近年來，只要國美有任何新聞發布會或記者午宴，總會見到方巍操著一口流利的京腔侃侃談論國美發展的宏圖偉略，他在2005年由畢馬威轉到國美工作，他善用比喻，似乎打破了一般CFO只會籠統報數的傳統模式。這次，本報在方巍百忙之中邀他暢談，論一位有趣吸睛的CFO該如何養成。

　　香港商報記者李映萱

　　善打比方化繁為簡「國美像一個足球隊，客戶就是球門，以前我們的前鋒是門店與網店，我們的球隊有兩個足球，一個是商品，一個是服務，后衛是采購、物流與售后。未來呢，我們要以客戶需求為導向，光有兩個前鋒是不行的，前鋒越多意味著我們的射門率越高，這個時候我在想，我們的物流能不能做一個后衛，我們物流也可以和客戶形成交互平臺影響配送，我們的售后也可以作為后衛……」方巍最大的特點就是化繁為簡，利用打比方讓一個局外人在短時間清晰了解企業復雜而繁瑣的管理結構，減少很多不必要的麻煩。

　　今日國美將召開股東大會，對是否收購大股東黃光裕未上市的門店資產進行投票。由於關聯交易條例的管束，國美的上市門店與非上市門店每年的關聯交易金額都會達到上限，而且在商品配送、物流、售后等方面也無法全面整合運營，合併能讓國美今后的運營更有效率。

　　不過，市場還有一個疑慮，此次合併可以增大黃光裕對國美的控股權，對國美的掌控能力也將增大。去年12月7日，黃光裕獲得2次鑒於改造積極分子，刑罰執行機關建議減刑一年。對此，方巍直言，「我與黃光裕沒見過面」，對於大股東股權問題他回答：「公司那邊又有相對的獨立董事，代表及維護中小股東權益，代表中小股東權益參加決策。」

　　談起國美此次合併的好處，他將合併比喻為「打通血脈」，說道：「合併以后，打通了關聯交易，就如同血脈打通，工作會更有效率。」不折不扣的總結王「我的好處就是總結歸納性很強，能在短時間中總結出大家論點的主脈，當大家在頭腦風暴時，我能把主線拉出來，這就是在國美歷練出來的，現在我仍舊在練。」

　　方巍特別喜歡歸納總結，而且這種歸納總結的習慣早已深深植入他的日常生活，例如，對整個零售行業他總結「零售業的核心本質就是供應鏈，主流的零售供應鏈就是采購、物流與售后等，包括現在的大數據。」對消費者他又總結「用戶分為3大類，一類是效益型用戶，第二類是價格型用戶；第三類是體驗型用戶；而且這個用戶在這三個類型中，還經常轉換。」對讀書看報，他還總結「以前一個人從早上起來到晚上睡覺，一般攝取的資訊有500條，現在我們從早上起來到晚上睡覺有10000條，也就是說人的資訊攝取量開始加多……」

　　就連吃飯、出行他仍舊在總結，在吃飯時他思考餐飲在忙什麼，搭的士他又在想，的士行業在干嘛，用戶喜歡什麼類型的服務。把瘋狂留給工作在采訪方巍時，筆者曾問他：「年輕時瘋狂過嗎？」，他猶豫了，然后笑著說：「我不太會去做不可思議的事，年輕時就用自己的辛苦換取經驗，當時在畢馬威工作，可以通宵4天，這很磨練人的意志。」

　　對於一位優秀的CFO而言，工作來不得半點馬虎，否則將會差之毫釐謬之千里。在同事眼中，這為CFO在工作上確實是「拼命三郎」，每天議程都被排得滿滿當當，奔完新聞發布會就要立刻啟程去參加另一場會議。就連筆者對他的采訪，也是因為機緣巧合，恰巧他的一個會議剛好被取消，才抽出時間。

　　在新年來臨之際，方巍笑著說：「今年最大的心願就是多陪陪家人，因為平時陪伴家人的時間很少。」