香港商報社專訪深圳愛視集團董事長曾遠東

　　【香港商報訊】記者易小婧 童越報道：“愛讓‘視’界更清晰”，在這句質樸的話里深深的蘊藏著愛視企業文化的真諦。3月10日，深圳愛視集團董事長曾遠東先生接受了香港商報社的獨家專訪，記者來到設立于深圳市羅湖區金豐成大廈愛視集團總部，看到公司的各項陳設明亮而整潔，會議室錯落有致的擺放著公司以及曾遠東先生獲得的各項榮譽獎牌和證書，清晰的記載著愛視一路走來的輝煌歷程。而給記者留下最深印象的是公司文化墻上展示的兩組照片：一組是“海峽兩岸同心光明行”過往十九站的各站照片，另一組則是“緬甸和科倫坡復明行”的照片。曾遠東董事長助理吳琴告訴記者，每一張照片背后都有著一個感人至深的故事。國門內外，愛視播撒的是一種特殊的愛，是讓人們看見光明的愛，但這種愛并非刻意的表演，從深層次來說，他應視為愛視集團的一種可貴企業品格，正是這種品格，讓全球更多人了解到愛視，并將不遺余力地繼續擔負起這一份使命和重任，將愛心不斷傳承下去。

　　選人首重品格

　　您認為愛視最具競爭力的是什么？當記者將這個問題拋向曾遠東的時候，他笑著說，這也是投行和投資者最喜歡問他的一個問題：我的回答基本上沒有太大的變化，人才是愛視最大的競爭力，愛視團隊目前有1700多位員工，并且具有年輕優勢。在管理協同、專業線、后勤保障、基層運作等各個方面，我們皆有出色的人員。從初創到現在19年時間，不少員工都是與愛視共命運同成長，他們中不少都做到了主管和院長。那么這樣一個讓曾遠東引以自傲的員工隊伍，到底是如何選撥出來的？對于當今這樣一個以個人業績說話的時代，曾遠東的回答多少有點出人意料。他說，愛視選擇團隊，最看重的是品格，其次是價值觀，能力排在第三，最后是態度。這是愛視考察員工的四個維度。為什么會這樣？曾遠東說，作為醫療工作者，沒有愛心就很難干好本職工作，因此愛視把社會責任心和行業熱愛作為考評重點。有沒有因能力超群，而品格不好的人離開團隊的事情？對此，曾遠東沒有正面回答，他說，好制度的企業沒有壞人，在不好制度下面好人也會變成壞人，因此愛視會時時檢討公司內部的制度。還有一點，可能是愛視比較特別的一種企業文化，曾遠東說，愛視做慈善完全是由心而發，慈善已成為愛視工作訓導的一部分內容。

　　愛心光明行 走出國門

　　在寺廟里住上一夜，只為等待第二天愛視醫療隊的白內障手術。這樣的一幕，發生在去年5月的緬甸。在此次緬甸慈善光明行的活動中，經過緊張手術，讓122例患者重見光明。據了解，患者中，多為白內障困擾多年，難以就醫的貧困患者，最大的患者97歲，長時間的無法醫治，眼睛玻璃體已經嚴重鈣化，光明之行讓他們滿懷期待走進來，帶著喜悅和感激走出去。當時，愛視團隊還向緬方人員捐贈了T恤、太陽眼鏡等愛心醫療物質。此后不久，愛視醫療隊再次出征，他們參加了去年7月，深圳－科倫坡友好復明微笑行動，為科倫坡200多名貧困白內障患者免費實施復明手術，為他們送去光明，此次行動亦是深圳市發起的“一帶一路公益行”重要主題活動。曾遠東表示，隨著深圳與“一帶一路”沿線國家和城市交往增多，類似的公益行活動會越來越多，曾遠東也希望愛視的醫療服務，能象中國高鐵一樣“走出去”， 讓愛心走出國門，他表示，服務于“一帶一路”沿線區域是愛視未來重要的奮斗目標。

　　同心光明行幫助到更多國人

　　較海外免費治療白內障人數，愛視在中國復明行動中所治療人數，更是高出了數十倍。2015年12月，同心光明行就在山東郯城開啟了千例白內障免費治療。在愛視已參與的19站同心光明行治療中，最少的一站也要治療上百位白內障患者。據記者了解，這是中央統戰部“同心·改善民生工程”——海峽兩岸同心光明行活動中重要的一項活動。該活動是由愛視科技科技股份（愛視前身）聯合海峽兩岸愛心人士、愛心企業、愛心醫師等力量共同進行的扶貧復明醫療慈善活動。從2011年8月起，該活動已在貴州、北京、湖南、福建、江西、廣東、河北、陜西、黑龍江等地開展了19站活動，為眾多貧困白內障患者和眼疾患者實施了免費復明手術，治愈率達100%。記者查找地圖發現，同心光明行每一站皆為中國不發達地區，據了解，不少患者都是被義工發現的，屬于貧困地區無力治療的患者，為此，愛視新近成立“愛視眼科義工聯”，下面有眾多義工隊。

