1月20日下午，洋河股份召開了第四屆董事會第十六次會議，並發佈公告稱，鑒於公司第四屆董事會任期即將屆滿，提名了第五屆董事會非獨立董事候選人及獨立董事長候選人。然而這份名單當中，現任董事長張雨柏、總裁王守兵，都沒有被提名為第五屆董事候選人，因此備受關注。

　　意在“雙核驅動”

　　對於這份讓人頗為意外的提名，洋河股份內部人士透露向經濟觀察網透露，二人從洋河股份董事會層面轉任更高層面的職務，張雨柏將專心擔任蘇酒集團董事局主席，並仍然擔任洋河股份黨委書記，王守兵則將專心擔任蘇酒集團總裁，全力推動雙核驅動落地工作。

　　該人士介紹，所謂的“雙核驅動戰略”，換言之，一個主業，一個新業。主業指存量業務，即現有的以白酒業務為主的傳統產業，而新業就是圍繞上述顛覆性創新，開闢的新領域的新業務，指的是增量業務，而增量業務主要指健康飲酒技術研究、互聯網商業模式、資本整合重組。“因為，在當前時代下，存在一些潛在的、巨大的機遇和挑戰，機遇和挑戰主要來自於一些顛覆性創新，顛覆性創新能夠改變白酒行業的未來。”

　　據介紹，洋河這次大膽變革中所設想的藍圖是：未來洋河股份公司的董事會將來把最主要的精力集中在主導業務的穩定增長上，蘇酒集團董事局領導更多的精力將來會側重於對顛覆性創新業務的推動，從經營業務向經營生態轉變，包括轉型轉制，尋求長遠的爆發性增長。

　　對此，洋河股份認為，這是擺在公司面前的一個迫切重要的問題。

　　體制調整主導

　　“過去我們也在做一些新業上的事情，但是，是把新業當副業在做，更多的精力放在主業上。”所以，要真正實現雙核驅動，必須雙主力，一塊是蘇酒集團董事局，一塊是洋河股份董事會。一手抓存量、一手抓增量，一手抓當前，一手抓未來，培養主業的中堅力量，打造新業的新銳力量，尋求未來的爆發性增長。

　　“在體制機制上，必須作重要調整”，洋河股份內部人士表示，“否則從意識上、行動上可能還會走老路，新業務就沒有辦法成長為增長極。”

　　該人士表示這次董事會調整的戰略意圖就是，讓股份公司的領導有職有權有擔當，集團領導把新業務適當從傳統業務中隔離、隔斷，用新的體制和機制去推動。而這也意味著，該公司的組織和體制、機制將實行雙核，而不是說僅僅業務上雙核，即“雙核、雙主力、雙力量，這就是雙核驅動戰略。”

　　另據瞭解，蘇酒集團這次還將成立戰略、改革及轉型方面核心工作的三個領導小組，但三個領導小組的組長無一例外的都是由集團董事局主席張雨柏一肩挑。