從之前的“大規模裁員和內鬥嚴重”，到時隔一個多月後的高層再次調整，作為中國彈幕視頻網站的鼻祖，A站又站在輿論的風口浪尖上。如今，成立九年的A站在多次易主、高層內鬥等動蕩中也已經千瘡百孔，新的高層和資本的調整又是否能讓A站實現自救呢?

　　資本方頻頻鬥法

　　7月1日，最新消息指出，A站管理高層再次調整，原董事長兼CEO莫然請辭，原A站總編輯劉炎焱接任CEO職務，接任董事長的是奧飛娛樂副總裁和首席戰略官李斌。A站方面表示，莫然因個人原因辭職，但此次離職離莫然掌舵A站的時間還不滿一年。對於此次高層調整會帶來哪些影響，A站方面表示拒絕回應。

　　而今年5月，在莫然執掌期間，A站因“大規模裁員和內鬥嚴重”傳聞再次成為關注焦點。據流出的一封內部郵件顯示，此次大規模調整中，原總編輯劉炎焱成了自制業務負責人，原產品副總裁張俠此後僅負責產品開發，不再負責其他業務。原本在A站內部掌權的兩位高管劉炎焱和張俠地位一落千丈。其中，劉炎焱作為A站曾被認為最懂二次元的“圈內人”，曾在《動漫販》擔任總編輯的劉炎焱名義上總管A站的所有內容業務。

　　值得注意的是，5月的大調整也是在A站獲得軟銀中國注資、新管理層上位後，是前一批管理層被邊緣化的結果。實際上，A站每次大換血的背後都有資本入局的身影。與此同時，伴隨著管理層的不斷更替，A站的運作問題也長期處於較為混亂的狀態。

　　動蕩九年多次易主

　　從2007年成立發展至今，A站已經遭遇多次易主。資料顯示，2010年前後，A站創始人以400萬元將ACFUN賣給了現任鬥魚CEO陳少傑，在對A站進行大肆整改成遊戲視頻網站、引入各種直播時，與資本方產生矛盾。隨後，A站又被賣給後來的掌門人楊鑫淼。

　　2014年，剛拿到奧飛動漫投資的A站，卻遭到優酷土豆侵權的起訴，2015年2月A站三名高管被逮捕，隨後引起各種離職潮與換血。

　　逮捕事件過後，A站掀起一波離職潮，原有管理團隊大多缺位。然而數月後，優酷土豆就轉而成為了A站注資方。2015年6月，優酷土豆正式注資，此時A站CEO為孫旻，新團隊的核心人物即張俠和劉炎焱。

　　但今年1月，A站宣布獲得軟銀中國 6000萬美元投資後，同時莫然接任孫旻擔任CEO。原CEO孫旻將改任總裁，重點負責商業化擴展。另一位核心人物王偉(PT)則接手了張俠和劉炎焱手上的大部分職權。

　　而從A站每次注資以及大換血的背後不難發現，在多輪注資的背後，除了先前的股東，奧飛動漫、合一集團、軟銀中國等各有各的力量。有業內人士直指，“A站走到目前這一情況，很大程度上是其太多資本方背後的多方博弈所致”。

　　注入新的血液，或許會呈現出一個耳目一新的公司，但A站這么頻繁的大清洗背後，也形成了千瘡百孔的彈幕網站。中國創意產業研究中心主任張京成表示，對於公司而言，管理團隊的內部不和諧是致命的，可以有不同的觀點，但必須有核心主導人物，尤其要協調好管理層與資本方的利益關系。

　　元老難敵後起之秀

　　一邊是內鬥傳聞與運營狀況不斷，一邊是爭奪主動權的入局資本。如今，最早誕生的A站卻遠不如B站活得滋潤，甚至有消息直指，“A站已經走在懸崖邊上”。從去年開始，有關A站客戶端癱瘓、對賭失敗、前景不明的消息就甚囂塵上。而今年陷入輿論風波的A站又被爆料稱，早期元老悉數被開除或架空後，新加入的高層則對二次元文化知之甚少，甚至還有人偽造學曆，導致公司決策混亂、業務失敗。而且如何將公司正規化是A站目前最需要解決的問題，但規模縮減一半以上的A站，首先需要保證的是大量的業務骨幹。

　　易觀智庫分析認為， A、B雙方作為市場寡頭，采取了截然不同的戰略：B站偏商業化，已逐步由傳統“彈幕視頻網站”向多元化商業模式轉變，從諸多商業試水中可以看出，其圍繞著二次元用戶的各種需求開展商業探索活動，也較為成功;而A站堅持更加精准的傳統二次元文化社區建設。隨著資本湧入，二次元視頻領域競爭將愈加激烈。但A站對移動端重視不夠，造成客戶流失;核心用戶過於堅守傳統，排外思想嚴重。

　　“從流量來說，數據顯示，A站日均IP訪問量在369萬左右，而B站達到966萬，兩站差距比較明顯。況且A站目前並沒有切實有效的辦法來應對版權危機。”業內人士郭先生認為。而且，之前A站的相關負責人就透露，融資主要用於品牌推廣、產品優化。在IP資源的爭搶上，A站依舊囊中羞澀。

　　北京商報記者 陳麗君/文