雙面小米

　　對於小米來說，智慧手機已經積累了大量用戶，但手機利潤較低，如何利用這些成熟的用戶資源去賺錢，是它現在的方向

　　《瞭望東方週刊》記者王元元/北京報導

　　2014年12月14日第十三屆中國企業家領袖年會上，格力集團董事長董明珠直接向小米開炮，抨擊“小米和美的的合作是兩個騙子在一起，是小偷集團”。

　　事情緣起於一年前的“中國經濟年度人物”頒獎典禮，同台領獎的董明珠和雷軍曾上演一場“10億元賭局”，賭注是5年內小米營業額擊敗格力。彼時，雷軍在現場信心滿滿地說：“小米是中國創造，格力是中國製造，所以小米必勝。”

　　不過，從2014年以來小米經歷的種種風波來看，“中國創造”一說著實值得商榷。

　　就在董明珠炮轟雷軍的4天前，日本家電廠商巴慕達(Balmuda)公開指稱，小米新發佈的空氣淨化器嚴重抄襲該公司旗下產品，並稱要訴諸法律。

　　“小米樹立了較好的品牌形象，但真正在硬體方面的研發和創新並不多。”一位國產手機廠商負責人梁偉明(化名)對《瞭望東方週刊》說。

　　抄襲風波

　　對於巴慕達的“抄襲”指斥，小米回應稱，產品並沒有抄襲任何企業的專利設計及技術。但從網友貼出的兩款產品對比圖來看，小米所說的“完全不同的設計”說服力不強。

　　“抄襲”始終是小米不斷被指責的“一宗罪”。電子產品發燒友郝俊說，2013年，當小米發佈第三代手機時，他就發現該手機外形與諾基亞Lumia920極度相似。而一年後小米發佈的第四代手機，外觀設計又與諾基亞Lumia930相似。

　　“雷軍一直說小米手機是中國創造，那你創造的是哪一部分，是晶片還是系統?”在梁偉明看來，小米常說的創造無非就是手機選材如何，和蘋果的創新根本無法相比，甚至連“中華酷聯”(即中興、華為、酷派、聯想)都比不上。

　　一個最明顯的例子是其對蘋果的模仿，無論是產品發佈會還是機型的名稱，乃至手機外形。也因此，小米手機被粉絲捧為“中國版蘋果”。

　　2014年10月，當蘋果總設計師Jony Ive在一個公開場合被問到如何看待小米和它的一個非官方口號“中國的蘋果”時，他說：“我會覺得有些刺耳。你做了七八年努力，被別人簡單複製，這是剽竊和懶惰。”

　　在此前兩個月，小米發佈的MIUI 6作業系統就被指責抄襲蘋果iOS 7的扁平化設計風格。手機網站PhoneArena甚至專門發文，指控小米從蘋果的設計中獲得了靈感——如半透明、毛玻璃效果的背景和壁紙。

　　此外，小米即將發佈的一款全金屬滑鼠墊也被一家小廠商iQunix指責為抄襲——兩者的產品幾乎一模一樣，包括尺寸。

　　專利缺陷

　　就在小米忙於應付空氣淨化器產品的抄襲風波時，國外媒體報導稱，愛立信已在印度起訴小米專利侵權，並提出訴前禁令，要求在解決此糾紛前小米不得在印度銷售相關產品。

　　2014年12月11日，愛立信發表官方聲明稱：過去三年多一直嘗試與小米公司就其符合GSM、EDGE和UMTS/WCDMA標準的產品的專利許可授權事宜誠懇對話，但小米拒絕以任何方式回應。

　　次日，小米宣佈“被迫停止銷售設備，直至接到來自新德里高級法院的進一步通知”。

　　其實，小米在此時遭遇一系列的專利糾紛，與高通不無關係。

　　2013年底，國家發改委以涉嫌市場壟斷對國際晶片巨頭高通展開反壟斷調查。儘管目前相關部門還未對外公佈該案的處理結果，但外界普遍肯定的是高通此前一直備受詬病的專利“反授權協議”做法將被終止。

