一副黑框眼鏡、面龐帶著一絲孩子氣的李明遠，手持無線遙控筆，面對上千觀眾，介紹百度服務開發者的“七種武器”，沉穩的語氣中難掩激動。

　　那是四年前的百度世界大會，作為重頭主題演講者，台上的李明遠意氣風發。

　　從那一年起，李明遠經曆了在外界看來如火箭般的三級跳：三個月從高級總監升至總經理，到百度最年輕副總裁，進入百度最高決策層成員。

　　而從移動搜索、移動應用分發再到O2O，從手機安全到移動支付……這些代表百度未來的戰略性業務，多是由這個80後足球愛好者充當“前鋒”。

　　“他不官僚，比較easy，有稱兄道弟的江湖氣。”一位百度員工這樣對第一財經記者評價。

　　但在四年後的百度世界大會上，李明遠沒有演講、沒有參加任何分論壇，座位還被安排在了離李彥宏較遠的地方。回首來看，一切似乎早已有跡可循。

　　“作為高管，很多事必須不可以做，以避免風險和隱患問題，我這方面學習得不夠，不符合一個高管的要求，我應該認識錯誤，離開。承擔，責無旁貸。”在百度宣布這個史上最年輕高管引咎辭職後，李明遠在回應中這樣說。

　　不過，截至目前，百度並沒有針對李明遠“巨額經濟往來”的交易金額、是否導致公司受損以及經濟往來是否個人行為等細節進行披露。

　　十二年，一輪回。從實習生到在29歲成為百度最年輕的副總裁，再到黯然辭職。互聯網明星光環之下，李明遠經曆了怎樣的爭議?

　　李明遠

　　貼吧“一戰成名”到電商受挫

　　“你有沒有興趣來做貼吧，如果有興趣的話回頭你可以跟我聊一下。”2004年，百度副總裁俞軍這樣問時任“一塌糊塗”BBS站務的李明遠。那年，21歲的李明遠還是中國傳媒大學廣電編導專業的一名大三學生。

　　李明遠雖然不是技術出身，但對互聯網產品尤其是社區產品尤為感興趣。

　　他曾在一次校園演講中提到，自己也與普通大學男生一樣喜歡過網遊，為自己打CS的技術沾沾自喜，但遊戲並不能帶來成就感，直到做了論壇接觸到互聯網，才發現了興趣所在。

　　大二時，他曾和幾名北大的朋友一起運營“一塌糊塗”BBS，發現互聯網可以影響、幫助很多人，便堅持做下去。盡管當時的互聯網行業並不賺錢，但他仍一猛子紮進去。

　　2004年，李明遠作為實習生進入百度，和俞軍一起參與了貼吧的整個運營框架，而百度貼吧也成了李明遠的“成名作”。

　　作為百度貼吧首任產品經理，李明遠稱，自己每天會收到大量的用戶反饋與數據反饋，而做好產品經理的第一步卻是學會做減法，沒有一款產品能夠解決用戶全部的需求，關鍵在於取舍。

　　他曾在校園演講中提到，自己幾乎每天都加班到深夜一點，甚至周末除了踢球以外都在公司中度過，但從不知累。貼吧流量在百度的流量占比從1%上升到11%，這在當時僅次於百度的搜索和MP3業務。貼吧的成績，令李明遠在還未畢業時就已擔任高級產品經理。

　　此外，他還主導完成了百度知道、百度百科等社區類產品的設計。

　　俞軍曾對李明遠給予極高的評價，說他“是個做什么都能成功的人”。而李明遠在百度的同事徐菁用“水火相容”形容他平易近人。可以看到的是，2005年和2006年連續獲得百度最佳新人和百度最佳經理人，百度充分肯定了李明遠的成績。

　　2007年，24歲的李明遠受命從零開始組建百度曆史上第一個獨立事業部——電子商務事業部，負責旗下百度有啊和百付寶等業務，令他成為“百度最年輕的總監級員工”。

　　當時的百度有啊意氣風發，甚至放言“要在三年內打敗淘寶”。百度企業文化書籍《壹百度》中曾寫道，李明遠只用了11個月的時間，提前1個月讓有啊及百度網上支付工具“百付寶”上線，他帶領的有啊團隊還為此獲得了百度公司2008年度內部最高獎項——總裁特別獎。

　　然而，缺少用戶流量基礎和電商基因，李明遠最終卻沒能讓“百度有啊“成為第二個“百度貼吧”。

　　從第三方數據來看，當時淘寶占據絕對壟斷性的市場份額，擁有明顯的用戶資源優勢，在廣告收入和商家增值收入方面營收不菲;相比之下，百度有啊的市場份額只是個位數，同時缺乏用戶流量基礎和明顯的模式創新，面臨著不小的盈利考驗。

　　對於已是上市公司的百度來說，勢必需要重新考量其未來的運營前景;而李明遠也在組建有啊短短一年後離職。

　　微信截圖

　　重回百度“三級跳”