　　曾遠東表示，愛視是一群擁有社會責任心的人聯合在一起的大家庭。通過這些公益品牌活動，愛視已在行業中起到示范作用，他關注到，越來越多的眼科醫療機構正加入進來，不計報酬地幫助無力醫治的白內障患者，幫助當地的患者進行診斷。同時，他表示，同心光明行活動，也給了愛視一個與臺灣同行共事的機會。曾遠東稱贊臺灣醫生醫術高超、醫德優良，已與臺灣相關醫療機構建立良好合作關系。并于去年派專家赴臺與臺灣進行了醫事交流。

　　憂心青少年近視過快增長

　　“用愛點亮光明”顯然不止這些大型的品牌活動，2014年，由深圳市慈善會·海峽兩岸同心光明行同心光明基金主辦、深圳愛視眼科協辦的海峽兩岸同心光明行·中國兒童光明天使計劃在深圳正式啟動。記者了解到，該計劃旨在呼吁全社會關注青少年近視問題，曾遠東在接受香港商報獨家專訪時亦表示，在我國每一年近視增長率都在6%以上，其高度近視患者更是占比上升至33%。據記者了解，隨著青少年對手機依賴，用眼量大增，導致中國青少年近視呈快速之勢，每兩個人中幾乎就有一個近視。正是看到了問題嚴重性。愛視一直積極協助政府，在深圳、廣州、東莞、珠海、河源等地全面開展防盲治盲工作，每年義務為深圳、廣州等地40多萬中小學生進行視力普查，傳播愛眼、護眼知識的愛心公益活動：比如《同心圓夢·美麗中國行》深圳愛視捐贈援助新疆；廣州德明醫院為環市西路小學開展視力專項檢查；在鵬程眼科舉行“迎大運，送健康”鵬程眼科義診活動；在福州市第一醫院眼科與福州市臺江區鰲峰街道衛生服務中心聯合組織“愛眼日社區義診活動”；愛視眼科遵義行捐資助學等。關注青少年近視需要全社會的力量，曾遠東希望借助媒體的力量讓更多人加入到宣傳愛眼的科普宣傳中。當記者問到眼鏡行業是否暴利時，他說，愛視不追求高額利潤，而更在意客戶滿意度。除了進行滿意度調查以外，他透露愛視正嘗試與預防機構和保險公司合作，推出以預防為主的視力健康保護。他將視力健康比作一座大飛機，愛視要輸出的是合格機長、服務人員和安檢。

　　借互聯網讓更多人分享愛視服務

　　作為深圳羅湖區政協委員的曾遠東，在今年羅湖區兩會提交的議案中建議發展公共的電子商務平臺和搜索引擎。那么這與愛視的社會責任又有何關聯？是愛視未來發展方向嗎？曾遠東回答很干脆，在老齡化不斷嚴重的當下，愛視以"健康"為名，以大健康產業為方向，以承擔社會責任為己任，正籌備建立一個"愛視健康云"，通過運用遠程診療等現在高端的醫療技術，創新就醫模式。他表示，愛視不是第一個在做這件事情的企業，但是，愛視會堅持做下去并盡最大努力把它做好、做大、做強，

　　據記者了解，目前愛視眼科搭建的2i平臺，專注于眼視光的純移動互聯化的醫療服務平臺。它能把遠程醫療管理的各方面的相關服務聯動在一起。并通過線上線下結合的方式，實現醫生與患者的全程智能化互動。在這個平臺上，既可以聯系到無限個與眼科相關的專業的服務機構，也能聯系到權威的專家教授，給用戶提供咨詢、診療一體化的平臺。籌建這樣一個健康平臺，并非愛視一時的心血來潮，在同心光明行一路治療過程中，就萌發了這個念頭。

　　幫貧助困擴展到新領域

　　作為2015年深圳獲選的十大愛心企業，2016年又準備拿出什么樣的新鮮作法？對此，曾遠東表示，過往幫貧助困，愛視多是結合自身的行業優勢，在結對幫扶上也做了一些事情。今年要有新的突破，今年主要關注一老一小。今年計劃在深圳開辦看養老人的養老院和留守兒童的培訓學校。除此之外，愛視也積極支持羅湖作為醫療大區進行的醫改

　　相關鏈接：紅色警戒已經拉響

　　＂醫學界＂微信公眾號近期推出的一篇名為《還頂著手機？2050年全球將有一半人近視》，作者潘達君。記者看到一段這樣的描述：在過去１０年里，中國4億的近視患者中，高度近視患者占比已上升至33%。“視力紅色警戒”已經拉響！讓我們來看看這些標著“紅色警戒”的宣傳畫：

　　文中作者寫到：“是不是覺得這上億的數字很虛幻？讓人沒有概念？目前全球人口才60億，而再過30多年，近視的人數就能達到50億了。也許你覺得2050年太遠，那么，四年后的2020年，全球會有26億近視患者是不是感覺近了點？不用遙望未來，就是現在，我們的眼部健康狀況就比較糟糕了——根據2010年的數據，每三個北美人中就有一名近視，這個比例在東亞更高，幾乎要達到每兩人中就有一人近視。”