓樓醫院的硬件是按照三級甲等醫院的標準建立，如果有更多高質量的醫護團隊加入，醫院的科室會更完善，為老百姓提供的服務也更全面。

　　丁義濤說，決定一個醫院質量最核心的因素是醫生和護理隊伍。對于優秀的醫療人才來說，除了有競爭力的薪酬之外，對于科研環境、職業前景等會有很多考慮，這次與南京大學合作之后將補上非公立醫院這方面的短板，有利于吸引人才。

　　泰康人壽副總裁兼泰康之家CEO劉挺軍表示，醫生資源的短缺問題是社會資本投資醫療行業所面臨的首要痛點。醫生是十幾年才能培養出的專業人才，不僅單純就是錢的問題，他們還有自己的使命、價值觀和歸屬感，社會資本辦的醫院要在這些問題做到位，眼光放長遠。

　　劉挺軍說，泰康此次與南京合作就是希望醫生到了泰康的醫院工作之后，不單純只是看病，而是能像大型公立醫院的醫生一樣有教學和科研的機會，優秀的醫生甚至可以獲得南京大學的編制。

　　作為南大醫學院附屬醫院，仙林鼓樓醫院引進的優秀臨床專家，可擔任南大醫學院博導或碩導，招收優秀的南大學生，為醫院醫教研長足發展搭建人才梯隊。醫院與南京大學醫學院建立“雙向培養”機制，不僅提供教學平臺，而且為優秀人才提供南大科研課題申報通道，符合條件的學術型人才可擔任南大教職，進入南大編制。

　　非公立醫療機構醫生短缺與醫生不能多點執業有很大關系。中歐國際工商學院醫療管理與政策研究中心主任蔡江南此前接受第一財經采訪時表示，事業編制阻礙了醫生實現多點執業。

　　原因在于，一是醫生的很多福利都是來自醫院，輕易不敢邁出體制，醫院怕醫生影響本質工作也不愿意和其它醫療機構分享，二是醫生多點執業雖然開放，但醫生非常關注醫療平臺的可信賴性，部分民營醫院管理尚不到位，也阻礙了醫療資源的有效流動。

　　丁義濤認為，仙林鼓樓醫院此次與南京大學合作就是要使醫生能夠獲得在三甲醫院一樣的職業空間，并且以高效靈活的管理機制創新，陽光化和有競爭力的薪酬體系來提高提高優質醫療資源的流動性。

　　在醫生的薪酬方面，丁義濤表示，仙林鼓樓醫院將基于科學分配法，建立“以崗定薪、績效定酬”的薪酬績效體系，打破公立醫療機構慣用的定崗定級“大鍋飯”式薪資結構，推行陽光薪酬機制，提升醫療服務效率，杜絕灰色收入，充分發揮人才潛力，實現合理激勵。

　　險資辦醫初顯野心

　　在2014年出臺的保險業新國十條中，明確支持保險機構探索運用股權投資、戰略合作等方式設立醫療機構和參與公立醫院改制。

　　去年，泰康人壽與南京仙林大學城管委會就泰康人壽戰略投資南京仙林鼓樓醫院項目在南京簽署增資擴股協議，泰康將為醫院的運營持續投入累計超過50億元，其中包括建設一個國際醫學中心和醫養結合的大型養老社區。

　　仙林鼓樓醫院項目是泰康人壽醫療產業投資的突破，也是落實政府和社會資本合作模式(PPP)的一種實踐。不僅是在南京，泰康在全國范圍都在積極參與公立醫院改革，通過改制、收購、托管等方式參與公立醫院和企業醫院投資。

　　陳東升說，泰康人壽是世界上第一個把人壽保險和醫養結合聯系起來走入實體創新的大型人壽保險公司。險資辦醫和其它社會資本是不同的，具有和醫療產業的發展規律相符合的泰康人壽在南京投入了巨大資金，并非不求回報，只是不會像PE那樣追求短期的回報，也不會要求醫院短時間重組或是包裝上市，泰康追求的是長期的戰略性回報。

　　劉挺軍對第一財經記者表示，泰康險資辦醫的布局是從南京開始，目前也在武漢和同濟醫院進行合資建立這種基地型的教學研一體化的醫院。這些醫院承擔的責任是為整個泰康醫療養老體系培養醫療人才、護理人才、醫院管理人才和養老社區管理人才。

　　下一步泰康還會針對現行醫療體系沒有顧及到的“老齡化康復長期護理”和“日常的預防和保健”這兩端進行布局，建設康復醫院和養老專業護理系統，并進一步探索和社區衛生中心合作或是建立泰康的診所網絡，專注于做日常社區客戶和保險客戶的分級診療和慢性病護理。

　　“泰康會打造一個完整的從預防到急性期治療，亞疾性康復到長期護理的完整體系”，劉挺軍說。

　　在泰康人壽大健康的范疇內，包括養老、醫療以及終極關懷。養老產業從八年前開始布局，目前泰康人壽已在北京、上海、廣州、蘇州、三亞、武漢、成都、杭州8個城市擁有養老社區劉挺軍透露，南京仙林鼓樓醫院周邊也將有養老社區的布局。

　　醫療產業從三年前開始布局，陳東升表示將分多個層次推進。第一是在全國核心地區布局頂級三甲醫院資源，南京仙林鼓樓醫院和武漢同濟醫院都是屬于這一層次，第二是在養老社區內會有康復醫院，泰康燕園康復醫院已在北京開業，未來將形成連鎖規模;第三是參股，泰康人壽目前已參股了民營醫院安琪兒婦產醫院，投資入股了華大基因，并計劃參與一些大型國企的職工醫院改制。

　　劉挺軍也表示，泰康入資醫療機構后會尊重醫院發展的規律，堅持“醫管合治”，請醫療專業人士管理醫院，泰康著力要做的是提升醫院后臺的運轉效率，將行政管理成本以及不必要的浪費進行壓縮，通過提高效率而非增加患者治療成本來產生效益。