　　“以前，那些並無專利積累的手機廠商可以利用高通撐起的專利保護傘，用較少的技術研發，獲得最大的專利使用權。”易觀國際市場分析師楊帆告訴《瞭望東方週刊》，該做法的終止意味著，那些一貫依靠該協定無償使用其他品牌專利的手機廠商將失去靠山，小米首當其衝。

　　易觀國際給本刊提供的資料顯示，國產手機方面的專利主要集中在華為、中興手裡，其中華為的專利為17840件、中興為19958件。

　　“此前因為高通在晶片市場的壟斷地位，很多擁有專利的公司即使有想法也無能為力，而一旦這個協議被取消，這樣的格局就會發生變化。”梁偉明說。

　　2014年11月，有消息傳出中興等手機廠商針對專利侵權一事，向小米、OPPO等手機廠商發送律師函。而當事雙方均未正面證實該事件。不管消息是真是假，這意味著國產手機廠商之間的專利戰已經無可避免。

　　不過，從小米的反應來看，一些廠商顯然已經意識到專利問題的嚴重性。2014年11月6日，大唐電信旗下聯芯科技有限公司與北京松果電子有限公 司簽署《SDR1860平臺技術轉讓合同》，將SDR1860平臺技術以1.03億元人民幣的價格許可授權給後者，同時雙方還將合作致力於4G多模的 SOC系列化晶片產品設計和開發。而北京松果電子有限公司正是小米旗下的晶片公司。

　　“專利問題是小米麵臨的一道坎，如果處理不好很可能成為沉重的包袱。不僅在國內，在其進軍國外的過程中也會遇到阻礙。”梁偉明說。

　　投資佈局

　　2014年12月14日，美的宣佈與小米科技有限公司達成戰略合作。美的稱，雙方將在智慧家居及其生態鏈、移動互聯網業務領域進行多種模式的合作。

　　這也正是小米的意圖所在，小米希望通過手機將家庭中的硬體設備連接在一起，以打造一個圍繞小米手機(平板)、電視(盒子)、智慧路由器這三類核心硬體的周邊硬體生態鏈。

　　本刊記者調查發現，截至目前，小米生態鏈旗下的企業數量已達25家，包括小米手環(華米)、小米移動電源(紫米)、空氣淨化器(智米)、活塞耳 機(加一)、攝像頭(小蟻)、 智慧血壓儀(九安)等產品。不過，這並不是雷軍的目標。按照他的說法，小米準備在智慧硬體領域複製100家這樣的企業。

　　“對於小米來說，智慧手機已經積累了大量用戶，但手機利潤較低，如何利用這些成熟的用戶資源去賺錢，是它現在的方向。”業內人士吳偉說。作為國 產千元智慧手機的開拓者，小米一直以低價模式吸引使用者關注，但這種模式存在的最大問題是利潤微薄。根據小米對外發佈的資料，2013年收入265.47 億，淨利潤3.47億元，利潤率只有1.3%。

　　“現在到該賺錢的時候了。”吳偉說，2014年，小米的這種意圖佈局更加明顯。2014年初，小米以2000萬美元投資金山旗下遊戲研發工作室西山居，由此拉開了大規模投資的序幕。

　　據本刊記者統計，小米在最近3個月時間內至少完成了9樁千萬元級別以上的投資案，平均10天一樁，總金額超過50億元人民幣。

　　就投資的領域來說，小米涉及地圖、影視、智慧家居、互聯網金融、移動安全、新媒體、電商、手遊等多個行業。甚至還有消息稱，小米會投資生產基於MIUI系統的汽車。

　　“小米現在做的事情是以前有些手機廠商做過的，但是都沒有成功。”在梁偉明看來，多領域投資並非好事。

　　吳偉也認為，雷軍的想法是建立一個生態鏈王國，所以急於投資，“但是建立一個體系是需要時間積累的，不是靠錢來積累的，盲目跟風的投資很可怕。”