一則工商注冊名稱變更的消息再次把曾經電商四小龍之一的易迅網拉回到人們的視線中。曾經，它是京東強有力的競爭對手，如今，卻是京東旗下一塊被“雪藏”的業務。北京商報記者調查發現，易迅網目前已經關停了全部電商銷售業務，轉型為一家評測導流網站。而除易迅之外，那些曾經輝煌一時的電商網站尷尬落幕之後卻只能偏安一隅，難言東山再起。凡客大量削減SKU後主打文化營銷;B2C電商第一股麥考林則於今年完成退市，瞄准健康生活方式;而曾經在國內排名第一的外貿銷售平台蘭亭集勢則管理團隊變更，陷入持續虧損境地。

　　被收購派

　　■代表：易迅被雪藏

　　如果不是被業內曝出剛剛完成了工商注冊名稱、法定代表人、投資人(股權)等一系列信息變更，恐怕很少有人會想起這個曾經與京東叫板的電商網站了。在被騰訊轉手給京東後，它徹底告別了電商之路。這一系列信息變更也意味著易迅徹底完成了法律意義上的交割。

　　北京商報記者登錄易迅網看到，如今網站已大變樣，甚至連電商網站常規的商品分類都已消失，而是改成曬物評測、優惠導購、眾測、發現資訊、生活記錄等頻道，主打內容，即便是一些評測商品，在易迅中也無法購買。

　　作為中國最早一批B2C電商網站之一，上線於2006年的易迅網同樣以3C業務起家，並憑借低價、一日三送等貼身肉搏戰術長期叫板京東，並在華東地區得到認可。2010年，易迅與騰訊達成合作，後來被騰訊控股並入騰訊電商體系，通過騰訊QQ等社交軟件為易迅導流。這一模式也被業內所看好。不過，2014年，騰訊入股京東，並將B2C平台QQ網購和C2C平台拍拍網，以及易迅網少數股權打包賣給了京東，但是易迅沒有進入京東體系，而是和京東形成了“深度的戰略合作關系”。

　　正是這樣一個深度合作關系拉開了易迅被雪藏的序幕。易迅網總經理湯恒晟在接受媒體采訪時表示，易迅和京東的合作模式是求同存異，雙方已把能通過規模化提高效益的采購、物流供應鏈做了合並，而易迅網自身的長期戰略定位則轉變為“電商媒體化”。所謂電商媒體化，即是在傳統電商的產品、價格、服務三個方面之外，加入內容和社群因素，具體實踐則包括了產品眾測和線下活動等。

　　堅守派

　　■代表：凡客借文化營銷硬挺

　　最多曾背負十幾億元債務的凡客如今又挺過來了。不過，已是英勇不再。

　　凡客創始人陳年在日前參加一檔電視節目時談及明星周傑倫時的言論再次把他推到了風口浪尖，極具挑釁意味的言論讓他成為年輕人中的眾矢之的，也讓人想起了這家當年炙手可熱的明星企業。但輿論浪潮來得快散得也快，好像沒人關注他這次出山是為了推銷凡客的文藝T恤。

　　眾所周知，陳年在38歲時創立凡客品牌，而後經曆了一場過山車式的成功與失敗。2007年凡客創立，2010年“凡客體”廣告席卷大街小巷，凡客突然走紅，當年營收突破20個億，在全行業的地位迅速上升。第二年，凡客開始瘋狂擴張，營業額目標定到60億元，是上年度的3倍，隨後又繼續加碼，調整到年100億元。幾個月內，新建廠房和生產線、數百新員工入職、團隊擴張到1.3萬人……至此，小清新的凡客，在經營管理上走形了。

　　瘋狂的擴張也加速了凡客在管理上的失控。公司從估值50億美元到投資人看都不看，辦公樓從東三環頂級辦公樓搬到南五環外，員工也從最多時的1.3萬人到目前的180人。最慘時，凡客有5000多萬件價值19億元的庫存積壓，只能虧本清倉，還有十幾億元負債。

　　如今，還完債務的凡客再出發，推出免燙襯衫，發布文藝T恤，悟得新管理理念的陳年坦言，至於說凡客什么時候倒閉，可能大家還要等很多年。不過在業內看來，掉下來的凡客想要重登高峰已是難上加難。

　　改行派

　　■代表：麥考林向健康美業轉型

　　國內B2C電商第一股麥考林早已在電商大戰中退到幕後，如今它又褪下最後一道光環。今年4月，在中概股回歸浪潮下，中國“B2C電商第一股”麥考林發布公告稱，公司在外流通股將被完全收購，以此完成私有化，並從納斯達克退市。值得一提的是，昔日電商第一股早已摒棄起家的主業，向健康美業轉型。

　　在京東、阿裏之前，麥考林曾是國內電商領域的弄潮兒，擁有無數光環。創立於1996年的麥考林，是中國第一家獲得政府批准從事郵購業務的三資企業，主要經營服裝、首飾、家居用品、健康用品等多種商品。憑借當時新穎的郵購目錄、網站、門店等多渠道銷售模式，麥考林迅速成為最受中國女性消費者歡迎的購物公司。2010年，麥考林作為國內電商領域的生力軍，成功在美國納斯達克上市，成為國內B2C電商上市第一股。不過，麥考林業績開始大幅下滑，2013年四季度淨虧損1120萬美元，全年虧損2660萬美元。

　　隨後，三胞集團旗下商圈網宣布斥資約3900萬美元收購約63.7%的麥考林股份，並開始進行業務轉型。北京商報記者如今再次登錄麥考林網站看到，麥考林主要提供美容護膚、健康養生兩大品類商品，昔日服飾等商品早已不見了蹤影。麥考林也在宣傳中稱，自己為一家引領健康美麗生活方式的企業。

　　雖然轉型難言讓麥考林再次重回巔峰，但也在落寞後找到新的一席之地。麥考林財報顯示， 2014年四季度，健康美麗生活方式業務線淨利已達180萬美元，不過由於服飾業務巨虧，整體業績受到影響。而2015年前三季度，麥考林實現淨利313萬美元。

　　消亡派

　　■代表：窩窩團上市後失聲

　　曆經千險，窩窩團終於在美國納斯達克成功上市。雖名為國內O2O第一股，但噱頭遠大於實質，流血上市也讓其付出慘痛代價。窩窩不僅沒有憑借上市在後來的生活服務平台大戰中取得勝利，而且在後續的轉型中也充滿變數。

　　作為團購市場曾經的主力選手，從2011年，窩窩團開始沖擊上市。曆時四年，經曆了一系列鬧劇後窩窩團終於在2015年完成上市，但上市當天僅募集4000萬美元。上市後不久，窩窩便發現本地生活服務平台已成新美大、百度糯米、新口碑三大巨頭的天下。

　　此前，窩窩團宣布與眾美聯(香港)投資有限公司達成合作，有意布局全產業鏈互聯網平台模式，並命名為“眾美窩窩”。今年6月，窩窩又宣布在納斯達克全球市場的交易代碼更改為“JMU”，著力向餐飲酒店行業B2B電子商務平台方向發展。隨後，小南國又發布公告稱，將以3.68億港元(約3.11億元人民幣)收購窩窩9.82%的股份。以互聯網生活平台登陸美國資本市場的窩窩早已在生活服務領域銷聲匿跡。

　　其實，在電商大戰浪潮中，有大量像窩窩一樣沒能在最初深耕的領域謀得一席之地，而更多的則是如過眼雲煙般快速消失，未留下一絲痕跡。

　　北京商報記者 吳文治 王運