今年以來，安徽休寧縣持續聚焦汽車配件製造產業，把黨組織建在產業鏈上，着力將黨的政治優勢、組織優勢、制度優勢不斷轉化為產業鏈發展的「紅色動能」。

　　強基固本，建強組織功能顯。健全汽配產業組織建設，依託「主管單位+要素部門+龍頭企業」形式，成立由縣科商經信、人社、財政等涉企職能單位和龍頭企業共同參與的休寧縣汽配產業綜合黨委，召開綜合黨委（擴大）會、聯席會5次，研究汽配產業發展相關議題20餘項，制定配套政策2個，為鏈上企業提供精準有效服務。注重發揮黨組織聯建「紐帶」作用，以昌輝、奧特斯2家汽配產業龍頭企業為主導，整合10家上下游企業，分別建立經開區、溪口汽配產業黨建聯盟，在鏈上新組建黨組織3家，發展黨員5名。立足汽配產業特點，利用行業商會協會平台，組織工商聯等涉企職能部門，每月最後一個周末以「雙招雙引、要素對接、惠企政策宣傳」等為主題開展聯企活動13場次，擴大企業「朋友圈」。

　　牽線搭橋，組團作戰優勢強。立足汽配產業特點，分析企業所求所需所盼，組建入企服務團、政策宣講團、要素保障團。深入貫徹「一改兩為五做到」要求，結合「四送一服」雙千工程、「四千工程」等，深入汽配鏈上企業，在政策解答、技改項目申報、招才引智等方面給予指導和幫助，將優質資源向汽配產業傾斜。先後入企宣傳政策法規100餘次，運用「政聘企用」方式公開招聘6名緊缺專業碩士進入汽配企業工作，興隆達、奧特斯等汽配企業與黃山學院博士研究生建立服務合作關係，依託稅務大數據開展「產業鏈尋寶」行動，「靶向」定位上下游合作夥伴，3家鏈上企業在設備購買、技術支撐、項目引進等方面簽訂合作協議，今年上半年，「鏈」上企業相互採購額較上年同期增長48.2%，遠高於整體採購增長率20.5%，奧特斯公司通過向產業鏈企業提前支付貨款的形式，有效緩解了資金的周轉困難。

　　活動聯辦，資源共享幹勁足。持續豐富互通共建載體，開展「上1次黨課、解決1個瓶頸問題、對接1次產學研合作、安排1次觀摩學習」等8項活動，確保發揮實質作用。圍繞延鏈強鏈補鏈，配套出台具體措施，通過培強龍頭企業、深化「雙招雙引」、鼓勵技改創新等7項「真招實招」，推動汽配企業高質量發展。依託合肥工業大學（休寧）產業技術創新中心，舉辦「產業科創 休汽與共」發展論壇等各類活動，先後聯繫鏈上非公企業共同開展「三亮三比」創建活動，劃分黨員責任區23個、設立黨員先鋒崗32個；開展「金點子」「技能大比武」等活動60次，採納「汽車閱讀燈裝配線的半自動化改造」等金點子項目25個，為企業帶來實際效益1000餘萬元。昌輝、奧特斯2家龍頭企業獲評國家級「專精特新」小巨人企業。（記者 吳敏 通訊員 余岳）