每經記者 趙天宇 每經編輯 文 多

　　作為山西省國資改革的試點單位之一，汾酒集團改革的具體思路正在清晰。

　　2月23日，山西省國資委官網披露，省國資委與汾酒集團負責人簽訂了2017年度及2017~2019三年任期經營業績目標責任書。

　　其中，目標提出2017年汾酒集團酒類業務的利潤總額要達10.48億元，同比增長25%；按酒類收入排名，汾酒行業地位不低於第七名。至2019年底，汾酒集團酒類營收目標為103.74億元，酒類利潤總額達16.38億元。

　　按照上述目標推算，2016年汾酒集團酒類利潤總額應在8.38億元左右，而2019年達到16.38億元的目標，則意味著3年中該集團酒類利潤總額的增幅要達到95%，近乎於翻倍。

　　國資改革研究專家祝波善認為，汾酒的改革意味著對企業經營管理手段和方式的改變。國資專家李錦則認為，汾酒集團改革的動作將促使外在市場動力與內在企業動力的結合，有助於酒企的市場化發展和營收提升。

　　截至發稿，汾酒集團及旗下上市公司山西汾酒(31.150, 0.00, 0.00%)均未對此予以置評。

　　酒類利潤目標3年增長95%

　　汾酒集團是山西省屬國有獨資企業，目前業務以白酒生產銷售為主，旗下知名白酒品牌包括汾酒、竹葉青和杏花村。

　　在2月9日山西省副省長、省國資委黨委書記王一新提出國企改革的核心在於“建立真正意義上的現代企業製度”後，2月13日王一新赴汾酒集團調研，2月23日，汾酒集團在山西太原簽訂了2017年度及2017~2019年任期經營業績目標責任書。

　　除了上述酒類營收、利潤目標之外，任期經營業績目標責任書還提出，至2019年末，國有資本保值增值率目標為107.6%，在此期間還將積極推行員工持股改制試點，力推汾酒集團整體上市。

　　對於利潤在3年中近乎翻一番的目標，在業內人士看來，清香型白酒的行業趨勢正在“抬頭”，汾酒集團的目標設定也出於對整個行業的趨勢預判。白酒專家孫延元覺得，上述增幅顯得“問題不大”。

　　背靠大型國企的汾酒，此前在中高端品類中的表現卻並不突出，孫延元稱其為“潛水”，意即企業規模屬於一線，但品牌定價則居於二線之列，企業規模與產品定位顯得有些不相稱，這種不匹配的狀況也算得上是沈痾舊疾。

　　孫延元坦陳，汾酒目前在100~ 300元區間產品的市場已比較穩定，但在高端領域的大單品上幾乎是缺位的；在企業設立具體目標、推進改革後，若逐步發展高端白酒單品，則可能與洋河、五糧液(40.130, -0.35, -0.86%)、茅台等同屬大型企業的高端白酒形成格局上的競爭和再分配。

　　汾酒集團董事長領“軍令狀”

　　在2017年度經營業績責任書中還提到，山西省國資委表示將按照考核目標對汾酒集團進行考核，對超額完成目標25%以上的，省國資委將給予董事長特別獎勵。不過，“完不成年度經營業績目標，解聘乙方（即汾酒集團）董事長。”

　　這樣的“軍令狀”在國企改革的進程中顯得頗為罕見。祝波善對此認為，國資監管部門對下屬企業提出比較高的業績增長目標，同時採取較為嚴厲的方式去督促其實施，這對企業而言或形成了一個倒逼機制，推進企業完成有效的改革舉措，促使其提升資產的運營效率。

　　在汾酒集團改革的具體內容中，山西省國資委還向汾酒集團的董事會下放了八項權利。據山西省國資委消息，放權內容包括：汾酒集團將有權決定經營方針和投資計劃；有權決定年度財務預算方案、決算方案；董事會有權行使對總經理、副總經理、總會計師、總工程師、總經濟師的解聘權、業績考核權、薪酬管理權等權利。

　　就放權一事，祝波善表示，國資委的定位應作為監管者和產權的代表人，這或是發展方向之一，在此背景下放權給企業有其積極意義。

　　而李錦認為，在此前的改革中時常出現內在動力不強、無具體時間規劃的現象，山西省目前在汾酒集團的改革中已經有效規避了上述問題。李錦還表示，此次汾酒改革，意味著來自市場的外部動力與企業改革的內部動力共同發揮作用，這能夠幫助企業真正地適應市場。