【香港商報網訊】記者鍾穎琳報道：積金局主席黃友嘉發表網誌呼籲強積金計劃成員，持多於一個帳戶的人應加快整合，並且積極管理強積金，認為這可驅使強積金服務提供者面對更大減價壓力，促進市場競爭。

　　不足一成僱主提供強積金選擇

　　目前本港只有8.3%的僱主為員工提供超過一個強積金計劃的選擇，黃友嘉促請僱主定期檢視強積金計劃的收費、服務水準及投資表現，考慮提供多於一個強積金計劃供僱員選擇，有需要時甚至轉換強積金計劃。

　　截至去年底，有多達24萬名計劃成員持4個或以上個人帳戶。黃友嘉表示，轉工人士如沒有處理舊有工作的供款帳戶，個人帳戶數目只會有增無減。而所有個人帳戶的強積金及僱員可轉移的強積金加起來合共達6000億元，佔強積金總資產近七成，絕非小數目。

　　太多帳戶影響退休部署

　　黃友嘉稱，打工仔可能由於工作繁忙，或是覺得強積金計劃是由僱主選擇，於是沒有動力管理強積金戶口，但其實投資在計劃內的哪個基金，打工仔有權選擇，市民積極管理自己的強積金，有助促進市場競爭，進一步推動受託人減費。

　　黃友嘉強調，持有多個帳戶不等於分散投資，因成員往往在不同計劃也購買同一類別基金，但持有多個帳戶須花更多時間和精力管理，容易令成員失去打理這筆資產的動力，或影響退休部署。