見習記者 汪傳鴻 北京報道

　　11月30日，58同城發布今年第三季度財報。公司的營收增長高于分析師預期，但仍在最近的一個季度達到上市以來最高的2.06億美元凈虧損。

　　今年三季度，58同城的收入增長超出了分析師預期，達到2.129億美元。公司凈虧損為2.06億美元，不及上年同期的凈利潤580萬美元，在非美國通用會計準則（non-GAAP）下的運營虧損為6990萬美元。

　　眼下，58同城的收入構成主要來自三部分：付費會員收入、網絡營銷收入和電商部分收入。其中，趕集網和安居客為58同城貢獻了超過70萬的付費商戶。不難發現，今年三季度，58同城無論在營銷推廣、研發支出還是一般管理費用上，均呈較大幅度增長。

　　凈虧2.06億美元

　　財報將總收入迅速增長歸結為來自趕集、安居客和58同城旗下平臺的收入計入和增長。根據財報，付費會員收入、網絡營銷收入和電商收入的貢獻依次為8864萬美元、1.16億美元和661萬美元。

　　上市兩年以來，58同城的盈虧狀況保持每季度在數百萬美元盈利，但今年，58同城財報表現出的更像是一種“戰爭”的模式。類似的情況也在百度身上上演：營收好于預期，但利潤率下滑，此外行政、研發和營銷等各方面支出均呈大幅增長。

　　過去一個季度，58同城將接近2.1億美元的支出砸在了營銷支出方面。該季度58同城的研發費用支出為3854萬美元，接近去年同期的三倍左右，財報尤其提及瓜子二手車和安居客在營銷推廣方面的支出占比。營銷費用支出增加還與公司推廣移動平臺，以及線下品牌推廣活動相關。

　　此外，58同城三季度的一般管理費用支出高達3531萬美元，去年同期的數字是526萬美元。

　　“合并后，發現公司多出了很多人。”58同城CEO姚勁波在近期接受21世紀經濟報道記者采訪時說。盡管分拆瓜子二手車事實上帶走了上千名原先趕集網的員工，但目前58趕集仍舊擁有一支2.5萬名員工的龐大隊伍。

　　在近日宣布將兩家公司重新打散成為四個事業部后，58趕集希望借此來提升運營效率。

　　廣泛布局O2O

　　今年堪稱58同城急速擴張的一年。通過收購兼并，58同城迅速增加了營收。

　　今年第二季度，58同城即表示當下是更為注重市場擴張的階段，由此提醒投資者：這是花錢買未來的一年。姚勁波將此歸結為行業的大爆發。

　　從資本市場表現來看，今年五月58同城的股價一度超過80美元，其后隨著資本市場行情轉變，截至上周五收盤，58同城股價的50日均線為52.36美元。在今年年初，姚勁波稱今年全年58同城預計將虧損2個億，但截至目前，58同城前三季度虧損接近3億美元。

　　“58趕集接下來將在每個細分市場碰到各類競爭對手，同時需要經營好傳統業務本身，才能給股東輸出長期的經濟效益。”易觀國際分析師孫夢子告訴21世紀經濟報道記者，58趕集正在試圖成長成為擁有眾多細分領域業務的綜合性生活服務平臺。

　　即便核心業務收入仍處在增長狀態，但培育新業務所需要的支出更為漫長。這種情況下，58同城正在將越來越多的業務進行分拆，成立子公司。分拆所需資金、行業競爭與合適的領導者，被姚勁波視為是否決定分拆單項業務的核心要素。

　　“將虧損子公司剝離，也可以因為不合并報表而將其虧損從自己的財報中去掉，讓自己財報看起來更安全更健康。”香頌資本董事沈萌告訴21世紀經濟報道記者。

　　對姚勁波來說，自己所加入的戰局早已從創立58同城之初的信息競爭，跨過信息加服務的競爭，來到O2O領域的角逐。

　　姚勁波在近期的一次采訪中告訴記者，其對58趕集所投資、收購的公司之間，有一套互相支撐和優化的體系，希望能形成一個圍繞58趕集的生態圈。

　　而要構建這樣的生態圈，姚勁波的切入點是金融服務。“未來兩年，58趕集將拿下盡可能多的金融服務領域的牌照。”姚勁波表示。

　　不難發現，今年上半年以來，58同城在金融業務上逐漸發力。從信息流到現金流，58同城正試圖扮演“提供底層基礎設施”的角色，來服務其布局的企業。