金兴盛

　　春风里，又传来了浙江话剧团有限公司在上海成功打响“浙江话剧演出季”品牌的好消息。这个原先只是以演儿童剧为主、名不见经传的“小团”，近年来好事不断、声名远扬。他们在文化体制改革驱动下，在阵痛中求新生，在市场中谋发展，闯出了一片新天地，并越来越受到业界的关注。

　　自2010年浙话实行转企改制以来，2011年至2013年演出场次分别是573场、728场和835场，2013年平均每天演出超过2场。2013年票房收入788.5万元，其中商演收入480万元，比转制前增长了86%和153%，观众达70余万人次。职工收入也逐年增加，人均年收入从转制前的7.8万元增加到2013年的11万元;转企改制不到4年，推出精品新剧20部;演员们坚守话剧舞台，无一人走穴。我觉得，“浙话现象”的背后，挺立着“浙话人”的坚持：一是坚持改革创新、激发活力;二是坚持凸显特色、打造精品;三是坚持借力名人、培育新人;四是坚持面向市场、面向观众。我们关注“浙话现象”，重点要关注形成“浙话现象”的成因。

　　“浙话现象”，是浙江国有文艺院团改革的典范之一。我们期待“浙话现象”持续发酵，而非昙花一现。“浙话现象”只有上升为“浙话品牌”，才能产生持久影响力。我们期望，浙话继续在改革创新的路上奋力前行，既能抓住机遇、趁势而上，又能爬坡越坎、攻坚克难，改出新的艺术生产力，改出发展新亮点、新空间、新效益。

　　反观“浙话现象”，发现其有着可贵的精神支撑和团队凝聚力。首先，浙话有个敢于改革创新的班子，乘转制的东风，不断推动艺术生产机制、营销机制、用人机制、分配机制和考核机制改革，同时引入竞争与激励机制。正是创新驱动，才引得进人才，创得出精品，培育得出“浙话新势力”，在杭州逐步叫响了“看话剧，到湖墅南路”的口号。其次，是有一支具备顽强吃苦精神的团队。在演出市场不景气的大背景下，浙话却取得演出场次和演出收入逐年“双增长”的骄人业绩，一系列数据折射出的是吃苦耐劳、顽强拼搏的毅力与勇气。再次，是具有执着的艺术坚守精神。在市场经济的喧哗和诱惑中，浙话人默默守护着赋予他们职业价值和尊严的“浙话精神家园”，坚守着艺术品格与文艺工作者的理想。

　　改革出成效，创新添活力。希望浙江话剧团有限公司在党的十八届三中全会精神指引下，持续发扬“浙话精神”，打响“浙话品牌”，为广大观众奉献更多更好的艺术精品。