對于整個電商和互聯網行業而言，8月10日是重要的一天。在蘇寧舉辦的互聯網+零售峰會上，百度創始人李彥宏和萬達集團董事長王健林一同出現，蘇寧近來的種種收購傳言，讓外界一度認為蘇寧將和百度或萬達進行合作。但是之後風云突變，阿里宣布阿里巴巴和蘇寧云商進行全面戰略合作，阿里將向蘇寧投資約283億元人民币，成為蘇寧云商第二大股東;而蘇寧云商將以140億元人民币認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份。

 

　　據艾瑞諮詢發布的2014年中國B2C購物網站交易規模市場份額數據，阿里旗下天貓憑借61.4%的絕對優勢佔據整個市場第一位;京東以18.6%位居其後;蘇寧的市場份額只有3.2%，位列第三。電商老大和老三在一起了，阿里和蘇寧兩個分居第一和第三的巨頭，就這樣達成了合作。

 

　　對于雙方的這一合作，受到影響最大的是京東商城。對于兩家企業來說，零售商業的互聯網+是大勢所趨，線上和線下的O2O也是眾望所歸。而受到沖擊最大的無疑是京東，京東商城在得到騰訊的投資和流量支持以後，發展迅速。根據京東2015年Q1財報顯示，GMV同比增長99%，增速超過了天貓同期的62%。同時京東以43億元入股永輝超市，大力發展農村電子商務和跨境電子商務，這對蘇寧和京東的沖擊很大。

 

　　業內人士向北青報《生活時代》表示對于蘇寧而言，合作首先可以提升利潤水平。蘇寧云商7月30日發布的晚間業績快報顯示，公司2015年1-6月實現營業收入630.83億元，同比增長23.32%，淨利潤3.45億元。而蘇寧有很大一部分盈利是通過資本運作完成，蘇寧云商5月19日的公報顯示，蘇寧通過存量處置14家門店，預計獲得了30億現金，在大力投資SKU和O2O的同時，蘇寧的資金存量也比較緊張。通過這一合作，蘇寧可以獲得資本市場更高估值的同時，在拓展商家合作和SKU增加上也可以節約一部分成本。

 

 

　　阿里當前的流量獲取成本越來越高，已經通過投資陌陌和新浪微博來獲取流量成本，但是這種成本仍然是來自線上。通過和蘇寧的合作，阿里可以獲得線下的門店資源，讓天貓大量的淘品牌有一個線下的展示窗口。同時蘇寧大量的倉儲和物流投資也可以為蘇寧進行服務。這從大的角度說，也能夠為中國制造的轉型服務。試想一下如果蘇寧和阿里的後台數據能夠部分打通，就能夠對用戶有着更為精准的畫像，對于制造業以需求定生產的模式轉型，有着更大的促進，蘇寧的線下門店可以讓打通大數據資源後的阿里用戶有着更加豐富的線下體驗，在目前中心地產成本已經越來越高的商業，這個資源不可或缺。而京東商城的品質管理和物流支持，讓消費升級大背景下的消費群非常認可。阿里在品質上由于平台商業模式，一直無法得到很好的控制，可通過蘇寧線下5000多家門店來彌補短板。

 

　　一直以來蘇寧在大力地擁抱互聯網，在態度上非常激進，但是蘇寧在支付工具、互聯網金融以及大數據上的積累雖然有大量的投資，可是積累是趕不上投資多年的阿里的，因此依靠蘇寧自己進行投資，壓力比較大。而且現在蘇寧在大范圍擴大品類，但是對于非標准化產品的管理，如果依靠自營大范圍的采購，在成本上其實並不划算，通過和阿里的合作，能夠得到更好的改善。通過和阿里的合作，蘇寧能夠更好地改善互聯網基因，使自己的人才培養模式、運營模式得到更大提升。

 

　　對家電制造業的未來影響

 

　　從目前家電行業的發展來看，轉型升級是向高端發展，精品路線是未來的方向。但是像天貓、淘寶、蘇寧易購這樣的線上渠道定制產品，對價格要求非常嚴苛，在價格上特別追求極致。而要提供低價位產品，廠家還不想虧損，只有在原材料和生產工藝上壓縮，這樣下來的產品很難有精品。

 

　　因此，超級線上渠道如果仍然堅持這一發展思路，必然倒逼廠家壓縮采購成本和生產工藝成本，最終制造企業向高端轉型將化為泡影。當然，如果蘇寧、阿里合作後，采取理性的思維，積極推動高端戰略轉型，那麼制造也將會有良性轉機，乘勢完成低端制造向高端制造的蛻變。

 

　　不過這或許是美好的願望，因為資本的逐利性，難以成全這樣的好事。中國家電制造業一直以全球生產基地自居，但在產品研發、渠道物流、關鍵零配件這三個重要環節上，卻沒有話語權，導致中國家電制造業並沒有掌握關鍵的定價權。出口多以給國外品牌代工，內銷定價權基本掌握在超級渠道商手中。

 

　　未來阿里必須要處理好天貓中小型直營商家和大型B2C的關系，讓中小型商家也能夠在合作商受益。當蘇寧易購入主阿里後，將會對天貓的一批中小商城形成沖擊。對于阿里和蘇寧的相互投資，雙方是有着高度的決心來促成這件事情，對于已經投資了紅孩兒和PPTV的蘇寧來說，先前的兩次投資對于自己的協同效應並不算高，而願意接受阿里投資也再一次印證了蘇寧轉型的決心，但是蘇寧也需要處理和互聯網公司進行合作的關系。不管怎麼說，電商的江湖將會更加的精彩。