【香港商報網訊】記者 孫珂 報導：「科技創新的引領區、深化改革的試驗區、對外開放的先行區、新舊動能轉換的聚集區、高質量發展的示範區」，這是當下山東省各地開發區的新「標籤」。記者注意到，今年以來濱州、淄博、濰坊、日照等地開發區相繼展開體制機制創新，「刀刃向內」展開自革命

 

　　12月17日，濱州經濟技術開發區召開體制機制改革動員會議，宣布改革全面啟動。本次改革確立以市場化為導向的開放靈活的用人機制，實行全員聘任制、聘期制，從領導到職員全部改為「合同制」，所有人員重新競聘上崗。同時，實行實行扁平化管理。開發區內設機構由29個精簡為6個，部門縮減幅度超過79%，設立平台公司和園區公司6個。改革後，對工作機構、園區公司和平台公司領導班子實行「年度考核+任期考核」，考核結果與領導班子成員績效年薪直接掛鈎、與授薪人員工資總額掛鈎。

 

　　12月9日，淄博經濟開發區黨工委、管委會發佈公告，公開選聘管委會工作人員和所屬國有企業負責人。該區管委會不明確機構規格，也不明確行政級別，實行崗位聘任制，按照企業化模式選人用人，打破固有身份、年齡、資歷等條條框框，各部門、各單位符合條件的幹部同台競爭、擇優聘任，聘期內及期滿依據考核結果予以續聘或解聘。

 

　　此前9月份，濰坊市委、市政府審議通過了《推動開發區體制機制改革創新促進高質量發展實施意見》，開發區黨工委、管委會實行「黨工委（管委會）＋公司（基金、行業協會、理事會）」等管理體制。並推行全員聘任制，除由地方領導班子成員兼任的外，實行全員崗位聘任制、末位淘汰制。實行政企分開、政資分開，支持將開發區有關資源注入國有運營公司，增強公司運營能力。