作者：劉洪波

　　當大家都說“大而不強”時，基本上就是承認了“不強”，但認為自己已做到了“大”。

　　中國奶業仍“大而不強”，這是剛剛聽到的說法。這個說法現在經常要聽到，幾乎是一個公式。部門這樣說，行業這樣說，地方上也這樣說，“文化大市，但還不是文化強市”，“要從旅遊大省邁向旅遊強省”，如此等等。

　　“大而不強”，算是喜憂參半吧，畢竟“大”總是一件可喜的事情。同時，“大而不強”，也是包含著目標的，那就是要“強”起來。大小與強弱匹配，一共有四種情況，大而強、大而不強，小而強，小而不強。大而不強，不算最好也算是第二，套用得上“機遇大於挑戰”、“喜大於憂”。但任何判斷，成為公式就可能並不是據實得出，而只是順嘴說說。

　　當大家都說“大而不強”時，基本上就是承認了“不強”，但認為自己已做到了“大”。我們可能還要看一看，到底什么是大，是不是真的大。還沒有看到哪個地方說自己“又大又強”的，因此，“大而不強”差不多就是自我肯定的最高級。這樣看，“大而不強”簡直就是一種自我嘉許，看似承認了不足，實際上贊揚了自己的成績。

　　“大而不強”，可能還意味責任的免除。現在大家都眼光開闊，落後地方跟先進地方比，先進地方跟國際一流比，比下去，“不強”似乎就自自然然。這樣，做不到“強”，可能就不算是毛病。換言之，如果我們沒有能夠做強，這談不上有什么責任，甚至當大家都無法“做強”時，講自己“大而不強”，就可能連壓力都沒有。

　　這些話，不是針對奶業。奶業“大而不強”，可能是一個准確的、切實的判斷。但人們日常聽到太多的“大而不強”，情況是複雜的，未必都是准確、切實的。

　　在“大而不強”的公式化概括中，我們要看到“固然不強，但也未必真大”，要看到隱藏在“大而不強”後面的複雜情態，還應當了解是不是任何事情都要做到“大而強”。有些事情，在有的地方可能就是做小了才好，例如現在國土規劃，每個地方有不同功能，生態控制區裏面的會造成嚴重環境變化的各種事情恐怕就要“小而弱”才好。

　　那些應當做到“大而強”的事情，應當怎樣做，也值得研究。例如高鐵，我們是引進成套技術，多拉快跑就算強，還是要自己擁有核心技術才算強?再如，用“造不如買，買不如租”的思路做成的“大而強”，是不是真的大和強?

　　每當談到“做大做強”，我們就應當想著“飯碗端在自己手上”，“碗裏要裝自己的糧食”，恐怕這才是真正的強，你能夠看到有哪個企業、哪個國家，作為加工廠而不是核心技術、核心品牌擁有者而能夠強的呢?一說到“大而不強”，就想著找幾個合作夥伴來投資，只求資本做強、賬面做強，而不求擁有核心競爭力的搞法，本質上是強不了的。