改革，是一場轟轟烈烈的自我革命。

    近年來，黑龍江省農墾通過「墾區集團化、農場企業化、行政和辦社會職能移交」的系列改革，從「破冰」到「游泳」再到衝刺「彼岸」，經歷了一段艱辛的歷程。

    改革無止境，改革未停息。當前，農墾改革進入了攻堅期和深水區。尤其是三項制度改革關乎幹部職工的固化利益，衝破利益的藩籬成為了改革的「痛點」。

    作為農墾改革的「實驗區」，哈爾濱有限公司如何有所作為？如何承擔起改革「排頭兵」的重任？他們用實踐進行了積極的探索。

    打破定式，在觀念上「破題」

    完善「三定」方案

    深水區的改革，個個都是「硬骨頭」。

    如何在觀念上「破題」，一往無前的推進改革？李振海在今年年初三項制度改革推進會上給出了答案：「聚焦企業實際，正確認識和處理利益問題，堅持以自我革新的胸懷和捨我其誰的勇氣，敢於刀刃向內，積極探索創新，全力打破橫亙在改革路上的險灘路障、利益藩籬。」

    哈爾濱有限公司黨委衝破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，緊緊依靠幹部職工群眾，以走訪調研、調查問卷、召開座談會等形式，廣泛徵求意見建議，制定出台了與三項制度改革相配套的「哈爾濱有限公司三定方案」。通過推動企業建立現代化管理制度，來轉換企業經營機制，完善「三定」方案，定職能、定機構、定編制。

    精簡組織機構，打破行政級別。哈爾濱有限公司完善以市場為主體的組織體系與管理流程，建立規範的法人治理結構，幹部任用打破舊有觀念，從董事長、總經理等決策層開始，不再對應行政級別，打破了傳統的「幹部」和「工人」之間的界限。對公司各部門進行了整合，組織人員競聘上崗大會，調整管理人員8批次78人，其中公司內設機構公開競聘39人，面向墾區公開選聘經理層6人。並簽訂「兩合同一責任書」，採取契約管理、績效考核等措施，推動用工結構更加優化，人員配置更加高效，激勵機制更加健全，收入分配秩序更加規範。

    推進人才選聘常態化。2月28日，哈爾濱有限公司舉行公司本部執行層職員入職公開競聘大會，進一步推進三項制度改革走向深入。競聘大會上，30位競聘者依次走上講台，就自身工作經歷、競聘優勢、競聘崗位認知及下一步工作願景等方面進行公開競崗演講。競聘者逐一展示了自己的綜合實力和勝任競聘崗位的信心，表達了自己對哈爾濱有限公司及北大荒事業的熱愛與擔當。測評委員會根據競聘人員的表現從崗位勝任能力、綜合分析能力、語言表達能力及儀表儀態、臨場應變能力等方面進行現場評分。在此次競聘會議之前，公司競聘工作領導小組已按《哈爾濱有限公司本部執行層職員入職公開競聘實施方案》要求，本着公開公平、客觀公正、尊重實際、民主決策的原則，完成了制定方案、申報崗位、發布公告、公開報名、資格審核、筆試等環節。此次公開競聘既是哈爾濱有限公司三項制度改革向縱深推進的務實之舉，又是合理解決哈爾濱有限公司人員選配現實問題的突破性舉措。目的是通過實施公開競聘，在公司內逐步建立起優秀人才能夠脫穎而出、人員能進能出的富有活力的選人用人機制，更好的選拔人才，用好人才，以適應和滿足公司改革發展的實際需要，進一步增強公司員工的競爭意識、危機意識和責任意識，最大限度地發揮工作潛能，以高素質人才隊伍建設助推公司戰略目標的實現。自此，公開競聘、招聘成為了哈爾濱有限公司選拔各類人才和崗位職務的常態化機制。

    「三定」目標激活力。3月3日，紅旗農場打破員工安於現狀的實際，召開崗位競聘大會，以用工效益和效率為導向，以瘦身健體、優化組織機構、嚴控用工總量為主線，對標先進企業確定「三定」目標，調整優化組織、 隊伍和人員結構， 實現機構精簡高效、崗位科學合理、用工水平先進，促進員工隊伍整體素質、勞動生產率和核心競爭力持續提升。此次公開競聘遵循以責定崗、以崗定人、以崗定薪的原則，招聘管理崗位30個，其中正職10個、副職5個、職員15個。招聘產業園區各部經營崗位59個，其中正職19個，副職40個。通過競聘演講、組織考核、黨委會評估研判等程序，使三項制度改革讓每名員工都成為市場主體，人人都是經營者，實現員工由「要我干」向「我要干」轉變，開創了改革發展新局面。（記者 張曉磊 通訊員 魏立文）