新浪科技 李根
一場足球賽，上下半場各45分鐘。上半場狂飆突進，依靠的是充沛的體能和打破僵局的壯志雄心，渴望勝利，但無所謂一城一池得失；下半場則攻守有度，更強調穩守反擊抓對方失誤，冷靜的頭腦和得當的戰術是取得最終勝利的必要因素。最大的變數往往出現在中場休息，更衣室里發生的一切，將決定下半場的走勢，也更接近最后的結果。
上門保養的這一年，像極了一場足球賽。上半場里講故事說情懷：補貼燒錢瘋狂鋪市場；下半場里收縮反思，紛紛意識到上門保養的重點在保養而不是上門。不過如果不是中場休息里發生的資本遇冷讓有人出局，那這種反思可能還會來得更晚一些。
上門保養上半場：狂飆突進講“上門”
和所有O2O上門服務的出發點一樣，上門保養的出發點很美：4S店價格太高、保養價格不透明、小病大修、需要專門開車去4S店、4S店70%以上時間處于閑置、大城市擁堵加劇保養時間成本……
也和大部分O2O上門服務隱而不宣的目的一樣，上門保養同樣希望成為流量入口，特別是在“買車容易養車難”的痛點刺激下，互聯網創業者們認為如果直擊痛點，低成本獲取用戶，再依靠口碑和地推規模化，那切入汽車后市場，尤其是汽車金融領域，那成為巨頭笑傲江湖便指日可待。
然而，資本寒冬的到來，給“補貼獲客，補貼黏客”的O2O上門服務項目狠狠一擊，與車服務相關的洗車和保養更是出現了最壞的情況：出局。不出名的云洗車、智富惠、嘀嗒洗車、車8上門洗車，曾在創投和補貼方面轟轟烈烈的功夫洗車和E洗車等，均遭致命一擊。
在拿了平安創投2000萬美元融資的E洗車被列上O2O死亡名單時，新浪科技曾就此事采訪了以“不補貼”自我標榜的e保養，其創始人高峰說了兩點：1）在別人補貼和鋪城市的時候有過動搖，但始終覺得這種業務邏輯不成立。上門保養不是一個邊際成本趨向于0的概念，有店、有員工、有費用，這決定了價格戰很難形成規模效應，無法靠價格和城市拓展來驅動；2）網絡效應很難發生。北京干得好不意味著上海干得好，它不像微博是一個統一的平臺，效率取決于有沒有真的把核心城市的服務做好做透。
歸結起來，高峰認為，上門保養是一個真需求，從情懷從生意上來說都是可行的，但只是保養的渠道之一，對線下店的補充而非替代。
上門保養下半場：回歸保養本身
事實上，雖沒明確表態，但曾以“1元或者免費保養”知名的博湃養車不但停止了燒錢砸市場行為，還悄然停掉了5個城市的服務。
停止燒錢，深挖價值是資本寒冬來臨后的行業共識，在5家上門保養聯合簽署的《汽車上門保養行業服務公約》中，弼馬溫、e保養、卡拉丁、摩卡愛車、攜車網5家上門保養企業表示將對所提供的配件提供真品，服務透明化和車輛維修檔案可追溯等方面做出保證。
除此之外，差異化路線也隨之展開。
輪胎銷售起家的途虎養車表示主要走B2C電商模式，主要通過線上下單+線下門店的方式提供服務：用戶下單后，會將訂單自動分配到離用戶最近的修理廠，而途虎負責提供物流服務，將汽車配件或保養用品配送至門店，當面拆包服務。
e保養則選擇將核心體驗控制掌握在自己手中，目前，兩家直營店正在北京悄然推出，而按照計劃，未來會完成東西南北四個方向覆蓋的4家。創始人高峰表示：“不在乎上門不上門的標簽，如果要扎實把上門保養這個服務做好，還得自建直營店，畢竟有些問題不是上門就能完全解決的。而線上的優勢是流量分發，理想的情況下，我們未來希望把判斷到店還是上門這個責任攬過來，客戶發出需求后，e保養可以根據檔案信息做出相關判斷給其提供建議。”
此外，差異化探索上，e保養還推出了金融產品“養車錢包”，區別與互聯網金融理財產品，高峰更多希望養車錢包解決養車用戶獲取成本高和忠誠度差的問題。據創始人高峰解釋，養車錢包的目的是希望獲取更多的用戶，也希望通過理財養車把用戶留住，更多還是基于養車業務的向上延伸。目前，養車錢包的最新收益率是8%-9%.
實際上，如果從傳統養車方面來對比，圍繞養車的理財產品更多是對辦卡式捆綁消費的變革，不同的是，線下店辦卡捆綁客戶在店的模式，不僅在養車領域，幾乎在所有領域都遭受到了用戶反感。
不過，對于上門養車領域而言，真正值得思考的還在于經歷資本寒冬后的轉變。寒冬前，創業項目們更多盯緊“上門”概念，情懷滿滿地要讓服務更加便捷；資本寒冬來臨，讓“情懷和生意”的命題更加直白深刻，縱然再溫暖的情懷，終究還是要回到生意的本質上來。
在生意層面，根據艾瑞咨詢的統計數據，2009年中國汽車養護市場的規模僅為835.5億元，但2014年規模超過4000億元，而預計到2015年年底將突破5400億元。而來自汽車流通協會的數據則顯示，中國目前有2.64億汽車保有量、2.5億汽車用戶、1.9億移動端汽車服務應用用戶，以及1萬億元的汽車O2O（線上到線下）市場規模。
毫無疑問，下半場才剛開始，球賽還沒結束，汽車養護市場這塊大蛋糕還會迎來更加激烈的爭奪。