　　離開百度後，李明遠曾在2010年短暫加入UC優視擔任副總裁一職，負責UC天堂等業務;直到2011年底，與李彥宏經過一次長談，李明遠重回百度擔任移動產品部高級總監，2012年2月，晉升百度移動-雲事業部總經理。

　　事實上，李明遠重回百度時，正值這家巨頭在移動互聯網的“迷茫期”。當時的阿裏巴巴頻繁高調投資微博、高德彌補移動短板，騰訊手握移動互聯網“站票”微信，BAT三巨頭中的百度，似乎在移動互聯網上“跑慢”了。

　　百度在移動布局上仍在苦苦尋找“入口”，從百度搜索、百度地圖、百度貼吧，再到百度雲、百度新聞、百度手機助手，百度App應用已經多到一屏都裝不下。但哪些才是百度未來最重要的入口和護城河?

　　特別是李彥宏的一篇“鼓勵狼性，淘汰小資”的講話，引起了業界廣泛議論。這位百度創始人不惜自我批判，並對員工提出多個要求，包括“減少管理層級，提升效率”，以及“減少會議，及時拍板”。

　　李明遠所負責的移動雲事業部，正是當時百度在移動互聯網最重要的戰略業務，肩負“移動端再造一個百度”的重任。

　　一方面，李明遠砍掉不少雞肋的移動項目，重點扶持移動搜索、百度雲等業務，另一方面，他著手建立關乎百度移動生態的“輕應用開放平台”。

　　為了完善移動布局，2013年8月，百度甚至宣布以18.5億美元完成收購91無線。李明遠是這場收購案的重要人物之一，在他看來，收購91無線，在入口、分發、生態三方面對百度的移動布局均有補強。

　　2013年8月，百度晉升29歲的李明遠，成為百度史上最年輕的副總裁。第二年7月，李明遠成為百度E-staff(最高決策層)的一員。

　　李彥宏曾在一次校園宣講時提到，百度副總裁一級的是40歲以上的，總體上超過了30多歲的，自己曾當著他們的面說：“我認為一個人的創造力高峰是在30歲以前，所以你們全都過了創造力最高峰了。”這一次，百度終於有了30歲上下的副總裁。

　　但直到2014年，相比阿裏、騰訊的奪人眼球，“工程師文化”的百度，依舊低調潛行，被解讀為保守落後，缺少一款移動互聯網領域真正平台級的產品。這甚至讓競爭對手周鴻禕感慨百度將被後來者取代：“將來的互聯網格局不再是BAT，而是ATM。”

　　當時的李明遠，也正陷入將離開百度出任京東CTO的傳聞之中。

　　在2014年4月時，一位百度內部人士對第一財經記者獨家透露，在當時一場百度內部溝通中，李明遠曾袒露心聲，自稱“我睡不好覺有三件事——人才和選擇;時間管理;百度業務的加減法”。

　　“因為移動互聯網變化實在太快了，不知道爆點會產生在什么地方。”李明遠苦惱，隨著歲月積累，在被工作和生活牽絆後，不可避免敏銳度會有一些降低，而一線員工的敏銳度平均下來最高，因此百度將會有很多的機制來鼓勵大家創新、挖掘更多的想法。

　　當時的百度仍在與時間賽跑，特別是核心移動搜索上，騰訊的入股給搜狗帶來了變量，背靠阿裏的UC發力搜索。AT兩家都無一例外地把手伸向了百度手中的移動搜索“蛋糕”。如何利用平台優勢，令十多項移動業務加上百度收購的軟硬件資產形成合力，成了當務之急。

　　天眼查顯示李明遠部分關聯公司

　　從前鋒到降權

　　移動的入口之爭還未塵埃落定，O2O的這場仗就如火如荼地打起來了。

　　2015年，百度副總裁、推動連接戰略落地的“前鋒”李明遠一則內部講話，透露了百度發展O2O的戰略要點。

　　李明遠說，百度要在O2O上戰略進攻，不是說大家在頭上紮個紅布條就往上沖，而是說真的檢視自己有沒有准備好，管理者和架構師最好還要看到從組織到業務邏輯到任務分解與執行是否到位;然後根據市場的要求，將我兵馬、糧草、裝備，自身的訓練和組織、號令和行為，迅速調整到一個打仗的狀態。

　　2016年3月底，第一財經記者曾在百度遊戲戰略發布上見到了李明遠。他提到，自己在今年1月份正式開始分管遊戲。

　　他還對媒體和合作夥伴分享了自己觀察到的遊戲行業變化：遊戲做得越來越苦了，在變革期到來的時候，在探索每個人的差異化。“整個遊戲在過去一兩年是靠人口紅利也好、時間紅利也好，有快速發展，2016~2017年可能就是行業挺大的轉折點。”

　　但那時，百度的戰略重點已經轉向互聯網的下一幕——人工智能。

　　很快，2016年4月，百度發送內部郵件宣布架構調整，組建新的百度搜索公司，下屬搜索業務群組(SSG)、移動服務事業群組(MSG)、糯米事業部;並任命公司高級副總裁向海龍為新公司總裁，同時兼任搜索業務群組(SSG)總經理、公司副總裁。之前直接向李彥宏彙報的移動服務事業群組(MSG)李明遠，改為向向海龍彙報工作。

　　看上去，李明遠在百度內部“被降權”。不過，李彥宏在內部信中提到，明遠是百度自己培養起來的年輕管理者，帶領MSG在移動轉型路上做出了很大的貢獻。“希望明遠在未來能夠與海龍緊密合作，在更具挑戰的戰場上敢拼敢打，做出更大的成績。”李彥宏說。

　　李明遠任職企業信息(騰訊科技整理)

　　灰色地帶在哪兒?

