酒店業界的資本合作越來越緊密且規模化。

 

　　此前，通過法國酒店業巨頭雅高與本土連鎖酒店華住交叉持股，經過一段時間的低調整合后，雙方在12月12日宣布，以雅高美華酒店管理有限公司（下稱“雅高美華”）為發展主體公司，雙方共簽約14個新項目，將進行雙平臺分銷模式，且雙方已經對麾下美爵、禧玥、諾富特、美居四大中高檔酒店品牌做出了一系列改造的投資回報模型，且強調成本控制，未來將大力擴張中高端酒店。

 

　　業界指出，華住和雅高的資本合作、如家合并入首旅酒店、錦江系收購鉑濤等都說明平價連鎖酒店進入了規模化和資本化運作時代，而控制成本、吸引加盟者、提升投資回報率已成為行業趨勢。

 

 

　　根據協議，雅高主導其在中國奢華及其他高端品牌的發展，包括索菲特、鉑爾曼、美憬閣和詩鉑，華住將在這些品牌業務中持有10%的股份。同時，雅高將持有華住10%的股份，并獲得一個華住董事會席位。

 

　　資本交叉后，大家最關心的當數如何整合？

 

　　華住執行副總裁暨高檔事業部CEO孫武透露，雅高和華住合作以后形成的雙平臺分銷模式可以給對方帶去更多的客戶，華住與雅高全球會員總數已超1億。目前，兩大酒店集團的CRS系統（中央預訂系統）完全打通，雙方的交叉銷售也已初見成效。上海美侖美居酒店是華住接管的第一家美居酒店，經過一年左右的經營，其RevPAR（每間可供出租客房收入）提升150元，出租率由65%提升至近90%，經營毛利率超過60%。

 

　　“比如今年9月開業的上海虹橋樞紐美居酒店由于得到華住和雅高雙渠道的支撐，開業一個月后就進入持續滿房的狀態。開業至今，中外賓客比例約7:3；其中，40%的客人來自于華住官方預訂渠道，30%的客人來自于雅高官方預訂渠道。”孫武表示。

 

　　第一財經記者注意到，這幾年，經濟型酒店的入住率和房價雙降，投資回報期從原本的3年左右拉長到5年以上，因此越來越多商家開始將目光放在了房價和收益較高的中高端酒店領域，如家目前正在向和頤酒店、如家精選等中高端領域拓展。而錦江系則注重錦江都城中端酒店的開發，近期剛剛和收編麾下的法國盧浮集團旗下的康鉑合作，在中國市場首次引入康鉑中端品牌。

 

　　“我們未來比較看重的就是中高端市場，雙方交叉持股合作后，成立了雅高美華，作為華住全資子公司，這是一個集業主、經營者為一體的酒店管理公司，旗下匯聚了美爵、諾富特、美居，禧玥等。”孫武表示，華住與雅高宣布長期戰略聯盟協議正式落地至今的10個多月時間內，雅高美華團隊新簽約項目近40個，其中大部分項目分布于一、二線城市，上海一地有超過10個新增項目。至今已新開業6家美居酒店和1家諾富特酒店。

 

　　雅高美華方面甚至計劃到2019年將美居品牌擴張到約240家。

 

 

　　“這幾年的本土連鎖酒店發展呈現幾個特點，一是各大酒店之間的資本合作越來越多，比如如家私有化合并入首旅酒店、錦江系收購鉑濤和維也納酒店，還有雅高和華住的交叉持股等，而且不僅是本土企業之間的合作，我們看到雅高和華住、錦江收購盧浮酒店集團等都是中外酒店之間的資本合作。可見酒店業已經進入了并購潮時代，未來的資本合作還將繼續。第二個特點就是由于經濟型酒店的盈利持續下滑，迫使業者向中高端領域進軍。”華美首席知識專家趙煥焱告訴第一財經記者。

 

　　在趙煥焱看來，對酒店業者最有實質影響的當數如何控制成本、吸引加盟者，而這也是第三大發展趨勢和特點。

 

　　第一財經記者采訪獲悉，中端酒店美居客房的新建成本是15萬元一間（除開業物品）；全改建的成本為6萬～12萬元（除開業物品）一間；半改的成本為2萬～5萬元一間。

 

　　“從這個數據來看，中端酒店的改建成本和新建成本并不高，要知道一間經濟型酒店的客房成本也要超過5萬元，甚至達到10萬元，但中端酒店的房價可以是經濟型酒店的翻番。這就意味著中端酒店的投資收益率明顯較高。成本可控，收益增加，這是非常吸引加盟商的，尤其是部分具有房產高閑置率的地區，加盟中高端酒店可以盤活物業資本，或者將一些低收益的舊酒店改建，改善酒店收益管理。”趙煥焱分析。

 

　　據悉，在美居等中端品牌的擴張中，有約50%的加盟者都是地產商。未來，華住、如家、錦江系等業者還將繼續拓展中高端酒店的加盟。