現代奧運會自1896年起舉辦，最初舉辦奧運會對每個國家來說都是沉重的經濟負擔。雖然本屆奧運開閉幕式的預算，僅為上屆倫敦奧運的十分之一，但在本屆奧運會開幕式倒計時不到幾個小時前，在里約熱內盧仍有數千名示威者走上街頭示威，不滿巴西政府花巨額開支舉辦奧運。而事實上，如只靠現場的門券收益，過去每屆的奧運都可說是蝕本生意。其中，1976年的加拿大蒙特利爾奧運會的虧損，更高達24億美元，有關的債務要到2006年才完全還清。

 

　　奧運會虧損情況扭轉

 

　　然而有關情況，在1984年的美國洛杉磯奧運會便有所改變。國際奧委會同意當年的奧運會經費可以不由主辦城市負擔，並以商業化的方式籌集。當時的奧運組委會與企業集團合作，出售電視廣播權和比賽門票，並充分利用現有設施。結果洛杉磯奧運不僅沒有出現虧蝕，更獲得2億2300萬美元的收益。而亦有統計指，2008年北京奧運會的直接收益便達20億美元。

 

　　體育運動商業化

 

　　事實上，近年經商業化後的體育運動都是一門大生意，其相關的整條產業鏈非常龐大，所帶動的體育用品、廣告宣傳、賽事統籌、飲食、旅遊及酒店等等數之不盡的相關行業，並產生巨大的經濟效益。例如上一個球季，英超球隊的總收入便達377億港元，稅前盈利也達到13億港元。

 

　　根據德勤足球球會賽季收入榜顯示，全球最富有球會，西班牙球會皇家馬德里在去季便有49億港元收入。如「互聯網+」與體育經濟合併的概念，很有發展空間。

 

　　英國格林多大學會計及財務學高級講師

 

　　會計及財務學學士課程主任 梁港生

 

　　(逢周一刊出)