　　百度最終選擇在11月4日晚上這樣一個時間點公布了李明遠引咎辭職的消息。今年4月，百度以“違反職業道德、損害公司利益”為由開除了百度副總裁、百度創始員工王湛。

　　李明遠的辭職引發了外界對於百度“宮鬥”的猜測。知識分子CEO紀中展評價：“太子”這個提法對李明遠是個侮辱，接班和接班人這件事在現在的中國企業界沒什么市場和土壤，主要創始人還處於當打之年，看看聯想和萬科就知道了;也別把企業行為腦補成宮廷戲，實際上沒那么複雜。

　　根據百度職業道德委員會發布的郵件，李明遠的問題主要有三：一是李明遠在參與公司某收購項目中，與被收購公司負責人有私下巨額經濟往來;二是在其所管理的業務范圍內，與某遊戲合作夥伴的負責人有私下巨額經濟往來;三是李明遠個人投資參股的外部公司與百度有業務關聯，未按公司制度報備。

　　業界一度猜測李明遠與當年備受爭議的18.5億收購91有關。不過原91無線CEO胡澤民近日對媒體做出回應，李明遠事件中與其有巨額經濟往來的“被收購公司”並不是91無線，真實情況是，百度在確定收購91後，李明遠才被告知，而且這一收購案的主導人是當時百度投資部的湯和松。

　　而遊戲業務一直是互聯網企業腐敗滋生的“高危地”。此前，百度遊戲前總經理廖俊利用職權涉及不正當交易。如果有核心人員私下將公司稀缺資源或權力公然市場化，無疑將形成巨大的尋租空間。

　　李明遠強調，自己並不涉及任何形式的貪腐。“不要低估百度對懲治貪腐的決心，無論是誰，涉及貪腐，百度一定是報警，開除，不會姑息。我沒有任何好特殊的，沒人會有例外，這是制度和法律，不由誰的喜好。”

　　逐鹿網創始人闌夕在分答上回複提問時說：“李明遠在百度內部的口碑相當不錯，據我所知，凡是他待過的團隊都非常懷念他。不管怎么樣，辦公室政治都是一把鋒利的長刀，離權力越近，被它弄傷的概率越大。”

　　對於巨額經濟往來，李明遠稱是“有往有來”，且不是不正當的經濟往來。但作為高管，他現在意識到，的確不應該和確有必要的機構以外的人有經濟往來去引起誤會。

　　對於百度提到的第三點“個人投資參股的外部公司與百度有業務關聯，未按公司制度報備”，第一財經記者查詢相關資料發現，李明遠共計任職19家企業，主要集中在科技推廣和應用服務業，並在12家企業擔任法定代表人或董事長(或執行董事)。

　　與此同時，李明遠也在今年積極展開個人投資，投資了包括北京漢銀創新科技有限公司、西安斯凱智能科技有限公司、北京泡否科技有限公司、北京味美曲香餐飲管理有限公司、北京陽光帕拉網絡科技有限公司、暢香利泰(北京)餐飲管理有限公司等在內的9家公司，涉及旅行、科技、餐飲等多個行業。

　　其中，暢香利泰(北京)餐飲管理有限公司與北京味美曲香餐飲管理有限公司、北京漢銀創新科技有限公司分別是互聯網餐飲品牌黃太吉、叫個鴨子，以及水果O2O許鮮。

　　不過，在此之前，李明遠投資上述幾家公司已是業界的公開信息。

　　黃太吉創始人赫暢曾在2015年時對媒體透露，黃太吉單量占百度O2O業務百度外賣的7%。

　　而叫個鴨子則是由和李明遠同年進入百度實習的曲博創立。在百度郵件公布李明遠辭職的第二天，第一財經記者曾聯系曲博詢問李明遠一事，他僅回複：“他(李明遠)人很好。”

　　不過，一個周末恐怕仍然無法讓外界完全消化李明遠事件。值得注意的是，盡管百度查實三點稱李明遠違反職業道德規章制度，但並沒有在郵件中使用貪汙或受賄等字眼，也並沒有針對“巨額經濟往來”的交易金額、是否導致公司受損以及經濟往來是否個人行為等細節進行披露。

　　作為一家上市公司，百度這樣的處理方式能否令李明遠事件畫上句號、能否通過投資者這一關，目前仍無定論。